錢志勇

新疆金正建設(shè)工程管理有限公司

建筑工程管理的影響因素及對策探討

錢志勇

新疆金正建設(shè)工程管理有限公司

為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，建設(shè)更好的建筑工程，必須實施更好的建筑工程管理。我國目前的建筑工程管理中還存在很多的問題，這些問題是由不同的主觀因素和客觀因素影響的。針對這些問題，建筑企業(yè)要根據(jù)實際情況進(jìn)行實際的規(guī)劃和管理，將更多的管理方案和內(nèi)容使用到工程的施工過程中，建設(shè)更好的建筑。不斷改進(jìn)與完善，提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理的影響因素及對策。

建筑工程；工程管理；因素

1 提高建筑工程管理水平的重要性

2016年建筑業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)6.66%，與2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。2015年開始，已經(jīng)有一批建筑施工企業(yè)、小型房地產(chǎn)公司倒閉，這只是一個開始，2017年的數(shù)量也會增加。隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化程度的提高，大型建筑企業(yè)也將會逐漸減少，而具有專業(yè)技術(shù)、滿足特定客戶需求的企業(yè)將依然存在生存空間。提升管理水平是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要引擎之一，企業(yè)管理水平發(fā)展體系也是國家經(jīng)濟(jì)增長的動力。隨著建筑業(yè)發(fā)展速度放緩，建筑企業(yè)依靠大投入、拼產(chǎn)值、低利潤的快速發(fā)展模式已經(jīng)不適用，今天建筑企業(yè)管理者更應(yīng)思考如何提高自身的競爭力，通過企業(yè)自身的知識管理的積累，提高工程質(zhì)量、提高工人生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，從而盡快走出“勞動密集型、管理粗放型、高耗能”的傳統(tǒng)建筑老路，盡快完成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，而要完成建筑企業(yè)這種轉(zhuǎn)型，建筑工程企業(yè)提高管理水平非常重要。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程是一個連貫的、整體的過程，中間需要進(jìn)行多種施工環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行不同的管理，實行不同的管理方案。而這整個過程中都是人為進(jìn)行操作的，都會受到施工人員自身素質(zhì)的影響，所以說施工人員的素質(zhì)是工程管理中的一個主要影響因素，對施工質(zhì)量的影響是較大的。對于一個工程的開始到完成，要經(jīng)過考察、施工、組織管理等不同的人為操作，對于這些施工過程中的施工人員，只有具備扎實的能力和良好的素質(zhì)，才能更多的完成各項工作，使工程順利的進(jìn)行下去，保證施工的質(zhì)量，防止施工過程中不良問題出現(xiàn)，確保施工符合原來的規(guī)劃。

2.2 施工材料因素

建筑工程的建設(shè)主要是由施工材料累積而成的，而且施工的具體過程十分復(fù)雜，每一個環(huán)節(jié)都需要使用大量的施工材料，也需要較高的施工技術(shù)，所以施工材料會對施工的管理和施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。首先，施工材料本身的質(zhì)量會對建筑工程項目產(chǎn)生影響，而且現(xiàn)在的建材市場有很多的劣質(zhì)材料，如果施工材料本身就質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者規(guī)格不適合，沒有達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量會大大下降。

2.3 施工設(shè)備的影響

對于一個建筑項目，不同類型的機械設(shè)備的使用是必要的，包括一些大型的設(shè)備，都有著極高的使用率，也是建筑施工中不可缺少的部分，而且設(shè)備的使用效率和工作質(zhì)量還會嚴(yán)重的影響到建筑的施工質(zhì)量。如果使用一些高效率的設(shè)備，可以保證施工的進(jìn)度更快，施工的質(zhì)量也有一定的保證，而如果設(shè)備本身的效率較低，會嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和建筑的規(guī)格。

2.4 施工工程周圍環(huán)境的影響

施工工程所處的環(huán)境雖然不會對施工產(chǎn)生直接的影響，但是也會對工程的管理和進(jìn)程產(chǎn)生影響，所以要對施工環(huán)境最大程度的進(jìn)行控制。建筑的施工會受到自然條件、地形地勢等環(huán)境問題的影響，如果不采取合適的控制，可能會導(dǎo)致施工停滯，無法有效的進(jìn)行，甚至可能產(chǎn)生無法預(yù)料的損失。

