馬丙振

安陽(yáng)市市政建設(shè)維護(hù)管理處

淺析市政道路工程的成本預(yù)算控制

馬丙振

安陽(yáng)市市政建設(shè)維護(hù)管理處

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是非常的激烈，市政工程行業(yè)也是如此，在市政工程中市政道路是其主要的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)市政道路工程成本的控制，能夠在一定意義上確保經(jīng)濟(jì)性以及質(zhì)量的合格，但是由于市政道路施工中比較復(fù)雜，在實(shí)際的施工中對(duì)工程造價(jià)可能會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對(duì)于市政道路工程的成本預(yù)算控制。

市政道路工程；成本預(yù)算；控制

1 影響市政道路工程成本預(yù)算的因素分析

1.1 工程方案對(duì)工程成本預(yù)算的影響

工程方案的質(zhì)量好壞，關(guān)系到施工的難度以及資金的投入使用。越是優(yōu)秀的工程方案，越能夠幫助減少工程資金的投入，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。優(yōu)秀的工程方案能夠?yàn)楣こ坛杀绢A(yù)算提供依據(jù)，它能夠提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，使得每個(gè)子工程的實(shí)施過(guò)程、工程細(xì)節(jié)、技術(shù)要點(diǎn)、材料采購(gòu)、成本與支出都躍然紙上，減少了施工現(xiàn)場(chǎng)和價(jià)格調(diào)研的環(huán)節(jié)，提高了工作的效率，更有利于成本預(yù)算的控制。反之，質(zhì)量較差的工程方案則增加了成本預(yù)算的難度以及時(shí)間，也不利于成本預(yù)算的控制。

1.2 施工質(zhì)量對(duì)工程成本預(yù)算的影響

市政道路工程的質(zhì)量要求過(guò)高或過(guò)低，都會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，施工成本的預(yù)算也就會(huì)相應(yīng)增加。所以，市政道路工程質(zhì)量的高低的把握，首先必須要符合相關(guān)的規(guī)范要求，其次是要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)工程的實(shí)際情況而定，以此來(lái)保障施工成本預(yù)算沒有受到影響。

1.3 管理水平對(duì)工程成本預(yù)算的影響

市政道路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，需要有一個(gè)較高水平的管理人員，因?yàn)槿绻┕がF(xiàn)場(chǎng)工作不能有序的開展，處于混亂狀態(tài)，沒有統(tǒng)一的組織和管理，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮，則會(huì)減慢整個(gè)工程施工的進(jìn)度，產(chǎn)生超出成本預(yù)算的人工費(fèi)用、耗費(fèi)更多的物料費(fèi)，機(jī)器的使用費(fèi)用、水電、通訊、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等等，大大提高工程的成本費(fèi)用。

2 市政道路工程預(yù)算的編制要點(diǎn)

2.1 對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致分析

準(zhǔn)確的工程預(yù)算通常建立在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理分析基礎(chǔ)之上，預(yù)算編制與管理人員首先熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，在明確設(shè)計(jì)目的的條件下，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算，除了對(duì)圖紙上的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行合理的利用以外，還要了解圖紙中的隱藏信息，包括：砌筑工程的種類、規(guī)格以及施工內(nèi)容和目標(biāo)等。進(jìn)行預(yù)算編制工作的人員需要查看圖紙的數(shù)據(jù)與實(shí)際施工狀況是否一致，如果不一致，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通。

2.2 確定材料的合理價(jià)格

在開展材料的預(yù)算工作時(shí)，通常應(yīng)用實(shí)物計(jì)量法。實(shí)物計(jì)量法就是依照實(shí)物的量進(jìn)行預(yù)算價(jià)格的制定，計(jì)算數(shù)據(jù)與工程造價(jià)狀況有著密切的聯(lián)系，需要準(zhǔn)確確定。在實(shí)際的工作中，很多因素都會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生作用與影響，包括市場(chǎng)狀況、政策規(guī)定以及其他因素。預(yù)算編制人員需要結(jié)合市場(chǎng)的變化，不斷將預(yù)算信息進(jìn)行調(diào)整與完善，通過(guò)全面、準(zhǔn)確和細(xì)致的檢查，來(lái)保證價(jià)格的科學(xué)性和合理性。

2.3 嚴(yán)格校對(duì)以及審核

市政道路結(jié)算工作完成以后，必須經(jīng)過(guò)有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)以及校正，避免在文件和數(shù)據(jù)的核算過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)施工的各個(gè)因素造成影響。避免發(fā)生遺漏，保證預(yù)算工作的質(zhì)量。市政道路工程預(yù)算的審核就是在完成初步預(yù)算以后，由主管部門的相關(guān)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員對(duì)全部文件進(jìn)行全面、認(rèn)真的審核，確保預(yù)算編制的客觀性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，只有有效的進(jìn)行校核與審定，才能保證預(yù)算的編制質(zhì)量以及工程的正常進(jìn)行，保證各方的經(jīng)濟(jì)效益。

3 市政道路成本預(yù)算控制的策略

3.1 加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)

在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排成本管理專家調(diào)查成本。使用“會(huì)計(jì)法”在會(huì)計(jì)工作中的計(jì)算機(jī)化標(biāo)準(zhǔn)，定期生產(chǎn)內(nèi)企業(yè)庫(kù)存控制，流通企業(yè)生產(chǎn)考慮，內(nèi)部管理漏洞，找到自己的業(yè)務(wù)，從而總結(jié)操作材料成本，內(nèi)部成本控制方法。在市政工程建設(shè)成本控制中，負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格避免浪費(fèi)現(xiàn)象，在某種材料最近出現(xiàn)突然增加的消耗量，應(yīng)及時(shí)反饋給建設(shè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，最佳泄漏工作確保建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.2 對(duì)于預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的控制

在市政道路建設(shè)包括人力和預(yù)算定額的調(diào)整優(yōu)化，機(jī)械和材料費(fèi)用定額，但成本是不固定的，因?yàn)槌杀緯?huì)隨著市場(chǎng)條件和條件的變化在一定程度上改變，所以給一些改變預(yù)算定額。同時(shí)，在預(yù)算定額的編制，技術(shù)人員使用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，除了圖紙有一定的標(biāo)準(zhǔn)，而且要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核和分析，以便更深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)量。

3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

在市政道路工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)人員隨時(shí)需要對(duì)工程變更進(jìn)行監(jiān)測(cè)。應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問(wèn)題。另外，做好人事管理，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，確保施工人員在預(yù)算控制成本中發(fā)揮作用，確保成本預(yù)算控制的有效性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政道路的建設(shè)為人們的生活提供了極大的便利條件，同時(shí)，促進(jìn)了城市的發(fā)展?；诘缆沸藿üて诰o張、工程量大、成本控制嚴(yán)格等特點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、合理的成本管控，必須全面收集數(shù)據(jù)和資料，在結(jié)合道路實(shí)際狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的編制與管控，在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]戴曉惠.淺析市政道路工程的成本預(yù)算控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，(16)：73-74.

[2]來(lái)俞.市政道路工程的成本預(yù)算控制對(duì)策探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，(13)：167-168.