吳昭潔

陜西省西咸新區(qū)灃西新城管理委員會

淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

吳昭潔

陜西省西咸新區(qū)灃西新城管理委員會

建筑行業(yè)是目前社會中最熱點的一個行業(yè)，它匯集了很多企業(yè)的特點，也是企業(yè)發(fā)展的重要方針。在建筑工程中，造價管理是整個工程建筑的始點，但也是終點，由此對全工程進(jìn)行造價管理肯定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，最大程度的使工程造價管理正常進(jìn)行，減少工程的成本，盡可能的避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生。然而由于眾多原因，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問題，不但提高了建筑工程項目預(yù)算，同時更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，本文主要研究建筑工程造價管理實施中存在的問題。

工程造價；管理實施；問題與對策

1 工程造價的概念界定

所謂工程造價就是對整個建筑工程進(jìn)行全面的造價管理，實行可行性的方案、設(shè)計、預(yù)算等，采取有效的對策進(jìn)行工程造價的控制等，最終的目的就是為了實現(xiàn)控制建筑工程的成本，讓實際的工程造價在可控制的范圍中，對工程的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量，建設(shè)成本都有著非常關(guān)鍵的作用。不同的建筑工程需要從不同的角度來觀察，從而最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量。由此可知，不管從什么角度出發(fā)，只有加強工程造價管理工作，才能讓我國的社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2 工程造價管理施工中存在的問題

2.1 概預(yù)算編制不合理

概預(yù)算編制是工程造價預(yù)算管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到造價管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。在進(jìn)行概預(yù)算編制時，由于預(yù)算編制人員的工作態(tài)度不認(rèn)真或?qū)I(yè)能力水平較低，會導(dǎo)致概預(yù)算編制缺乏合理性。特別是由于工作人員的疏忽，導(dǎo)致概預(yù)算存在漏項或缺項的情況，會對工程造價管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 各環(huán)節(jié)間的造價管理聯(lián)系不緊密

對建筑行業(yè)而言，其自身的工程造價管理水平的高低直接對其自身的發(fā)展產(chǎn)生影響。對建筑工程造價管理進(jìn)行操作的時候，基本上都是直接利用全過程管理方式，在實施中會涉及到很多方面和環(huán)節(jié)，其中包括施工過程、竣工環(huán)節(jié)等。但是從當(dāng)前的造價管理控制措施中可以看出，各個環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，不僅對造價的實施和控制產(chǎn)生消極影響，而且還會對建筑工程造價管理質(zhì)量的提升造成嚴(yán)重的阻礙影響。

3 強化工程造價管理的措施

3.1 優(yōu)化概預(yù)算編制

概預(yù)算編制是工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，因此在工程建設(shè)過程中，要對概預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，通過采取以下措施：①加強對概預(yù)算編制過程的監(jiān)督和檢查，督促預(yù)算編制人員對工程項目的實際情況進(jìn)行充分了解，并對市場變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，客觀的進(jìn)行預(yù)算編制，在保證其合理的前提下，降低工程造價，達(dá)到節(jié)約成本的目的；②加強對預(yù)算編制人員的資質(zhì)審核和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保預(yù)算編制人員具有足夠的工作能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練掌握各種預(yù)算編制方法，能夠獨立開展預(yù)算編制工作；③提高預(yù)算編制人員的市場調(diào)研能力，使其能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，對建材和人力成本的變化具備較高的敏感度，能夠?qū)Ω鞣矫媸袌鲇绊懸蛩刈龀隼硇苑治?，最大限度的保證概預(yù)算編制的合理性。

3.2 完善建筑工程造價管理體系，做好有效的造價控制

完善建筑工程造價管理體系，在建筑工程中要做好有效的造價控制，首先需要完善造價管理機制，能夠根據(jù)施工要求進(jìn)行實施，規(guī)劃出相應(yīng)的法律法規(guī)，讓工程造價管理得到有效的管控，最大化的實現(xiàn)所規(guī)定的目標(biāo)，讓其能夠適應(yīng)目前社會的發(fā)展。采用科學(xué)的管理手段，讓建筑工程的成本在可控制范圍內(nèi)。積極的做好相關(guān)的造價控制，在進(jìn)行施工的時候，制定出可行、可靠的施工方案。而施工人員一定要根據(jù)實際的情況，制定科學(xué)的施工方案，最大程度的對造價管理進(jìn)行控制，從而真正的實現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 工程造價全過程管理

工程造價全過程管理就是為確保建筑工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。所有的造價管理部門都要有全過程管理的意識，每一位管理者都要明確工程目標(biāo)，尤其是設(shè)計階段的工程造價管理需要引起管理人員的高度重視，在設(shè)計初期對工程項目進(jìn)行詳細(xì)的掌握，掌握設(shè)計人員的理念、設(shè)計構(gòu)思、用途以及施工方式方法。在簽定合同時，必須考慮周全，編制科學(xué)合理的合同文本，不會因為受到政策、環(huán)境因素所引發(fā)的價格變動而影響價格損失。設(shè)計方案要進(jìn)行反復(fù)的科學(xué)論證，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況后，要及時采取措施，進(jìn)行限額設(shè)計等方法進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現(xiàn)設(shè)計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達(dá)到投資合理分配、經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，需要從各個方面加強監(jiān)管，保證各項工作形成一體，促進(jìn)工程有力有序的開展。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)市場各個因素環(huán)節(jié)價格的變化情況以及具體施工的設(shè)計修改情況，及時對工程造價展開有效的管理。這樣不僅能夠保證工程造價動態(tài)管理和控制理念的有效落實，而且還能夠為工程造價管理水平的提升提供有效保障。

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