吳澤平

國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供有限電公司

新時(shí)期基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略的研究

吳澤平

國(guó)網(wǎng)福建浦城縣供有限電公司

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，基層供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生質(zhì)的改變，而其黨建工程更是在經(jīng)營(yíng)模式改革中起到推進(jìn)作用。然而，結(jié)合實(shí)際情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)諸多供電企業(yè)仍采用傳統(tǒng)黨建工作模式，致使各項(xiàng)工作的開(kāi)展難以得到落實(shí)。鑒于此，本文著重思考基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略，以期為從事相關(guān)工作的人員提供理論依據(jù)。

基層供電企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新策略

企業(yè)發(fā)展和黨建工作密不可分，且黨建工作又是各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心，應(yīng)予以高度重視，否則不僅降低日常工作質(zhì)量，還會(huì)制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。以基層供電企業(yè)為例，黨建工作的開(kāi)展，既是促進(jìn)自身發(fā)展強(qiáng)大的根基，又是加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原動(dòng)力。因此，基層供電企業(yè)黨建工作應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，適時(shí)采取創(chuàng)新策略，以便更好彰顯黨建工作的重要性。

一、基層供電企業(yè)黨建工作的意義

關(guān)于黨建工作對(duì)基層供電企業(yè)發(fā)展的意義，其可從以下兩點(diǎn)予以探討：其一，利于政策方針的切實(shí)。努力落實(shí)黨建工作的服務(wù)宗旨，不僅是基層黨組織發(fā)展的前提，更是社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。因此，于基層供電企業(yè)實(shí)際黨建工作開(kāi)展階段，應(yīng)對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)予以全面掌控，且通過(guò)黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的彰顯，以統(tǒng)籌管理的角度，對(duì)各項(xiàng)工作予以協(xié)調(diào)把控，以此在強(qiáng)化內(nèi)黨組織能力的同時(shí)，促進(jìn)基層供電企業(yè)職工凝聚力的提升。其二，加快政治責(zé)任的明確。鑒于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)變化，供電企業(yè)常伴有各類生產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，致使其改革工作難以有序進(jìn)行。而在此過(guò)程中，堅(jiān)守“科學(xué)發(fā)展觀”，切實(shí)黨建工作政治責(zé)任，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)利益間的融合，滿足自身發(fā)展需求。

二、基層供電企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問(wèn)題

(一)重視度不足

目前，基層供電企業(yè)雖作為基礎(chǔ)行業(yè)的典型，但其仍是以利益為導(dǎo)向的市場(chǎng)性企業(yè)?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，供電企業(yè)為切實(shí)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以過(guò)多關(guān)注，最終因黨建工作的忽視，致使企業(yè)發(fā)展受限，更甚至難以發(fā)揮黨建工作的實(shí)質(zhì)價(jià)值。

(二)黨員素質(zhì)低下

也正是由于基層供電企業(yè)管理者對(duì)黨建工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)黨員整體素質(zhì)低下、人員匱乏，且黨員隊(duì)伍老齡化趨勢(shì)尤為嚴(yán)峻，缺少“新鮮血液”的灌溉。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的欠缺，致使年輕黨員工作積極性無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位調(diào)動(dòng)，最終在科學(xué)引導(dǎo)作用不足的背景下，喪失黨建工作的激情。由此可見(jiàn)，黨員素質(zhì)是決定黨建工作作用彰顯的關(guān)鍵，即只有促進(jìn)黨員整體素質(zhì)水平的提升，方可在強(qiáng)化黨建工作效果的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)黨務(wù)工作過(guò)于形式化

從整體上來(lái)看，基層供電企業(yè)黨務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，仍存在方法陳舊、形式化和活力匱乏的現(xiàn)象，甚至在黨員隊(duì)伍中，因“新血液”補(bǔ)充失衡問(wèn)題，致使其黨務(wù)活動(dòng)的有效性、科學(xué)性價(jià)值難以落實(shí)于實(shí)處。同時(shí)，于具體黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中，黨員更是以敷衍了事的心態(tài)，為任務(wù)而完成工作，最終喪失其根本意義及作用。

