張生明

青海匯東投資管理有限公司

建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析

張生明

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我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，加之國(guó)際建筑市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理工作面臨各種全新的課題和挑戰(zhàn)，需要不斷改進(jìn)自身工程管理理念，及時(shí)引進(jìn)吸收先進(jìn)管理技術(shù)，充分提升我國(guó)建筑工程管理水平。建筑工程管理從建筑項(xiàng)目立項(xiàng)開始一直到交付使用全程都參與其中，工程管理工作將項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工各個(gè)階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作進(jìn)行了科學(xué)化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有力的提升工程項(xiàng)目建設(shè)總體質(zhì)量和建設(shè)水平。

建筑工程；管理工作；控制措施

就建設(shè)項(xiàng)目看來，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平的高低關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在很大程度上影響企業(yè)所收到的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量低于預(yù)期，將導(dǎo)致項(xiàng)目難以達(dá)標(biāo)，不得不開展返工，造成工程的延誤，使得項(xiàng)目難以得到正常的使用，對(duì)業(yè)主利益造成最終威脅；還有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的安全事故，致使項(xiàng)目報(bào)廢。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量與預(yù)期不相符，就會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005～2015年，我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20.27%。盡管近幾年在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速放緩，但投資額穩(wěn)步增加，為建筑業(yè)提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，也為建筑業(yè)帶來了更多的機(jī)遇。當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理改革趨勢(shì)更加明顯，工程管理決策面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。尤其在建筑工程管理方面，尚未構(gòu)建全面性的施工管理機(jī)制，對(duì)房屋建筑產(chǎn)生了諸多不利影響，這些都是建筑工程管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，房屋建筑合同編制中，對(duì)安全、質(zhì)量等問題尚未提出改良意見，按照傳統(tǒng)建筑工程管理模式運(yùn)行，限制了工程建設(shè)與管理水平發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

建筑工程管理工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理，這部分內(nèi)容直接關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要問題就是人員、設(shè)備方面的問題，在具體施工過程，設(shè)備的機(jī)械化程度低，施工效率低；設(shè)備老化，性能不足，缺少新技術(shù)、新設(shè)備的投入等等；現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員專業(yè)技能素質(zhì)不足，施工技術(shù)能力弱，對(duì)于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和創(chuàng)新能力、精神匱乏，都會(huì)直接影響建筑工程管理工作的實(shí)施。

2.2 質(zhì)量管理不當(dāng)

我國(guó)的建筑工程行業(yè)目前還沒有較為完善的工程施工制度和法律體系，無法對(duì)施工過程中的出現(xiàn)的問題作出有效的規(guī)避。從而導(dǎo)致施工人員在建筑工程實(shí)施過程中，出于某種目的會(huì)采用劣質(zhì)產(chǎn)品來替代正常建筑材料。他們往往會(huì)利用監(jiān)督體系的漏洞，利用自己的職務(wù)之便，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量降低要求，從中撈取更多的利益。甚至有的施工企業(yè)在私底下進(jìn)行黑市交易，購(gòu)買沒有符合法律規(guī)范的建筑材料。

2.3 建筑工程人員素質(zhì)較低

工程技術(shù)人員在項(xiàng)目中起著很大的作用，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。經(jīng)理的角色不能忽視，管理者需要掌握整個(gè)項(xiàng)目的熟練程度，需要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，如果管理者專業(yè)足夠，有效控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效率方面。同時(shí)，中國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工占前線一大部分建筑工人，他們不接受系統(tǒng)培訓(xùn)，施工質(zhì)量低，在一定程度上阻礙了改善的項(xiàng)目質(zhì)量。

3 建筑工程施工管理現(xiàn)改進(jìn)措施

3.1 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴(kuò)大，相關(guān)學(xué)者也意識(shí)到提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。 因此，計(jì)算機(jī)因?yàn)楝F(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，因此，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理，現(xiàn)代開發(fā)項(xiàng)目管理問題，最終更好地為項(xiàng)目質(zhì)量管理服務(wù)。

3.2 重視質(zhì)量管理

重視建筑工程質(zhì)量管理措施是實(shí)現(xiàn)安全可靠工程的保障，對(duì)于我國(guó)建筑工程的發(fā)展有著極大的作用。我們想要建設(shè)的是一個(gè)能長(zhǎng)久存在的建筑物，這種建筑物往往都是需要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制來進(jìn)行調(diào)控。這就要求我們要重視質(zhì)量管理，絕不將任何一件偽劣產(chǎn)品投入到建筑工程中。管理者要在全局實(shí)施質(zhì)量調(diào)控，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制措施，促使質(zhì)量管理得以發(fā)揮作用。在企業(yè)施工中，要選派專門人員對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

3.3 加強(qiáng)成本管理

對(duì)于傳統(tǒng)建筑施工存在的問題，要發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等三方面機(jī)構(gòu)作用，從混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)劃、材料配制、施工技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)控，才能更好地完成建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3.4 做好安全管控

現(xiàn)代建筑采用建筑結(jié)構(gòu)作為支撐體，維持了建筑物結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除潛在性結(jié)構(gòu)安全隱患。從安全與質(zhì)量角度考慮，房屋建筑施工必須注重技術(shù)工藝指標(biāo)，按照合同指標(biāo)規(guī)定要求，提出切實(shí)可行的技術(shù)改良方式。建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

總之，我們要重視建筑工程的質(zhì)量控制，對(duì)于出現(xiàn)的建筑工程現(xiàn)狀問題及時(shí)利用現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律做出有效的規(guī)避。不斷加強(qiáng)工程管理意識(shí)和自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)員工具備完善的專業(yè)知識(shí)和工程理論。正確處理好建筑工程管理與建筑工程管理措施之間的關(guān)系，確保建筑企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)，使工程管理在未來有更好的發(fā)展道路。

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