張瀟瀚

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的淺談

張瀟瀚

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

土建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)很要求技術(shù)和細(xì)致的工作，因此在施工過(guò)程中必須要所有工作人員齊心協(xié)力，嚴(yán)格把控過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，切實(shí)保障工作的質(zhì)量，安全，技術(shù)問(wèn)題，本文將從土建工程項(xiàng)目的內(nèi)容、重要性、可能面臨的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

土建工程；管理問(wèn)題；策略

1 引言

如今，隨著科技的更新和人員技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)一些土建工程企業(yè)而言，如果只要求在傳統(tǒng)的技藝做到精湛，是很難緊跟時(shí)代步伐的，因此要注重技術(shù)的改變和進(jìn)步，并且在這個(gè)的基礎(chǔ)上，更要強(qiáng)調(diào)有符合自己的管理手段。良好得管理手段不僅會(huì)給自己的企業(yè)帶來(lái)效益，也能反應(yīng)企業(yè)的綜合能力，因此，一個(gè)好的管理策略是企業(yè)是否能屹立不倒的關(guān)鍵。

2 土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及重要性

2.1 內(nèi)容

(1)完善組織管理是關(guān)鍵。對(duì)于土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是主要工作重心，而對(duì)于這個(gè)工作重心來(lái)說(shuō)，一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)是完成任務(wù)的關(guān)鍵，因此要特別重視組織機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督。其中最重要的兩點(diǎn)首先：合理利用現(xiàn)有的設(shè)備，有效的調(diào)控人員，合理利用資源;其次，要注重每個(gè)細(xì)節(jié)和程序，不可以馬虎一絲一毫。

(2)注重質(zhì)量管理。質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題不光是在這一個(gè)問(wèn)題上占據(jù)十分重要的位置，對(duì)于其他的工程也都是不能忽視的問(wèn)題，因此土建工程就應(yīng)該更加重視。首先，在施工前就應(yīng)該做好監(jiān)督和檢查，在事情發(fā)生之前就做出應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)問(wèn)題真正發(fā)生了而慌亂，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決。其次，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，形成良好的風(fēng)氣。

(3)不能放松安全管理。無(wú)論在哪個(gè)崗位上工作，安全問(wèn)題都是應(yīng)該被高度重視的，不用說(shuō)土建工程了，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)處處都存在安全隱患，因此要增強(qiáng)安全意識(shí)。首先要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，讓每個(gè)人都將安全重視起來(lái)；其次，要在工作之前排查所有可能存在的安全問(wèn)題，并且盡早解決。

2.2 重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，要想讓自己的企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)必須將工程項(xiàng)目作為工作的重點(diǎn)，而管理作為主要的手段，也理應(yīng)受到重視，這是不可否認(rèn)的。首先，一個(gè)良好的管理制度會(huì)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上獲得較大的收益，并且讓企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)重要地位；另外，一個(gè)良好的企業(yè)管理制度也會(huì)影響到周圍的環(huán)境和民生，如果做的好會(huì)讓企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，也為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3 管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理制度有待完善

雖然很多組織根據(jù)時(shí)代的要求已經(jīng)進(jìn)行了管理制度的實(shí)施，但是不可避免的會(huì)在實(shí)施過(guò)程中有些不完善的地方。例如政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，因?yàn)閷哟魏蜋C(jī)構(gòu)較多，再加上管理不細(xì)致，就導(dǎo)致了管理混亂。還有有些企業(yè)只注重更大的經(jīng)濟(jì)效益，而完全忽視了管理的重要性，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套完善的管理制度，使職工都像是一盤散沙，沒(méi)有凝聚力，面對(duì)問(wèn)題時(shí)想到的也都只是自己的利益。另一方面，不完善的管理也會(huì)比較容易引起各種各樣的安全問(wèn)題。

