徐 丹

紹興市柯橋區(qū)濱海房屋征收事務所

試論房屋建筑工程造價成本控制與管理

徐 丹

紹興市柯橋區(qū)濱海房屋征收事務所

房屋建筑工程的成本造價控制可以說是對建筑工程整體進行的控制，其主要是將造價目標作為主要的標準，對建設過程中出現(xiàn)的所有費用進行嚴格的審查和計算，并且對其進行控制，找到其中存在的偏差及時的對其進行改正，把造價控制在適合的范圍內(nèi)，本文主要針對房屋建筑工程成本控制與管理的重要性給與分析并且指出相應的有效的工程造價成本控制措施。

房建工程；工程造價；成本控制

1 引言

當前在我們國家的房屋建設工程里的建設過程涉及的范圍是非常廣的，并且其急速需要的投資數(shù)額也是比較大的。還有一個特點就是施工的工期比較長，房屋的質量還有建造的利潤都會受到影響，特別是在最近幾年伴隨著市場經(jīng)濟競爭的激烈，項目獲得的利潤空間不斷的縮小，如何才能在對工程質量加以保障的情況下合理的減少工程造價成本使得企業(yè)的利潤獲得提升，已經(jīng)變成了建筑企業(yè)所追求的主要目標。所以，對于房屋建筑工程的造價成本進行控制和進行相關的研究找到具體的處理辦法，具有一定的現(xiàn)實的意義。

2 房屋建筑工程成本控制與管理的重要性

雖然中國的房屋建筑工程成本管理控制已經(jīng)開展了一定的措施，但是并沒有取得很明顯的進步，主要就是因為中國的建筑工程成本造價管理主要還是處于初級發(fā)展階段，還會受社會上各種制度或者公司企業(yè)內(nèi)部的各種因素的制約，難以大面積的實施開來。再加上很多的建筑企業(yè)并不是很看重對于房屋建筑造價需要進行成本管理，因此更沒有采取有效措施這個意識，導致在建筑團隊施工時，忽略掉了造價管理的重要性。房屋建筑造價成本管理控制被忽略掉的缺點就是工程及時順利建設完成后，工程所達到的社會效應并不是我們所期待的那樣，建筑企業(yè)也沒有得到自身所需要的經(jīng)濟效應。為了將房屋建筑工程的真實價值原原本本地展現(xiàn)在人們的面前，就需要施工企業(yè)在正式施工以前強調成本管理的重要性，并且將具體的成本管理措施實施下去，一方面發(fā)揮了工程自身的價值所在，另一方面還幫助企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟收益，也就是幫助社會獲得了更多的經(jīng)濟收益。

3 房屋建筑工程造價成本控制與管理方法

3.1 建立健全監(jiān)督、管理制度

為了防止項目資金出現(xiàn)失控的問題，工程都應該在進行建設的過程中對項目設計過程給予嚴格的監(jiān)督和管理，使得工程設計結構保證有效。此外還應該對施工工藝以及施工材料還有施工器材等給予嚴格的監(jiān)督以及管理，在對工程質量加以保障的前提下對造價成本進行合理的控制。

3.2 工程前期造價可行

為了使前期的造價可行性更高，就要科學合理地編制預結算，只有了解了工程各個項目的可行性有多高，才能夠更加有效的控制工程的成本管理。對于自然條件來說，影響工程的成本造價的因素就是天氣、地形等狀況。對于建筑的具體情況來說，想要可以的編制預結算就要了解施工的具體地點的供應條件以及采購的地點。施工的具體條件要根據(jù)施工團隊的專業(yè)水平以及施工條件，施工當?shù)氐慕ㄖ顩r決定。實際上，施工項目想要進行預算統(tǒng)計并不是很難，只要掌握好建筑情況、自然條件以及施工的條件，就能夠比較準確的判斷工程的具體預算成本，以便施工時能夠按照預算進行選購材料。合理的編制與預算有助于施工進度更有保障的進行，這是有科學依據(jù)的，所以一定要保證施工定額與預算制定保持一致，讓施工團隊在施工時能夠少遇到一些麻煩。

3.3 設計階段的成本控制

可以說房屋設計工程的設計方案是整個工程進行的圖紙，其中涉及到了很多預算編制，包括招標和投標還有施工過程的方案選擇等在進行施工的過程中整體占有很大的比重，所以說要對房建工程造價成本控制就需要在設計階段，對其進行管理。在這一階段中企業(yè)能夠聘請相關的專業(yè)人員對工程預算和設計方案進行管理對于工程造價進行合理的評估。使其能夠保障施工控制造價成本自身的合理。

3.4 招標、投標階段的造價成本控制

在進行招投標的過程中應該對于招標和投標的環(huán)節(jié)進行合理的控制，保證招標和投標工作的有效進行。并且還應該保證招標和投標工作自身的公平與公正使其能夠在一個公平的環(huán)境下去進行。同時在進行招標的時候還需要對企業(yè)進行相關資質的檢查，對于資質不符合相關規(guī)定的則可以拒絕其進行投標，招標方還應該對施工現(xiàn)場進行合理的勘測防止出現(xiàn)惡意競標的情況產(chǎn)生。

3.5 實施階段的造價成本控制

在項目進行的時候，工程師應該對我們國家當前新頒發(fā)的有關工程造價方面的法律法規(guī)給一個全面的了解和掌握，同時及時對于相關各種資料進行搜集。對于合同和招標文件等相關文件都應該有一個大體的掌握，在環(huán)節(jié)和支付費用上進行嚴格的審查使得每一筆資金都能夠被用到實處并且都能夠被合理的使用。

3.6 做好合同管理

房屋工程建設的過程中涉及到的合同管理企業(yè)，經(jīng)常會因為工程的變更等多種情況受到干擾，使得管理難度有所提升，但其作為有效控制成本的一種重點工作還是非常主要的，所以也是對房屋建設工程成本的一個很好的控制。其對于工程造價的管理是有非常大的幫助和益處的。

3.7 加強培養(yǎng)造價方面的人才

企業(yè)應該積極地招收有用的人才，對于僅僅有理論知識而缺少實踐經(jīng)驗的大學生應該讓他們多多接觸具體的實際工作，積累相關的經(jīng)驗，并且結合當前工程建設的具體情況。對于有經(jīng)驗而缺乏理論知識的人員可以進行相關的理論培訓，幫助其對于個人專業(yè)技術和文化水平得到提升使其能夠更好的，對于相關的理論知識給予掌握，并且能夠進行合理的使用。從這兩方面去共同的進行，企業(yè)才能夠真正的實現(xiàn)人才上的優(yōu)化，真正的為工程造價成本控制打好結實的基礎。

結合上文所述，對于房屋建筑工程而言，科學合理的控制成本是非常重要的，這是對一個工程提升經(jīng)濟效益的最有效地方法，并且也是比較有科學依據(jù)的投資方式，另一方面還幫助中國的建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展，工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，保證了建筑企業(yè)的良好聲譽。

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