宋周康

江蘇宸極建設(shè)有限公司

建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究

宋周康

江蘇宸極建設(shè)有限公司

隨著中國經(jīng)濟和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程的推進(jìn)和發(fā)展，建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。其質(zhì)量引人廣泛關(guān)注。建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程。近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實提高工程質(zhì)量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。

建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策研究

1、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理缺乏先進(jìn)的理論支撐

現(xiàn)階段的建筑工程有著以下幾個特點：建筑要求高度化、建筑風(fēng)格多樣化、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、建筑工程緊迫化。而這些都對于建筑工程的施工技術(shù)提出了較高的要求，相應(yīng)地施工質(zhì)量的管理也需要先進(jìn)科學(xué)的理論支撐。但是，目前很多的建筑單位為了能夠進(jìn)一步節(jié)約建筑工程的施工成本，往往會引入不符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，這樣就會使得某一環(huán)節(jié)中建筑工程施工質(zhì)量難以到達(dá)設(shè)計初始時的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅影響到工程中局部的施工質(zhì)量，還對整個建筑工程的質(zhì)量以及施工工期都帶來比較嚴(yán)重的影響。

1.2 從業(yè)人員的素質(zhì)太差

在建筑施工的行業(yè)中，具有專業(yè)化的穩(wěn)定施工隊伍是不多的，較多的時候施工隊伍都是以農(nóng)民工為主。農(nóng)民工由于自身文化水平不高，加之缺乏專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量知識，所以在工作的過程中業(yè)務(wù)操作的隨意性較強，很容易造成質(zhì)量事故的發(fā)生。在大部分的建筑工程項目中，質(zhì)量管理人員的數(shù)量明顯不足，且他們的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)還偏低，這些都會直接引起質(zhì)量管理工作的薄弱，容易引發(fā)質(zhì)量事故。

1.3 對建筑材料環(huán)節(jié)的控制不力

建筑材料的質(zhì)量會對整個的工程質(zhì)量具有直接的影響。施工單位在開展施工作業(yè)時，未能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材料的購買。施工單位在購買材料時，由于未能仔細(xì)檢查而造成購買的材料與施工標(biāo)準(zhǔn)不符；或者為了節(jié)省生產(chǎn)成本有意用不合格的材料代替工程要求的材料，從而對建筑工程質(zhì)量造成影響。施工單位在施工時，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的施工要求進(jìn)行施工，堅決不能因為趕工期或降低工程成本而忽視施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 積極引入較為先進(jìn)的管理技術(shù)

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程的施工質(zhì)量管理工作中，也是需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)支撐的，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量的管理水平。所以，對于建筑單位來說，應(yīng)該對于科學(xué)技術(shù)的力量加以重視，避免出現(xiàn)為了降低建筑工程的成本開支，而忽視建筑工程中的施工質(zhì)量監(jiān)管，引入的科學(xué)技術(shù)難以達(dá)到施工的需要，導(dǎo)致建筑工程中存在著較多的安全隱患。在今后的發(fā)展環(huán)節(jié)中，建筑單位應(yīng)該學(xué)會引進(jìn)現(xiàn)代化、市場化的管理方式，可以通過公開招標(biāo)的方式或者借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，進(jìn)一步提升自身的現(xiàn)代化管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量管理。

2.2 做好管理人員的培訓(xùn)教育工作

在建筑工程的施工質(zhì)量管理中，管理人員是作為“實際落實人”的要素，對于整個建筑的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，只有專業(yè)化素質(zhì)高的管理團隊，才能夠做好建筑工程的質(zhì)量保障工作。所以，在建筑單位發(fā)展中，需要為施工質(zhì)量管理人員提供良好的提升能力的工作環(huán)境，嚴(yán)格把關(guān)招聘人員，積極引入專業(yè)知識水平高、管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、職業(yè)道德高的管理人員，與此同時，對于管理人員還要做好相關(guān)的教育培訓(xùn)工作。對管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核的測試，考核成績優(yōu)秀的給予一定的物質(zhì)獎勵，對于不合格的加強培訓(xùn)教育，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，提升自身的管理能力，從而為建筑工程施工質(zhì)量的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 全過程現(xiàn)場管理

對于建筑工程的全過程現(xiàn)場管理，就是對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的每一個部分都給予充分的管理，保障每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，只有做好每一個環(huán)節(jié)的工作，才能夠把握好整體的質(zhì)量。因此，建筑單位中的管理人員需要落實好全過程現(xiàn)場監(jiān)管的理念，結(jié)合工程項目的實際狀況，對每一個環(huán)節(jié)，每一個施工技術(shù)進(jìn)行針對性的監(jiān)管，規(guī)范施工質(zhì)量管理的手段，尤其是在一些關(guān)鍵性、重要性的施工技術(shù)上面，更是對管理人員有著較高的要求。

2.4 加強對建筑施工材料的采購和管理

對于建筑工程中的施工材料，需要制定詳細(xì)的方案加以管理，對于施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的材料問題及時進(jìn)行解決。同時，還要做好施工材料的驗收工作，這一環(huán)節(jié)非常重要，這是有效保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。最后還要做好施工材料的存儲、管理工作，對于實際建筑環(huán)節(jié)中的材料運用進(jìn)行監(jiān)督，保障施工材料科學(xué)合理的使用。在施工結(jié)束后，建筑單位還需要對施工材料的回收以及處理工作加以重視，認(rèn)真做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的工作。

2.5 加強對施工環(huán)境的管理

建筑工程中，施工環(huán)境對于建筑工程的施工質(zhì)量有著較大的影響，如果對于施工環(huán)境的問題處理不善，不僅會延誤建筑工程的期限，還會給建筑的質(zhì)量帶來一定的影響。因此，在施工的初始階段，需要做好施工環(huán)境的檢查工作，制定出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)一步避免由于環(huán)境對工程質(zhì)量帶來的危害，必要的時候可以和有關(guān)部門進(jìn)行合作，共同治理施工環(huán)境，為工程的施工打下良好的基礎(chǔ)。

總而言之，建筑工程管理作為一項系統(tǒng)工程管理工作，應(yīng)在保障工程質(zhì)量、確保施工安全、維護(hù)施工造價等等方面著力抓起，作為重要工作進(jìn)一步落實。唯有如此，才能保障建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]薛山.基于BIM技術(shù)的項目工程質(zhì)量控制[D].鄭州大學(xué)，2016.

[2]李云川.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制[D].吉林大學(xué)，2016.