王繼光

濰坊力元有限責(zé)任會計師事務(wù)所

建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和控制分析

王繼光

濰坊力元有限責(zé)任會計師事務(wù)所

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)，同時隨著城市化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)承擔(dān)了大量的設(shè)施建設(shè)。正因?yàn)槭┕そㄔO(shè)關(guān)乎百姓利益，稍有不慎將會付出嚴(yán)重的代價，所以為了保障施工質(zhì)量，必須對整個施工前后加強(qiáng)技術(shù)管理及質(zhì)量管理，工程造價管理作為建筑質(zhì)量管理的重要組成部分，發(fā)揮著不可忽視的現(xiàn)實(shí)作用。

建設(shè)工程造價；動態(tài)管理；控制

1 工程造價動態(tài)管理概述

簡單來說，建設(shè)工程造價動態(tài)管理就是對于整個建設(shè)工程進(jìn)行全流程、全方位的造價管理及控制，全面分析工程造價的各個方面，做好整體及分階段的造價管理控制，同時在動態(tài)中進(jìn)行控制，進(jìn)而以一定的投入帶來最大化的產(chǎn)出效益。通過動態(tài)化的工程造價管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的效益：①工程造價利于承發(fā)包雙方的簽證工作，在整個施工過程中，容易因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的復(fù)雜條件或者是施工質(zhì)量的問題等導(dǎo)致施工進(jìn)度被影響，為了有效規(guī)避這些問題對施工帶來的不利影響，承發(fā)包雙方可以就施工造價方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確的書面約定，從而減少糾紛。②成為工程質(zhì)量管理的利器，通過工程造價管理可以明確約定施工中的相應(yīng)施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時在施工監(jiān)理及管理過程中嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，這樣能在建筑材料質(zhì)量方面做好保障，相當(dāng)大程度上扼制了偷工減料的現(xiàn)象，從而為把控質(zhì)量提供了基礎(chǔ)。③明確各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因?yàn)楣こ淘靸r明確約定了相應(yīng)施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果建設(shè)方在施工過程中未按照要求進(jìn)行施工，自然要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。④合理的造價預(yù)算能夠節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。一般而言，建筑材料占到了工程造價的一半以上，如果造價預(yù)算合理，就能夠通過其有效把控建筑材料及施工機(jī)械管理，減少施工材料的浪費(fèi)。

2 建設(shè)工程造價動態(tài)管理措施

2.1 建設(shè)工程在決策階段的動態(tài)造價管理

對于管理人員來說，在決策階段當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對造價管理的效果進(jìn)行充分考慮，對方案進(jìn)行檢查，如果存在不可行的地方，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整。在決策階段當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行多方面的認(rèn)真考慮，對方案實(shí)施的必要性進(jìn)行檢測，具體而言，就要要將決策的準(zhǔn)確性提高，使得漏洞問題出現(xiàn)的概率大大降低。除此之外，還需要對成本的問題進(jìn)行著重的考慮，在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中，對于投資預(yù)算以及利潤估算進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對多種方案進(jìn)行認(rèn)真地對比，從而選擇一個最優(yōu)的方案。

2.2 建設(shè)工程在設(shè)計階段的動態(tài)造價管理

在設(shè)計階段的造價管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)對各方面的因素進(jìn)行綜合的考慮，將格局放大，目光放長遠(yuǎn)；其次，可以采用限額設(shè)計的方式，對價值工程進(jìn)行合理應(yīng)用，從而對工程造價的成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將降低工程的成本；第三，要充分注意方案的合理性，方案是否具有可操作性也是其必須要考慮的問題，同時還應(yīng)當(dāng)對建筑功能的完備性、節(jié)能環(huán)保特性以及經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行綜合考慮。

2.3 在招標(biāo)階段進(jìn)行動態(tài)把控

招投標(biāo)工作作為一項(xiàng)專業(yè)化管理工作，直接決定著整個建設(shè)工程的投資效果。不僅包含著設(shè)計招標(biāo)，更包含著施工招標(biāo)、設(shè)備及材料招標(biāo)等，最終影響的是整個工程質(zhì)量和效率，因此必須給予足夠的重視。①針對不同的建設(shè)工程采取不同的招標(biāo)方式。招標(biāo)不僅僅是整個項(xiàng)目的整體招標(biāo)，也可以是項(xiàng)目中若干個施工單元的招標(biāo)；可以是全過程的招標(biāo)，也可以是其中的設(shè)計環(huán)節(jié)招標(biāo)、施工招標(biāo)、甚至是機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)等，建設(shè)單位要根據(jù)自身需要采取相應(yīng)的適合招標(biāo)。②嚴(yán)控競標(biāo)流程。合理的競標(biāo)是為了選擇更合適的承建單位，為了達(dá)到這一目的必須嚴(yán)控競標(biāo)流程。③嚴(yán)格評審。對投標(biāo)的有效方案進(jìn)行充分的評審和探討，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上分析方案的科學(xué)性和合理性。

2.4 在施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管理

施工階段的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，其中的建筑設(shè)備及材料占到了施工預(yù)算的一半以上，必須做好造價管理：①根據(jù)總體預(yù)算做出階段性預(yù)算，并實(shí)時根據(jù)相應(yīng)的施工階段判斷實(shí)際預(yù)算與目標(biāo)階段性預(yù)算之間的差距，進(jìn)而找出原因，通過適時的調(diào)整以縮減差距，并在后續(xù)施工階段中不斷改進(jìn)。②做好材料管理，尤其是材料變動會對預(yù)算帶來無法避免的波動，要嚴(yán)格做好建筑材料采購工作。③嚴(yán)控設(shè)計施工，如果在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，必須進(jìn)行充分的論證，并及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。④優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施。要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。

2.5 竣工結(jié)算階段

在造價管理方面往往側(cè)重于前期的投資預(yù)算、施工造價管理，而忽視了竣工階段的造價動態(tài)管理，簡單來說，竣工后的造價管理主要包括以下兩方面： ①核算工程的資金使用狀況，為以后的工程建設(shè)積累資金管理經(jīng)驗(yàn)；②對施工原始資料進(jìn)行采集、分析，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結(jié)算。

結(jié)語

總之，有效的提高建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制必須從不同角度出發(fā)，在成本上注意增強(qiáng)控制意識、在造價動態(tài)管理體系建設(shè)上要不斷進(jìn)行優(yōu)化，在與造價動態(tài)管理與控制有關(guān)的因素上必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，最后給予合理的措施。注重造價動態(tài)管理與控制的有效性也要注重市場經(jīng)濟(jì)競爭下的發(fā)展需要，確保企業(yè)競爭能力的提高與綜合能力的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

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