王田玲

中誠(chéng)工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

王田玲

中誠(chéng)工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，是建筑企業(yè)快速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須合理控制和優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用。必須從各個(gè)管理階段加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本，但是在實(shí)際的工作中，對(duì)項(xiàng)目成本管理方面的具體措施不足，有時(shí)甚至忽視實(shí)際成本在項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)管理中的作用，會(huì)給施工及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。在本文中，分析了施工項(xiàng)目的成本管理策略，為今后的工作提供參考。

建筑工程；造價(jià)管理；建筑造價(jià)管理

1、當(dāng)前建筑造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，施工前沒(méi)有合理預(yù)算，在工程施工管理過(guò)程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。二、管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中，會(huì)有一些潛在的隱患。在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種事故，給施工單位和人員帶來(lái)很多麻煩，如人員傷亡事故的發(fā)生，不僅對(duì)于施工的工程造成巨大的損失，也會(huì)給施工的進(jìn)度和預(yù)算的控制帶來(lái)不可估量的損失，。面對(duì)這些問(wèn)題，有關(guān)部門要在事前事后積極的制定預(yù)防措施，在事后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)制度的建設(shè)和監(jiān)督管理，在保證施工安全的基礎(chǔ)上盡可能的對(duì)于施工質(zhì)量的控制進(jìn)行加強(qiáng)和完善措施，同時(shí)在施工質(zhì)量監(jiān)督及措施制定的過(guò)程中要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，完全按照現(xiàn)代化的施工管理理念來(lái)進(jìn)行施工管理。但是現(xiàn)階段在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上海存在著很多的盲目性，對(duì)于施工的組織的確定和施工計(jì)劃的制定方面缺少參考依據(jù)，而且作為項(xiàng)目的管理者整體的管理水平較低，跟不上建筑工程及社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，缺少創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理理念。

2、建筑工程造價(jià)管理中的幾種優(yōu)化策略

2.1 建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，制度的制定要與現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境及當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展情況相適應(yīng)，具體的宗旨是要建立健全施工管理理念，增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從古至今，只有在技術(shù)和制度，兩方面都加強(qiáng)管理的同時(shí)，才能確保建設(shè)工程整體的建筑質(zhì)量得到有效的提升和保障。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，只有這樣才能確保建筑工程的安全性，穩(wěn)定性以及結(jié)構(gòu)質(zhì)量的整體保障，在提升工程質(zhì)量的同時(shí)也盡量減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)要在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，防止一些潛在的隱患，這樣能夠提高施工人員的安全和整體質(zhì)量得到有效地保障，與此同時(shí)，在整個(gè)工程管理及建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中。還可以制定相關(guān)的手冊(cè)印發(fā)從發(fā)發(fā)到每個(gè)人的手中，讓其認(rèn)識(shí)到施工管理安全的重要性和質(zhì)量要求的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 加強(qiáng)信息共享平臺(tái)建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，如今各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，作為建筑工程管理的制度制定方面，要積極的與社會(huì)發(fā)展的腳步相接軌。要充分的以信息平臺(tái)為依托點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化工程造價(jià)，對(duì)于信息管理依賴的重要性。信息化管理的好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，實(shí)時(shí)溝通，能夠從多渠道，多角度地獲取信息，從而為工程造價(jià)管理提供更多的資源信息。在實(shí)際的工程造價(jià)管理當(dāng)中有的工程施工單位對(duì)于施工質(zhì)量要求管理較松，在工程采購(gòu)方面。管理不夠嚴(yán)格，有的購(gòu)買不符合工程質(zhì)量的材料，在后期的使用過(guò)程當(dāng)中，會(huì)造成工程質(zhì)量的缺失，反而得不償失，所以在工程材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)工程材料采購(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。使其在充分了解市場(chǎng)，材料價(jià)格及質(zhì)量知識(shí)的基礎(chǔ)之上，還要對(duì)職業(yè)道德進(jìn)行綜合考評(píng)，從而避免以權(quán)謀私，給工程質(zhì)量造成影響。

2.3 強(qiáng)化審核監(jiān)管力度

工程造價(jià)不僅對(duì)于施工的質(zhì)量有著較大的影響，對(duì)于建筑公司的生存和發(fā)展也起著決定性的作用，而且還決定著工程進(jìn)度和投資回報(bào)等各個(gè)方面的重要問(wèn)題，在施工單位審核的過(guò)程當(dāng)中，主要要對(duì)其施工資質(zhì)及整體的綜合能力進(jìn)行考評(píng)。主要包括公司性質(zhì)，公司規(guī)模，人員的配置及機(jī)械裝備的數(shù)量和運(yùn)行情況等等各方面的條件都要進(jìn)行考察，工程前期，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階，首先要對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，本著公平，公正，合理科學(xué)的原則基礎(chǔ)之上，對(duì)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行篩選，而且對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案，建設(shè)公司要反復(fù)斟酌，再考慮到使用要求和實(shí)際工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)于工程造價(jià)控制方面要重點(diǎn)注意，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，要進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，圖紙會(huì)審工作一定要有施工單位。在圖紙會(huì)審過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決，避免因后期工程變更太多而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響，同時(shí)在工程的施工階段，不管從施工進(jìn)度，施工質(zhì)量及施工材料管理各個(gè)方面都要加強(qiáng)，尤其是對(duì)施工材料進(jìn)行控制，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)材料浪費(fèi)的情況也時(shí)有發(fā)生，所以作為建設(shè)及施工單位，要有專人對(duì)材料進(jìn)行管理，對(duì)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，有些建筑單位容易忽略，結(jié)算階段的造價(jià)控制，對(duì)整體的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)也有著比較重要的影響，作為相關(guān)的建筑單位也要重點(diǎn)注意這方面的造價(jià)管理。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著比較重要的影響，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況之下，建筑企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于工程造價(jià)方面的控制必須加強(qiáng)，從各方面不斷完善工程造價(jià)的管理措施，將工程造價(jià)的控制工作始終貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)方面，從而不斷推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的良性健康發(fā)展。

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