呂冰雁

江蘇興業(yè)幕墻工程有限公司

信息化在建筑工程管理中的應用探究

呂冰雁

江蘇興業(yè)幕墻工程有限公司

建筑工程項目管理工作中，主要是對建筑項目的設計、施工、質量和成本進行科學管理和監(jiān)督，通過精細化管理提高建筑企業(yè)的經濟效益?，F(xiàn)代信息技術的普及應用，和建筑工程管理的有效結合也不斷提升建筑企業(yè)的項目管理水平改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作模式。雖然信息化在建筑行業(yè)的應用已成未來發(fā)展趨勢，但是仍然存在不足有待于解決。本文主要分析了推動建筑工程信息化管理效率提升的措施，僅供參考。

信息化；建筑工程；管理中；應用探究

1、信息化在建筑工程管理中應用的意義

1.1 避免了信息傳達的不對稱性和錯誤性

對于建筑工程成本管理工作來說，傳統(tǒng)的管理工作中存在著非常多的信息錯誤情況，而將信息化技術應用于其中時，建筑工程各個部門之間能夠將各種數(shù)據(jù)和信息進行實時共享，讓各種信息及時的進行溝通，避免了信息出現(xiàn)滯后問題，信息技術的應用最大限度的節(jié)約了信息傳遞所耗費的時間，也降低了其中產生的成本。

1.2 信息流通更為及時準確

從建筑工程施工管理方向上來看，信息技術的應用讓信息之間的交流更加及時并且準確，讓各個企業(yè)部門之間的協(xié)調性增加，這樣在項目進行管理過程當中，工作效率必然會高速的提升，施工方在工程管理中根據(jù)信息技術提供的數(shù)據(jù)及時地對施工方案以及建設內容進行調整，為最終實現(xiàn)高質量的建筑工程提供了重要的信息基礎。

2、加強建筑工程管理中信息化應用的措施

2.1 遵循建筑行業(yè)特征，構建標準的信息化管理系統(tǒng)

建筑行業(yè)應結合建筑的特殊性，構建標準的信息化管理系統(tǒng)平臺，將建筑工程項目的各部門各環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)起來，完善工程信息的收集、處理和共享標準化，建設具有行業(yè)特色的信息化管理文化。同時，施工企業(yè)管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務的核心發(fā)展目標，既不能過分依賴傳統(tǒng)機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

2.2 政策扶持，推動建筑行業(yè)信息管理軟件研發(fā)

相關政府部門因出臺政策，政府、市場和建筑企業(yè)共同推動建筑行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件和平臺的建設工作，如：很多建筑工程項目在開發(fā)、設計和實際施工中容易受到水文地質、交通、經濟、天氣變化等因素影響工程施工質量和時間，這些影響因素也會在一點程度上間接影響工程預算、施工進度、建筑質量、施工成本，發(fā)達國家的信息化系統(tǒng)多考慮到影響因素對建筑工程的的變量參數(shù)，為此政府和建筑行業(yè)共同推動研發(fā)具有我國建筑行業(yè)發(fā)展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當務之急。在建筑工程信息化管理系統(tǒng)中，科學設置參數(shù)，同時收取使用者對具體的項目要求變量參數(shù)進行相應調整；還應重視信息化系統(tǒng)的可實用性和操作性，方便用戶使用為前提，便于信息化管理系統(tǒng)在市場的適用性；研發(fā)信息化管理系統(tǒng)中，對于工程項目的成本管理和信息處理進度應重點關注。通過系統(tǒng)能夠識別和比較工程項目的資金投入與產出、工程計劃與施工進度、成本預算與成本消耗，如發(fā)現(xiàn)不合理提出改革措施。

2.3 加大信息化管理建設，構建綜合高素質高的人才團隊

建筑企業(yè)應加大對信息化管理的建設投入，結合當前計算機互聯(lián)網技術和信息化管理系統(tǒng)快速發(fā)展的特殊性，建筑企業(yè)也不應在建筑工程管理工作中過度依據(jù)外包管理或信息化管理系統(tǒng)進行工程項目的開發(fā)建設明顯是不科學的。為了推動建筑行業(yè)實現(xiàn)信息化管理投入建設的科學性，建筑企業(yè)應采用內外統(tǒng)籌結合發(fā)展的先進理念，打造一支綜合素質和業(yè)務技能過硬的復合型人才團隊，有計劃的開展業(yè)務培訓，采取與優(yōu)秀企業(yè)的合作來強化建筑企業(yè)內部管理建設，通過合作模式共同提高建筑企業(yè)的信息化管理效率，使企業(yè)發(fā)展建設向多元化、科學化、系統(tǒng)化的方向創(chuàng)新發(fā)展。在實際的工作中建筑企業(yè)還應高度關注信息化管理投入與產出的科學評估，采取定性與定量相結合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，努力使信息化系統(tǒng)建設的成本投入在科學的配比下有效提升建筑企業(yè)信息化建設的經濟效益。建筑工程項目中信息化技術的應用是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理工作模式的創(chuàng)新改革。建筑企業(yè)應擯棄傳統(tǒng)滯后的思維方式和工作模式。為此，企業(yè)在信息化應用過程中，要企業(yè)上下協(xié)同整體推動，同時保證職工思想和觀念上的一致性。只有正確認識信息化技術和管理方法結合的優(yōu)點，才能有效提高建筑企業(yè)信息化應用水平，加速信息化應用進程，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

綜上所述，在建筑工程的管理中，廣泛的應用信息化作為保障其持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，在加強管理的同時，需要通過整合信息、建設基礎設施、強化培養(yǎng)專業(yè)人才三個方面著手，以此來實現(xiàn)建筑工程的管理水平與質量進一步提高，并且在很大程度上，推進建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展，保障為我國建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定結實的基礎。

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