張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

工業(yè)與民用建筑施工現場質量管理的問題與對策

張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

隨著中國改革開放總設計師鄧小平的理論貫徹以及歷屆國家領導人的帶領下，我國的經濟高速發(fā)展，城市化進程也在不斷地加快。建筑行業(yè)也是一枝獨秀，但是發(fā)展與問題并存。在工業(yè)與民用建筑發(fā)展中，施工現場的質量不僅關系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是行業(yè)發(fā)展的關鍵所在。所以，加強施工現場的質量管理對于行業(yè)的發(fā)展具有決定性的因素。本文淺談工業(yè)與民用建筑施工中存在的問題,并對其提出相關策略。

工業(yè)與民用；建筑施工；現場質量管理；問題與對策

1 引言

建筑行業(yè)在當今社會高速發(fā)展，枝繁葉茂；但凡事都有兩面性，發(fā)展的同時必然會有問題的出現。工業(yè)建筑和民用建筑都是建筑行業(yè)的一部分，建筑施工現場也是建筑行業(yè)的一部分。但其中尤為重要的是建筑施工現場的質量管理。只有基礎牢固，才能更長遠地發(fā)展。只有在施工現場的各部門人員緊密配合相互合作，做好材料和施工質量的嚴格把關，才能確保工業(yè)和民用建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 工業(yè)與民用建筑施工現場質量管理的概括

施工現場質量管理包括施工人員，施工原材料，施工設備的管理。所以，只有針對各部分組成的完善，才能解決實際存在的問題。

2.1 施工人員管理

施工人員參與整個施工現場，只有讓參與施工的人員各盡其職，各展所長，才能做好人員管理，促使施工現場的各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，保障施工現場的進程。

2.2 施工原材料管理

施工原材料是整個施工現場質量的保證。所謂“巧婦難為無米之炊”，再好的技術沒有物質的支撐，也是無法展現出來的。所以，在購進建筑需要的原材料的時候，要注意原材料的廠商，要不斷地去比對最合適的施工原材料，爭取采購到物美價廉的施工材料，達到成本的一個合理控制。當然在施工期間，運輸和保存好原材料也是很重要的兩個問題，確保施工材料的完整，避免出現天災和人為的損壞。

2.3 施工設備的管理

科技發(fā)展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當中的機械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機械設備和大型機械設備的應用率都在不斷的升高。當然在建筑施工現場，大型機械設備的應用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機械設備的調用要合理使用，在節(jié)省控制施工成本的同時要注意機械設備的安全隱患。因此,對機械設備定期的檢測，保養(yǎng)維護也是很重要的。只有做好這些才能避免產生不必要的人力，財力損失。

3 工業(yè)與民用建筑施工現場質量管理中的問題

一個行業(yè)想要快速又穩(wěn)定的高效發(fā)展，質量和效率是雙保障。工業(yè)和民用建筑想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工的工程質量是一個關鍵性因素。只有一個好質量的產品，好的技術，才能源源不斷地為企業(yè)提供企業(yè)競爭力。因此，好的工程質量是建筑行業(yè)健康發(fā)展的大前提。關注工程質量就要關注施工現場中各方面的管理問題。綜合所述有如下問題：

3.1 施工現場的制度不完善

如今普遍在施工過程中沒有明確的責任制，操作流程沒有嚴格要求。導致于有些管理人員疏于管理，出現現場施工組織和調度不善，導致施工現場進程緩慢。甚至在某些施工現場中，有些管理者的專業(yè)知識和基本技能根本不充足，大部分只是憑著自己的經驗辦事，沒有做到一個管理者應盡的責任和義務，從而讓下屬部門的執(zhí)行人員也散漫怠工，進而影響整個施工現場的質量和進度。一個負責任的管理者和有效的執(zhí)行力是開展一切工作的前提。還有在施工項目中有些項目操作不規(guī)范，具備安全隱患，施工管理者不但沒有接受上級的勒令改善，反而繼續(xù)施工，導致有些項目做到一半就做不下去了。比如現在很多民用建筑出現很多爛尾現象，屢見不鮮。

3.2 施工人員的素質不佳

在施工現場中主管的管理素質不高，單位的施工人員素質不高，貪圖私利，偷工減料，導致工程質量受到嚴重影響。企業(yè)建造商應該按照原定的工期和預算成本嚴格執(zhí)行，按照預先安排好的工序和施工時間進行施工。一旦出現突發(fā)事件，施工管理者應具備隨機應變的素質，妥善處理突發(fā)事情，促使工程正常進行。所以提高施工管理和施工人員素質是有必要的。

3.3 施工原材料把控不嚴格

我國建筑行業(yè)發(fā)展到今天，工業(yè)和民用建筑行業(yè)都使用了鋼筋混凝土，可見對施工原材料的需求已經不滿足于從前一般的混凝土。在施工過程中，如果混凝土的質量不好，會直接影響到施工工藝，進而影響到工程質量。甚至嚴重者，會出現安全隱患問題。所以，在對鋼筋混凝土的采購過程一定要嚴格把控，多篩選生產廠商，選擇信譽良好，產品質量高的供應商。

4 工業(yè)與民用施工現場管理的對策

4.1 施工流程嚴格把控

施工之前就應對地形，施工方案，工期設計，平面設計圖，人員，材料等合理合格的設計安排好。在施工過程中，必須按照設計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現罷工現象，影響施工進程。建筑企業(yè)應該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關上級部門應組織相關人員定期培訓，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責。

4.2 施工原材料的采購和保管加強監(jiān)管

要選擇通過國家相關部門檢測，符合相關規(guī)定的混凝土原材料。不符合規(guī)定的堅決不用，不浪費多余的人力，物力，財力。還有對添加劑的選擇也要多方考慮，運用科學的澆筑方法，避免出現成型失誤，氣泡等問題。驗收時要注意模板之間的銜接，避免出現漏膠現象。

4.3 提高施工人員安全素質

生命安全重于泰山，應組織施工參與人員培訓相關的安全知識，將可能出現的安全隱患告知給參與人員，并組織測驗，只有通過安全測驗的人員才能進入施工現場。

5 結束語

綜上所述，只有嚴格把控施工流程，加強監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質，才能確保工程質量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經濟效益。從而促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會和人民帶來更好的經濟效益和生活水平。

[1]蘇建民.淺論工業(yè)與民用建筑施工現場質量管理的問題與對策[J].建筑工程技術與設計,2015