3 提高建筑工程管理的對策

3.1 提高工程質(zhì)量管理水平

無論企業(yè)性質(zhì)如何，要想讓企業(yè)健康發(fā)展，就必須做到人盡其才、物盡其用。在建筑工程科學(xué)化管理上，要大膽啟用專業(yè)人才負(fù)責(zé)專業(yè)的事物，進(jìn)而才能在根本上提升工程質(zhì)量管理水平。首先要進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理體系;工程質(zhì)量管理體系是確保建筑施工項目有序開展的根本，有必要在這個過程中削減不必要的管理崗位，將工作力量向一線的作業(yè)面轉(zhuǎn)移，直接充實一線。制定相應(yīng)的責(zé)任制，要求各崗位要落實責(zé)任制和負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的存在，必須要讓所有入場參與作業(yè)的從業(yè)人員都對建筑工程項目的工程質(zhì)量管理從根本上重視起來。作為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理不僅要進(jìn)行定期的檢查，而且還要不定期的對建筑施工項目的重點部位進(jìn)行非破壞性抽檢。通過這種逐級落實的責(zé)任制，讓工程質(zhì)量管理的水平逐步地提高。

3.2 提高工程安全管理水平

完善日常安全管理制度不是一個口號，它直接關(guān)系到所有入場施工的人員生命財產(chǎn)安全，在建筑工程管理中這是需要重點關(guān)注的，任何時間都不能馬虎。負(fù)責(zé)安全管理的專職安全員，除了要每周、每月定期開展安全施工檢查之外，還要有針對性的對重點部位進(jìn)行24小時不間斷督查。確保項目在施工過程中不存在任何安全隱患與問題。項目經(jīng)理還要責(zé)成安全員在建筑工程項目啟動之前就制定相應(yīng)的安全管理預(yù)案，對可能發(fā)生的安全事故制定有效地措施加以對應(yīng)，最大化的降低因為安全事故所造成的損失及影響。在發(fā)生安全事故之后，不僅要啟動相應(yīng)的安全預(yù)案，還要在事后進(jìn)行事故原因的調(diào)查，并把相關(guān)的調(diào)查報告及時通報，進(jìn)而讓所有入場施工人員杜絕此類型事故發(fā)生。

3.3 加強對施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是將工程實體化的主要部分，不但要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇，而且要按照設(shè)計人員的設(shè)計方案來購買材料，從實際施工的需要選擇最合適的材料。由于建筑材料在工程施工中占據(jù)的比例比較大，很多的企業(yè)都想在這個過程中減少支出成本，刻意的購買低價格、低質(zhì)量的材料，這會降低建筑的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)可以在購買材料的過程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^對市場的考察，選擇一些物美價廉的材料，也要對材料的管理進(jìn)行更全面、更安全的實施，保證材料的質(zhì)量不會受到損壞。

3.4 增強環(huán)境管理

現(xiàn)代社會的發(fā)展也造成了人們對環(huán)境的要求開始改變，更多的人開始重視環(huán)保，對環(huán)境產(chǎn)生更多的保護(hù)觀念。但是建筑工程對施工的環(huán)境產(chǎn)生影響是必然的，會對環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，這是產(chǎn)生糾紛和問題的重要影響因素，所以必須對施工過程中的環(huán)境進(jìn)行管理。一定要對工程施工時產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證最小程度的對周圍環(huán)境的影響和破壞，要增加施工現(xiàn)場環(huán)境管理的工作人員，并且為他們的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同時也會受到維度、地理條件、自然氣候等多種因素的影響，都會影響到工程的施工進(jìn)程，進(jìn)而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，也可能會產(chǎn)生成本不可控的問題。

3.5 加強建筑管理內(nèi)容，完善投訴機制

在當(dāng)前工程建設(shè)項目管理中，要對企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵，發(fā)裝配式施工。實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用，推動建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應(yīng)國家推廣的各類施工技術(shù)，從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn)，確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求。我國建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程，這對于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。

總之，隨著我國建筑工程的快速增加，加強建筑工程的管理，保障建筑工程的適用性、耐久性、環(huán)境性以及經(jīng)濟(jì)性等，得到了各個建筑工程企業(yè)決策層的高度重視。制定和實施科學(xué)有效的建筑工程管理體系，不僅能夠給建筑工程企業(yè)帶來一些基本價值，如保障生命安全等，同時也給建筑工程企業(yè)帶來一系列經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的衍生價值。因此，分析建筑工程管理中的人員管理、信息管理、節(jié)能管理等影響因素并提出對策，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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