萬(wàn)公廣

中石化川氣東送天然氣管道有限公司

淺談國(guó)有企事業(yè)單位人力資源管理中存在缺陷及改進(jìn)措施

萬(wàn)公廣

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由于我國(guó)國(guó)情等原因，我國(guó)國(guó)有企事業(yè)單位眾多，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，國(guó)有企事業(yè)單位的改革在全國(guó)各地、各行業(yè)呈現(xiàn)如火如荼的趨勢(shì)，但我國(guó)國(guó)企事業(yè)單位存在管理落后、工作效率低下等現(xiàn)象，而且人力資源管理在開(kāi)發(fā)形式、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、選用制度等方面存在著不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題。因此，本文研究了國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，從而提出了一些改進(jìn)的措施，提高企事業(yè)單位的工作效率。

國(guó)企事業(yè)單位；人力資源；問(wèn)題

人才的發(fā)展是企事業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，同時(shí)也是保證企事業(yè)健康發(fā)展的前提，而人力資源作為對(duì)人才的合理利用和管理手段，也逐漸成為了企事業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)企事業(yè)單位中中，人力資源的管理問(wèn)題也逐漸成為企事業(yè)管理者的主要關(guān)注問(wèn)題。

1 人力資源管理模式的概述

人力資源管理的模式就是對(duì)于管理學(xué)系統(tǒng)和活動(dòng)的分析歸納總結(jié)。在分析歸納的過(guò)程中運(yùn)用管理學(xué)的原理和思想，緊緊抓住人力資源行為的內(nèi)在規(guī)律和相關(guān)的運(yùn)作機(jī)理。應(yīng)該在管理的過(guò)程中學(xué)會(huì)抓大放小，突出一些重要的因素，學(xué)會(huì)去忽略次要的因素，只有這樣才能夠創(chuàng)造出一種放之四海皆準(zhǔn)的管理行為系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)管理過(guò)程的運(yùn)作是能夠用流程圖的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。好的管理是在一定的組織文化中運(yùn)作的，并且根據(jù)不同的管理對(duì)象運(yùn)用不同的管理思想理論，在運(yùn)用的理論上應(yīng)該具有高度的科學(xué)性和概括性，對(duì)于管理方式的選擇也一定要具有針對(duì)性，只有這樣才能夠在實(shí)踐過(guò)程中讓理論不斷地升級(jí)。

2 國(guó)有企事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理基礎(chǔ)薄弱

事業(yè)單位缺乏對(duì)崗位的明確分工，員工對(duì)崗位的性質(zhì)，勞動(dòng)條件及任務(wù)缺乏責(zé)任感，對(duì)于員工考核標(biāo)準(zhǔn)較低。在人才的聘任上，大多是崗位終身制，缺乏完善的聘用模式和人才測(cè)評(píng)體系；沒(méi)有建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。同時(shí)單位的培訓(xùn)管理體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，沒(méi)有建立能夠有力推進(jìn)培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。

2.2 管理缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)的工作人員人浮于事，無(wú)論能力大小，工資和職位都隨著年歲的增長(zhǎng)不斷晉升。終身保障的制度，使體制內(nèi)的人員喪失積極性主動(dòng)性。缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核政策，平均主義思想嚴(yán)重。在職工中存在“干好干壞一個(gè)樣”，“干與不干一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想，職工工作的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作缺乏熱情。人才在崗位上的發(fā)展上缺乏職業(yè)規(guī)劃，難以為人才的才能發(fā)揮提供平臺(tái)。

2.3 人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題

開(kāi)發(fā)管理未科學(xué)化。企事業(yè)單位在人力資源開(kāi)發(fā)資金投入上，未進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，往往造成了資金浪費(fèi)或者資金不足，培訓(xùn)草率的問(wèn)題。同時(shí)，企事業(yè)單位的培訓(xùn)過(guò)于課本理論化，不能結(jié)合相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。而且相關(guān)企事業(yè)單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，不能提高國(guó)有企事業(yè)單位人才管理的效率和方式，往往容易造成人才流失的現(xiàn)象。人力資源評(píng)估未實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，僅僅是單位內(nèi)部自行的評(píng)估，容易造成評(píng)估的不準(zhǔn)確，以及缺乏公平公正性。

