姜麗萍

利津縣人力資源和社會(huì)保障局

基于我國(guó)人力資源管理中的問題與對(duì)策研究

姜麗萍

利津縣人力資源和社會(huì)保障局

企業(yè)人力資源屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一資源，在生產(chǎn)力發(fā)展過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，并對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定起到一定的保證作用。根據(jù)我國(guó)人力資源管理理論發(fā)展的現(xiàn)狀來看，存在著諸多問題，形勢(shì)不容樂觀。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將更有利于人力資源管理的發(fā)展。只要加強(qiáng)重視，正確認(rèn)識(shí)管理中出現(xiàn)的問題，才能針對(duì)問題進(jìn)行解決。在人力資源管理的發(fā)展過程中腳踏實(shí)地，才能做到好地發(fā)展。人力資源管理理論的發(fā)展前景也是十分廣闊的。鑒于此，本文主要分析我國(guó)人力資源管理中的問題與對(duì)策。

人力資源；資源管理；問題

1 、人力資源管理概念

“人力資源”這一概念最早出現(xiàn)在的是約翰.R.康芒斯1919年所著的《產(chǎn)業(yè)信譽(yù)》和1912年所著的《產(chǎn)業(yè)政府》。這只是“人力資源”最早出現(xiàn)的地方，和現(xiàn)在人力資源的概念有本質(zhì)區(qū)別。人力資源包含一定范圍勞動(dòng)力的總和。人力資源管理主要是指以科學(xué)的方法作指導(dǎo)，對(duì)人力所進(jìn)行的組織和管理，通過對(duì)人力的調(diào)配實(shí)現(xiàn)收益的最大化。激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

從字面意思理解來說就是對(duì)人的管理。但人力資源管理需要科學(xué)的方法和以人為本的思想，管理形式多種多樣，比如通過招聘，薪資等多種方式來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理分為幾個(gè)重要的板塊，分別是：人力資源的基本規(guī)劃、人才的招聘與配置、人才的培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬和福利管理、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

通過這些板塊的實(shí)施能有效激發(fā)人才的勞動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來效益。當(dāng)今的世界是知識(shí)的世界，是人才的世界，人才的作用至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是巨大的機(jī)遇也給我過經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了考驗(yàn)。實(shí)行高效的人才管理制度，才能更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

2 、我國(guó)人力資源管理中的問題

2.1 人力資源管理理念落后

隨著改革開放程度的不斷加深，盡管國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中已經(jīng)經(jīng)歷了先進(jìn)人力資源管理理念的沖擊，然而如果要使企業(yè)徹底改變之前的陳舊思想以及傳統(tǒng)化的管理理念，也是很難在短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，因大部分企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)化人力資源管理理念以及管理模式的約束，其日常的人力資源管理工作或多或少地會(huì)遭受到傳統(tǒng)管理理念影響，從而引發(fā)一系列問題。

2.2 人力資源管理制度不夠合理

首先，企業(yè)人才選拔機(jī)制不科學(xué)，一些企業(yè)在獨(dú)特性與制度性層面缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，所以在用工群體層面的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，使得人才選拔存在相對(duì)較大的隨意性；其次，企業(yè)的人力資源管理考核機(jī)制欠完善，部分企業(yè)的管理人員大權(quán)獨(dú)攬，自己作為企業(yè)招聘的主體，在理性化思維上比較缺乏，往往在員工狀態(tài)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上存在較強(qiáng)的隨意性以及主觀性，難以對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確化評(píng)價(jià)與公平性評(píng)價(jià)，所以使得員工對(duì)于日常考核失去了信心。

2.3 忽視人員招聘與培訓(xùn)

人員招聘以及人員選拔屬于人力資源管理工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證人力資源其他環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，部分企業(yè)沒有合理化的招聘計(jì)劃，不能夠采用專業(yè)化的現(xiàn)招現(xiàn)用方式進(jìn)行招聘。而且，在招聘渠道上也只是在當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)上尋找勞動(dòng)力，而采用的選拔方法也只是簡(jiǎn)單的面試，這極大地限制了企業(yè)對(duì)人才的吸納，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于人才的考核。

3 、加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策分析

3.1 及時(shí)更新管理理念

人力資源管理理念應(yīng)該將“以人為本”作為管理工作的中心。在管理工作中，應(yīng)該將工作人員放在最主要的管理位置，利用相關(guān)方法與手段充分發(fā)揮工作人員的工作熱情與積極性，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該將工作人員放在主要的管理位置，及時(shí)解決工作人員在工作中遇到的問題與困難，最大限度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工作人員的整體發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該更新觀念，重視企業(yè)管理工作，明確管理目標(biāo)與模式，為企業(yè)未來盈利水平的提升提供一定的動(dòng)力。

3.2 完善企業(yè)的員工培訓(xùn)與績(jī)效考核制度

在新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要因素之一，因此，保證企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平是提升企業(yè)運(yùn)行效率的重要手段之一。工作人員的培訓(xùn)制度對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)水平的提升具有無可替代的重要作用，在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意3個(gè)方面的問題。首先，企業(yè)需要對(duì)員工的具體需求具有一定的了解與掌握，然后在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的具體需求具有針對(duì)性地展開不同的培訓(xùn)。其次，需要對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。最后，企業(yè)需要對(duì)自身的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行必要的完善，充分發(fā)揮員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多的外部人才。

3.3 提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善是提升企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平的主要方法之一。企業(yè)可以適當(dāng)開展必要的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)企業(yè)員工接受更多的文化熏陶與培養(yǎng)，提升工作人員的內(nèi)在與外在的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建必要的企業(yè)文化，建立堅(jiān)定的企業(yè)理念，加強(qiáng)企業(yè)整體員工的團(tuán)結(jié)力，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。

與此同時(shí)，企業(yè)文化氛圍的改善能夠在很大程度上提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，并為管理工作的開展提供一定的幫助，良好的文化氛圍與工作環(huán)境也能夠吸引更多的精英人才投入企業(yè)的建設(shè)中。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升是增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的直接因素，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行具有無可替代的重要作用。

總之，21世紀(jì)屬于知識(shí)的世紀(jì)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)人力資源是企業(yè)中擁有的最關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源之一，與此同時(shí)，人力資源也屬于企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，必須要高度重視人力資源的管理，認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的前景，針對(duì)人力資源管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，采取合理化措施進(jìn)行處理，從根本上促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

[1]曾曉輝，朱瓊.新形勢(shì)下人力資源管理中的問題與對(duì)策分析[J].科技資訊，2016，(16)：85-86.

[2]谷敬.中小企業(yè)人力資源管理中的問題與對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，(08)：243-244.