3.2 施工設(shè)計(jì)不穩(wěn)定

在實(shí)際工作過(guò)程中，往往一些企業(yè)部門會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)不穩(wěn)定的問(wèn)題，往往在施工前做出了比較明確的策劃，然而，由于最初沒(méi)有完善，因此在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，只能邊做邊改，沒(méi)有一個(gè)合理的改正計(jì)劃。實(shí)際上，這樣會(huì)大大增大修改負(fù)擔(dān)，并且對(duì)員工的體力也是大大地消耗，而且修改也會(huì)受到原來(lái)設(shè)計(jì)好的所限制，將會(huì)限制員工修改的思路。

3.3 安全意識(shí)薄弱

上面已經(jīng)談到一點(diǎn)施工問(wèn)題的安全性了，不得不說(shuō)安全是所有工作的前提。而眾所周知，建筑工程本身就是危險(xiǎn)性比較高的工作，因此安全意識(shí)對(duì)于所有管理者和員工都非常的重要。然而，在一些企業(yè)里大部分的管理者和工作人員的安全意識(shí)都比較薄弱，只有提高人們的安全意識(shí)，才能更有效地完成工作，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)一些意外。

4 管理策略

4.1 完善管理制度

企業(yè)應(yīng)該就現(xiàn)場(chǎng)施工研究一套專屬于自己部門特色的管理制度，以便在施工過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理過(guò)程中有一個(gè)管理的依據(jù)，除此之外，企業(yè)應(yīng)更關(guān)注自身如何改進(jìn)，必要時(shí)請(qǐng)一些相關(guān)顧問(wèn)為其定制一套專屬于自己的制度。另外，在管理過(guò)程中不能一味的對(duì)員工進(jìn)行打壓，也要適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工在工作做得好的時(shí)候，這樣提高了員工的積極性，也對(duì)企業(yè)保持良好的秩序起到了作用。

4.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在這里“有備無(wú)患”這一詞是非常合適的了。施工前做好準(zhǔn)備工作是對(duì)接下來(lái)的工作的鋪墊，準(zhǔn)備工作做好了才能在后來(lái)的工作中更順利。除此之外，要設(shè)想到所有在施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，并且為每一個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題定制一份完善的補(bǔ)救方案，以便萬(wàn)一在實(shí)施過(guò)程中真的出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)手足無(wú)措，起碼有個(gè)應(yīng)對(duì)措施，為進(jìn)快解決問(wèn)題節(jié)約時(shí)間。當(dāng)然，還是要盡量保證不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，盡量制定一個(gè)最優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)，使工作在預(yù)期完成。

4.3 增加對(duì)管理者，施工者的專業(yè)考核與培訓(xùn)

在所有員工進(jìn)入工作之前都要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，甚至還要對(duì)其進(jìn)行審核，經(jīng)審核通過(guò)者才能工作。然而大部分企業(yè)只注重了工程人員的培訓(xùn)而忽略了對(duì)管理者的培訓(xùn)。有些管理者可能是初次勝任職務(wù)，因此，對(duì)于工作還不是十分熟悉，這就體現(xiàn)出了工作前考核與培訓(xùn)的重要性。對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)使大家更多的掌握專業(yè)性知識(shí)，不僅能提高大家的工作水平，更重要的是讓大家提高管理意識(shí)。在施工過(guò)程中不但要注意工程質(zhì)量，而且要注意文明施工，更要注意施工安全問(wèn)題。同時(shí)，也培養(yǎng)了員工在面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和心理承受能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，但在發(fā)展中也存在一些問(wèn)題，從而時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們?cè)趯?shí)際操作中還有較多不足，因此不能只顧著抓經(jīng)濟(jì)效益，也要注重土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定合理的管理方案，保障工作質(zhì)量，使其更規(guī)范更科學(xué)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)的管理才是基礎(chǔ)，缺少管理何談效益，更不用說(shuō)使企業(yè)屹立不倒了。為了應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的社會(huì)，任何土建施工企業(yè)都應(yīng)重視全面管理，在提高效益的前提下，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。不論是管理工作者、還是技術(shù)工作者都應(yīng)同心協(xié)力，確實(shí)為企業(yè)提高管理水平，多出主義想辦法，圍著一個(gè)共同的目的去努力。本文就土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并且提出了一定的見解與方法，希望能對(duì)優(yōu)化工程項(xiàng)目管理起到作用。

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