三、對(duì)基層供電企業(yè)黨建工作創(chuàng)新策略的分析

(一)健全黨建工作制度體系

若要全面展現(xiàn)供電企業(yè)黨內(nèi)工作的作用，則應(yīng)做好制度體系完善工作。首先，制度完善。將“工作責(zé)任制”、“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)制”、“激勵(lì)機(jī)制”等制度的健全管控，結(jié)合企業(yè)黨建工作的科學(xué)擬定，滿足基層供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求，如會(huì)議制度和獎(jiǎng)罰制度、請(qǐng)假制度與評(píng)優(yōu)制度等。其次，體系完善。包含加強(qiáng)管理、制度規(guī)整、獎(jiǎng)勵(lì)政策三方面內(nèi)容。即加強(qiáng)管理：以黨務(wù)活動(dòng)細(xì)化管理為導(dǎo)向，將其責(zé)任落實(shí)于個(gè)人；制度規(guī)整：嚴(yán)格把控工作制度的重要性，禁忌口頭號(hào)召、形式文件等；獎(jiǎng)勵(lì)政策：通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)供電企業(yè)獎(jiǎng)罰政策的改革，促使其不僅對(duì)黨內(nèi)工作予以作用，還和企業(yè)業(yè)務(wù)間融合，以便更好在調(diào)動(dòng)職工業(yè)務(wù)思想的同時(shí)，提高其工作積極性。

(二)強(qiáng)化黨建工作的重視度

對(duì)于基層供電企業(yè)而言，職工只有在準(zhǔn)度認(rèn)知“特色社會(huì)主義”的基礎(chǔ)上，方可加快企業(yè)黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，供電企業(yè)黨員主要為企業(yè)管理者，即管理者應(yīng)全面掌握國(guó)家政策號(hào)召，通過(guò)積極響應(yīng)的方式，嚴(yán)格律己，以此將黨建工作的作用落實(shí)于實(shí)處。而黨建工作作為企業(yè)管理者、職工間交流的紐帶，只有嚴(yán)格遵循“立黨為公”和“執(zhí)政為民”的服務(wù)原則，方可真正意義上強(qiáng)化供電企業(yè)職工對(duì)黨建工作的認(rèn)知。此外，黨建工作的開(kāi)展，應(yīng)以基層供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，借助黨建思想的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)政治思想向經(jīng)濟(jì)實(shí)力的轉(zhuǎn)變。而供電企業(yè)若要更高滿足穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，則需加強(qiáng)職工思想的管控，通過(guò)職工積極性和工作熱情的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

(三)堅(jiān)守與時(shí)俱進(jìn)的原則

為全面響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，基層供電企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，將黨建工作、企業(yè)業(yè)務(wù)予以全方位融合，既是對(duì)職工工作積極性和熱情的調(diào)動(dòng)，又可將黨建工作提上日程。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基準(zhǔn)的黨建工作，是對(duì)企業(yè)文化的弘揚(yáng)，更是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與向心力的凝聚。即供電企業(yè)管理者可通過(guò)黨員組織的方式，對(duì)其工作內(nèi)容及方式予以創(chuàng)新，且通過(guò)Internet的運(yùn)用，做好網(wǎng)上學(xué)習(xí)工作，以供職工參考學(xué)習(xí)。

(四)提升黨員整體素質(zhì)

針對(duì)基層供電企業(yè)黨員整體素質(zhì)的提升，其方法包含活動(dòng)開(kāi)展和組織培訓(xùn)等，如網(wǎng)上學(xué)習(xí)，可加深黨員對(duì)國(guó)家最新政策信息的解讀，還可促進(jìn)思想意識(shí)的提高；進(jìn)修學(xué)習(xí)手段，能夠在加強(qiáng)供電企業(yè)管理者整體水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)黨建工作、企業(yè)效益間的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，高素質(zhì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子的存在，可全面加強(qiáng)基層供電企業(yè)黨建隊(duì)伍的創(chuàng)建，以層次化管理的方式，將企業(yè)企業(yè)和黨建工作相融合，以便更好切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和核心職工、黨員及基層職工隊(duì)伍構(gòu)建的意義。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，依據(jù)基層供電企業(yè)發(fā)展的腳步，若要以實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為前提做好黨建工作，則應(yīng)對(duì)其工作計(jì)劃予以科學(xué)擬定，且在堅(jiān)守“以人為本”工作責(zé)任的背景下，對(duì)基層職工加以重視，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的健全優(yōu)化。同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化黨建隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合黨員作用的全面彰顯，對(duì)管理者職責(zé)予以切身監(jiān)督，以此在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中，落實(shí)黨建工作的根本價(jià)值。

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