3 國(guó)有企事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)辦法

3.1 完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系

在制定合理的人力資源管理制度規(guī)劃過(guò)程中，也要對(duì)企事業(yè)內(nèi)部的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行完善，雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)于人力資源的人性化管理。在薪酬體系的合理建立下，將有效的提升企事業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，使員工對(duì)于工作充滿熱情，這對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的提升都產(chǎn)生了十分積極的影響。與此同時(shí)，企事業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制中加入相關(guān)的懲罰措施，在保證員工積極性提高的同時(shí)，通過(guò)管理體制的建立實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工的工作情況監(jiān)督，進(jìn)一步保證人力資源的有效管理。

3.2 提升管理者人力資源管理理念

企事業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，參考相關(guān)的國(guó)外企事業(yè)或國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的企事業(yè)中的人力資源管理模式，結(jié)合企事業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行方案分析和規(guī)劃。一方面，在建立人力資源管理制度的過(guò)程中要保證以人為本的主要觀點(diǎn)，將人才作為企事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)恿Γ瑢⑵笫聵I(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在對(duì)于人才的資源管理問(wèn)題上，才能更好的促進(jìn)企事業(yè)發(fā)展。另一方面，管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)管理知識(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，從而建立符合企事業(yè)發(fā)展管理制度的同時(shí)，保證管理制度具備現(xiàn)代化、合理化、科學(xué)化的特點(diǎn)，充分的發(fā)揮出人力資源管理在企事業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.3 做好員工的培訓(xùn)工作

國(guó)有企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)干部職工的崗位輪換，相同崗位的職工應(yīng)當(dāng)做到定期的交流、不同崗位的職工應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，做到多學(xué)、勤學(xué)、互學(xué)。打破開(kāi)發(fā)費(fèi)用由單位承擔(dān)的慣例，確保開(kāi)發(fā)實(shí)效對(duì)實(shí)行培訓(xùn)的國(guó)企人員在培訓(xùn)之前訂立費(fèi)用責(zé)任書(shū)，確定責(zé)任負(fù)擔(dān)方式，將培訓(xùn)效果劃分為不同檔次，對(duì)于培訓(xùn)效果不佳、考核不合格者，應(yīng)采取費(fèi)用自負(fù)的形式，以示警戒。在是否由被培訓(xùn)人員承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用方面，我單位進(jìn)行了積極的探索，但更多注重是否取得培訓(xùn)證書(shū)，對(duì)于培訓(xùn)所取得的實(shí)際效果，則缺少必要的考評(píng)。

3.4 加強(qiáng)企事業(yè)單位的文化建設(shè)

從制度學(xué)派的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)過(guò)程中我們能夠知道，文化本身作為一種軟制度，在人力資源管理理論的發(fā)展過(guò)程中逐漸被管理者發(fā)現(xiàn)，并且發(fā)現(xiàn)文化在人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因?yàn)椴煌幕尘霸炀土巳藗儾灰粯拥乃季S方式，因此在企事業(yè)的人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該將文化作為選擇合適人力資源管理的重要因素。

綜上所述，本文重點(diǎn)分析了國(guó)有企事業(yè)單位人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人力資源管理中存在的問(wèn)題的具體分析，提出了相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，也為國(guó)有企事業(yè)單位的改革創(chuàng)新提供了后續(xù)動(dòng)力，提高了國(guó)有企事業(yè)單位的工作效率。

[1] 胡豐. 企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 人力資源管理，2017，01：91-92.

[2] 宋宏萍. 當(dāng)前企事業(yè)單位人力資源管理面臨的困境與解決對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2012，07：83-84.