唐國(guó)慶

山推工程機(jī)械股份有限公司

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

唐國(guó)慶

山推工程機(jī)械股份有限公司

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)正面臨全新的改革熱潮，如果要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)一席之地就必須重視管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別出發(fā)，探討兩者相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)管理方面提出更嚴(yán)格的要求。為滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，就會(huì)計(jì)系統(tǒng)全面進(jìn)行改革，并不斷完善管理體系。新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)職能在中心工作中已經(jīng)發(fā)生很明顯的變化。過去，會(huì)計(jì)職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，而現(xiàn)在則是要服務(wù)于企業(yè)，并更好的管理企業(yè)。基于此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合已經(jīng)成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的選擇。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合，可更新管理理念，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)中的一個(gè)專有名詞，主要職能是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用專業(yè)的方法把各項(xiàng)數(shù)據(jù)加工和整理，形成專項(xiàng)報(bào)表或建議，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，為企業(yè)管理者的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理者做好參謀工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督與核算，并將核算結(jié)果編制成真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)給企業(yè)的投資人、債權(quán)人和政府的相關(guān)部門及相關(guān)的報(bào)表使用者，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收益詳情進(jìn)行歸集和反映為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

2.1 服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是各自分管的職能卻不相同。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理方面提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作對(duì)象就是公司的債權(quán)人、投資人、政府、社會(huì)中相關(guān)團(tuán)體等資金運(yùn)動(dòng)為中心，并向外提供正規(guī)的格式資料，其在責(zé)任上需要更加的細(xì)致，嚴(yán)格一些，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為外部會(huì)計(jì)。

2.2 工作主體和目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只會(huì)把企業(yè)作為工作的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對(duì)象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出、經(jīng)營(yíng)收入和所得利潤(rùn)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標(biāo)是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，保護(hù)投資者的切身利益。

2.3 兩者的工作方式和工作成果存在差異

管理會(huì)計(jì)的工作流程相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，比較靈活，管理會(huì)計(jì)人員開展工作依據(jù)的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，其根本目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們的工作不會(huì)受到企業(yè)之外的因素干擾，在工作成果的選擇上也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果更加靈活，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供各類形式的報(bào)表或報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行，不能顛倒順序，改變形式，財(cái)務(wù)部門要制定一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)工作規(guī)范和流程，主要的工作成果在內(nèi)容和形式上必須符合國(guó)家的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要確保所做出的成果符合客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

3.1 提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，企業(yè)也逐漸的增多，各個(gè)領(lǐng)域中的同類型的企業(yè)逐漸的增多，產(chǎn)品的替代產(chǎn)品也逐漸的增多，想要在市場(chǎng)中占有不敗之地，就應(yīng)該全面的了解自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，這樣才能夠根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況做出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的決策。在以往的企業(yè)決策的過程中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相應(yīng)的數(shù)據(jù)為主，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程做出決策，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種模式則多表現(xiàn)出不重視的態(tài)度，使得做出的決策很容易表現(xiàn)出短視的行為，缺乏長(zhǎng)久的規(guī)劃。通過對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式的相互結(jié)合，結(jié)合企業(yè)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔以管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，得到更加全面的、更加系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，使得對(duì)企業(yè)的了解更加的全面、充分。

3.2 有助于進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)制定了專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并形成了較為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)信息核算和對(duì)外公布信息都做出了明確的規(guī)定，但在管理會(huì)計(jì)方面卻落后很多，很多制度都不完善。因此，企業(yè)應(yīng)該注重建立并完善管理會(huì)計(jì)制度體系，清楚地規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作的具體權(quán)限和作用，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)全面的信息依據(jù)。

3.3 提高預(yù)算管理水平

將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合。有利于建立高效的預(yù)算管控體系。例如：預(yù)算執(zhí)行過程中,可以將各指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,采取提前調(diào)度和滾動(dòng)管理的方式進(jìn)行介入管理；將預(yù)算支出嵌入到資金支付流程中,通過資金流控制和費(fèi)用預(yù)算管理形成同線雙管理模式。也可以發(fā)揮導(dǎo)入預(yù)算考核導(dǎo)機(jī)制,根據(jù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)置KPI指標(biāo),定時(shí)將預(yù)算執(zhí)行情況反饋至各考核單元，并建立多輪反饋機(jī)制，層層查找問題、分析原因、制定措施、解決問題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，提高預(yù)算的管控水平。

3.4 降低企業(yè)成本

兩種會(huì)計(jì)模型結(jié)果之間的差距源于兩種會(huì)計(jì)模型的計(jì)算方法之間存在著差距，測(cè)算的方式以及相應(yīng)的采納的數(shù)據(jù)的不一致導(dǎo)致了兩種會(huì)計(jì)模型之間存在著一定的差別，為了保障接受到兩種會(huì)計(jì)方式的指導(dǎo)，企業(yè)往往需要構(gòu)建兩個(gè)不同的部門進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，這在一定程度上極大的增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)從其職能來看都是為企業(yè)提供信息，如果企業(yè)能夠?qū)烧呦嘟Y(jié)合，那么一方面能夠促進(jìn)企業(yè)得到的信息更為全面，另一方面也能夠減少經(jīng)營(yíng)管理的成本。

3.5 提高企業(yè)信息化建設(shè)水平

經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代通訊技術(shù)不斷更新，顯著提升信息處理的效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)性擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)會(huì)變得更為復(fù)雜，而對(duì)發(fā)展中的企業(yè)而言，處理此類數(shù)據(jù)顯得尤為重要，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。如兩者融合的過程中利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，就能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。系統(tǒng)的建立可實(shí)現(xiàn)信息共享，并有助于互通管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息，顯著提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)發(fā)展帶來更多便利，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求相符，更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.6 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)利用率

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過程，其最終成果是通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告和管理建議;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來實(shí)現(xiàn)的，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表。兩者的數(shù)據(jù)采集方法以及最終成果雖然都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息大部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來實(shí)現(xiàn)資源的共享，從而避免重復(fù)工作，提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，二者的融合不僅可以降低企業(yè)的溝通成本，提高工作效率和企業(yè)管理水水平，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)了解彼此之間的聯(lián)系與區(qū)別，意識(shí)到融合的重要性，探索融合的科學(xué)方法。所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

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