鄭新芒

廣州城建職業(yè)學(xué)院

工程造價全生命周期的動態(tài)管理研究

鄭新芒

廣州城建職業(yè)學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)定的發(fā)展，工程項目的發(fā)展也越發(fā)的壯大，但傳統(tǒng)的項目造價控制往往只是著眼于項目的施工階段，因此難以滿足現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求。所以，需要加強(qiáng)全生命周期的動態(tài)管理措施的運行，從而對建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，提升建筑行業(yè)的投資效益，使有限的資金能夠得到進(jìn)一步的利用?；诖耍恼戮凸こ淘靸r全生命周期的動態(tài)管理進(jìn)行簡要分析。

工程造價；全生命周期；動態(tài)管理

1.全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵、優(yōu)點

1.1 全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵

為了使全生命周期工程造價管理發(fā)揮更好的效果，首先需要明確全生命周期工程造價管理的內(nèi)涵。全生命周期主要包含工程項目的前期決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運營階段和翻新與拆除階段等各個階段，包含著項目從新建直到消亡的整個過程。將全生命周期的概念引入到項目的造價管理過程中，是采用綜合集成方法，通過多綜合學(xué)科知識，重視投資成本、投資效益評價與分析，利用數(shù)學(xué)模型、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)對項目建設(shè)前期、實施階段、使用維護(hù)階段等不同階段的造價達(dá)到最小化的管理方法和理論。全生命周期工程造價管理方法可以從新的視角對看待建設(shè)項目的造價管理，統(tǒng)籌兼顧建設(shè)項目的全生命周期，對不同階段之間的影響和聯(lián)系進(jìn)行綜合考慮，從而提高建設(shè)項目工程造價管理的效果和效率。

1.2 全生命周期工程造價管理的優(yōu)點

(1)從時間跨度的角度進(jìn)行分析。全生命周期工程造價管理的實施需要從項目的全生命周期對工程造價和成本問題進(jìn)行考慮，覆蓋項目包含運營階段和翻新與拆除階段在內(nèi)的全生命周期，考慮的時間范圍更長、更加合理。

(2)從投資決策的科學(xué)性角度進(jìn)行分析。全生命周期成本分析可以指導(dǎo)投資者全面、自覺地開展全生命周期工程造價管理，綜合考慮項目的運營、維護(hù)成本和建設(shè)成本的關(guān)系，根據(jù)全生命周期成本最小化原則在多個可行性投資方案當(dāng)中選擇最合適的投資設(shè)計方案，這樣才可以幫助投資者更加科學(xué)、合理的確定投資決策。

(3)從設(shè)計方案的合理性角度進(jìn)行分析。采用全生命周期工程造價管理方法對工程項目造價進(jìn)行管理時，可以采用正確的方法和思想指導(dǎo)設(shè)計者全面的、自覺地從工程的全生命周期出發(fā)，對建設(shè)項目的施工、運營和維護(hù)成本進(jìn)行綜合分析，從而更加科學(xué)的選擇材料。

2.全生命周期工程造價動態(tài)管理

2.1 在工程項目的投資決策階段

工程項目的發(fā)展階段中投資決策是最初的階段，在整個造價的管理過程中有著重要的意義，其對整個的工程項目發(fā)展有著80%多的影響力，直接影響著工程項目能否科學(xué)、合理、順利的進(jìn)行結(jié)果。因為在最初的投資決策階段，決定的是工程項目是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在對工程項目進(jìn)行擬建的過程中需要科學(xué)的進(jìn)行策劃工作，對相關(guān)性的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析，討論整個工程項目的可實施性，如果在進(jìn)行，決策的過程中，發(fā)現(xiàn)條件相同的工程項目，需要對兩者的成本進(jìn)行對比，擇優(yōu)進(jìn)行選擇以此降低工程項目前期的成本消耗。

2.2 在工程項目的設(shè)計階段

首先需要對工程項目的資金運用非常重視，以最小的收益成本當(dāng)做基礎(chǔ)，將工程項目的應(yīng)用者的所需進(jìn)行落實，以取得更高的效益；其次對規(guī)劃的施工可行性進(jìn)行重視管理，將其告知工程項目的設(shè)計人員，并讓一些具有相當(dāng)經(jīng)驗和實力的工程施工人員參與設(shè)計中，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計階段產(chǎn)生成本。

2.3 在工程項目投標(biāo)階段進(jìn)行造價管理

在投標(biāo)階段，工程項目中全周期造價管理是完全按照設(shè)計階段的設(shè)計進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)的過程中，將工程施工的具體情況融入其中，制定更加全的工程投標(biāo)文件，并將工程承包的合同價格進(jìn)行考量，一旦投標(biāo)的成本超過了該有的成本，在有同樣項目且成本較低優(yōu)先選擇方案的基礎(chǔ)上，可以選擇棄標(biāo)，以此保證工程項目在投標(biāo)的過程中，對工程項目的成本加以控制，一最低的成本對工程項目進(jìn)行合理的建設(shè)。

2.4 在工程項目建設(shè)階段進(jìn)行造價管理

施工階段的造價管理工作指的是在完成項目施工設(shè)計、招標(biāo)以及合同簽訂等工作之后，造價工程師對施工階段的造價控制進(jìn)行管理。在開展施工階段的造價工作時，需要將工程造價的控制目標(biāo)值設(shè)定為計劃工程造價控制額，在施工的過程中對建設(shè)項目造價實際值和目標(biāo)值之間進(jìn)行定期的對比，確保工程造價控制目標(biāo)最終可以實現(xiàn)。此外，還需要編制科學(xué)、合理的資金使用計劃，對建設(shè)全過程和后期運營情況進(jìn)行考慮，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付以及施工變更問題，從而將施工階段造價控制在目標(biāo)以內(nèi)。

2.5 竣工驗收階段的造價管理

竣工驗收階段的造價管理工作需要確定最終施工造價，并對施工效益進(jìn)行考核，辦理各項資產(chǎn)移交工作，對各階段造價情況進(jìn)行對比?？⒐を炇针A段不但是工程建設(shè)階段結(jié)束，也是運營維護(hù)階段的開始，屬于綜合檢驗設(shè)計、決策、施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。

綜上，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全生命周期工程造價管理方法逐漸被應(yīng)用在工程的造價管理工作當(dāng)中，受到了廣泛的重視。想要將動態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)一步的落實還需要相關(guān)部門對內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以保證這種工程造價全生命周期管理能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]王博.自用型項目全生命周期工程造價管理研究[D].山東大學(xué),2016.

[2]胡麗云.基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項目造價管理及應(yīng)用探究[J].建材與裝飾,2016,(12)：204-205.

廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項目(2016gzpp016)