孫 茜

華睿誠項目管理有限公司

淺談建筑工程預(yù)算造價管理的影響因素與對策

孫 茜

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在建筑工程中，工程預(yù)算造價管理是加強工程項目投資控制的關(guān)鍵手段，也是保證工程決算科學(xué)、準(zhǔn)確的重要依據(jù)，在實際中，影響建筑工程預(yù)算造價管理的因素有很多，鑒于此，下面就建筑工程預(yù)算造價管理的影響因素及對策進行全面分析。

建筑工程；預(yù)算造價管理；影響因素

1 前言

在建筑領(lǐng)域中，所謂的工程造價就是建設(shè)一期項目的時候所預(yù)期的相關(guān)費用開支或是實際開支中的全部固定資產(chǎn)投資費用，工程造價為階段性工程投資控制的主要科學(xué)依據(jù)，對一系列基本建筑工作具有承上啟下的作用。在工程造價中，建筑工程預(yù)算的作用最為顯著。目前，在建筑市場領(lǐng)域中，建筑工程預(yù)算受到市場波動和人員素質(zhì)等因素的影響，使得前期造價預(yù)算超出預(yù)算控制，后期的成本效益不能得到很好提升。因此，在探討建筑工程預(yù)算影響因素的時候，應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)算質(zhì)量控制措施，進而有效改善上述現(xiàn)象。

2 建筑工程預(yù)算造價管理的影響因素

2.1 前期準(zhǔn)備因素

確保建筑工程預(yù)算工作科學(xué)有效開展的主要基礎(chǔ)為做好充分的前期準(zhǔn)備工作，但在實際施工過程中，受建筑市場環(huán)境的影響，很多建筑行業(yè)因為時間和金錢等因素的應(yīng)I軒昂，沒有科學(xué)的調(diào)研承擔(dān)的建筑項目，進而導(dǎo)致整個建筑項目的基本資料沒有得到完整手機，且部分資料還缺乏實際操作性，使得整個設(shè)計方案不能科學(xué)有效的進行。上述這種現(xiàn)象就會導(dǎo)致整個建筑工程的實際施工方案同設(shè)計方案之間存在很大程度的差異性，在遇到突發(fā)問題的時候缺乏科學(xué)有效的應(yīng)急措施。同時，在受到工程進度和工程質(zhì)量這雙重壓力之下，為確保建筑單位的信譽和建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)單位會迫不得已的選擇超預(yù)算行為。

2.2 監(jiān)理工作因素

分析編制投資、執(zhí)行相關(guān)文件和建立編制辦法等為建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，同時，建立工程預(yù)算監(jiān)理工作對建筑工程預(yù)算工作具有一定的保障作用，屬于有效性的核心工作，但基于多數(shù)建筑工程項目涉及的范圍較大、施工工期較長和工序交叉較多等，因此，建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作面臨較大程度的管理難度。大部分的預(yù)算監(jiān)理工作只能控制管理初期的工作，缺乏實施階段的監(jiān)控管理和動態(tài)調(diào)整，使得資金不能合理利用，出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，最后工工程造價超出預(yù)算。

2.3 人員素質(zhì)因素

建筑工程造價預(yù)算管理工作的本質(zhì)就是對造價預(yù)算管理工作人員提出較高程度的素質(zhì)要求，這不僅需要相關(guān)工作人員具備一定的專業(yè)預(yù)算知識，同時，還應(yīng)具備一定的法規(guī)、法律及政策等，了解管理中出現(xiàn)盲點的施工工藝流程和材料設(shè)備采購等。在實際建筑工程預(yù)算管理項目中，部分建筑行業(yè)不了解預(yù)算管理工作的戰(zhàn)略，且選用的預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)水平相差較大，部分預(yù)算管理工作人員在遇到不熟悉的流程時，經(jīng)常因為缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識使得財務(wù)管理工作不能得到合理的處理，并不能優(yōu)化配置資金。

3 提升建筑工程預(yù)算造價管理質(zhì)量的對策

3.1 全面開展工程造價預(yù)算編制工作

在進行建筑工程造價預(yù)算編制工作時，可以從以下幾個方面開展：（1）做好前期準(zhǔn)備工作，如建筑工程施工現(xiàn)場勘查收集、繪制地形圖、考察施工環(huán)境、勘探水文地質(zhì)等，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程的預(yù)算定額、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霾牧蟽r格、當(dāng)?shù)厝≠M標(biāo)準(zhǔn)等進行工程造價預(yù)算編制工作。（2）對施工圖紙進行全面審核，準(zhǔn)確計算工程量，同時要合理套用定額單價，從而避免在工程預(yù)算造價編制中出現(xiàn)重復(fù)、漏記、錯套等情況。（3）在進行工程造價預(yù)算編制時，需要結(jié)合各類客觀因素，留出相應(yīng)的差價調(diào)整空間，避免材料、設(shè)備等價格出現(xiàn)波動從而影響到預(yù)算造價。

3.2 注重工程預(yù)算編制方案論證

在建筑工程項目預(yù)算造價管理中，應(yīng)該注重對工程預(yù)算編制方案進行論證，這樣才能促進工程預(yù)算造價編制的優(yōu)化，最大限度的降低成本。在實際中，要對建筑工程項目的建設(shè)投資、運行成本、施工費用、工程可行性、工程風(fēng)險等進行全面評估，對于個別特殊或者工程量較大的工程項目，要通過實地考察、調(diào)研等對工程項目預(yù)算造價編制方案進行優(yōu)化設(shè)計，從而全面促進建筑工程預(yù)算造價管理水平的提升。

3.3 多方位開展工程預(yù)算監(jiān)理工作

建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作面臨較大的管理難題，相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)完善工程預(yù)算審核監(jiān)理工作，便于提高工程預(yù)算編制質(zhì)量。如，監(jiān)理工作人員從本市工程造價信息和施工單位購買設(shè)備的發(fā)票信息等方面著手，全面審核監(jiān)理施工單位在本月中的工程造價狀況。概預(yù)算審核的時候，能很好的通過詳細的明細表監(jiān)理和審核不同項目，能有效避免傳統(tǒng)審核方式中出現(xiàn)的遺漏現(xiàn)象。在對較難分離的項目進行監(jiān)理和審核的時候，可從結(jié)果著手，反推預(yù)算編制的合理性。

3.4 提高工程預(yù)算造價管理人員的素質(zhì)

要提高整個建筑工程預(yù)算管理水平，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，就應(yīng)該對管理工作人員進行針對性的技能培訓(xùn)。相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)對資歷較淺的預(yù)算管理工作人員進行定期定時崗前培訓(xùn)，上崗后也定期對其進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，便于讓其建立建筑工程預(yù)算編制的專業(yè)知識體系。對于資歷較深的預(yù)算管理工作人員，可通過績效考核的方法激發(fā)工作人員的工作熱情。若建筑施工單位缺乏工程預(yù)算管理工作人員，應(yīng)優(yōu)化配置人力資源，加大招聘專業(yè)性較強的預(yù)算管理工作人才，還可適當(dāng)提高薪酬，留住管理人才。

4 總結(jié)

建筑工程預(yù)算造價管理是一項綜合性、技術(shù)性的工作，加強建筑工程預(yù)算造價管理對于提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益有極大的幫助，因此，在實際中，要全面開展工程造價預(yù)算編制工作、注重工程預(yù)算編制方案論證、多方位開展工程預(yù)算監(jiān)理工作、提高工程預(yù)算造價管理人員的素質(zhì)，從而全面促進建筑工程施工效益的提升。

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