張 艷

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

淺談國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題與強化措施

張 艷

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司單侯礦

目前，隨著社會的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)也應(yīng)該立異管理理念，變革管理模式，擬定全新的作業(yè)流程以及生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力。為了適應(yīng)時代開展的改變，企業(yè)管理者應(yīng)該清晰現(xiàn)階段企業(yè)辦理中的弊端，立異管理辦法，注重企業(yè)文化的建造，建立企業(yè)核心價值觀，加強安全生產(chǎn)管理，保證職工的人身財產(chǎn)安全。本文主要對國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題進行了分析研究，并提出一些強化措施。

國有煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；措施

引言

隨著社會的發(fā)展以及人口的不斷增長，人們對于各種能源的需求量也隨之不斷增加，煤炭作為我國最豐富的不可再生能源，被廣泛應(yīng)用于我國居民的日常生活以及工業(yè)的生產(chǎn)制造。為了適應(yīng)時代的變化，煤礦企業(yè)應(yīng)加強自身企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，引進全新的生產(chǎn)設(shè)備及施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的開采工序，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施。

1 企業(yè)經(jīng)營管理概述

所謂的企業(yè)經(jīng)營管理，即是指要在企業(yè)出產(chǎn)與企業(yè)準(zhǔn)備工作過程中，對該企業(yè)中的相關(guān)違背該企業(yè)規(guī)章制度的要素進行剖析以及預(yù)判，而且還要從專業(yè)的管理層次上面采納相應(yīng)的辦法，以達到保證可以達到該企業(yè)在安全合法的狀況上產(chǎn)生的意圖。另一個方面即是指要保證企業(yè)出產(chǎn)是按照必定的安全出產(chǎn)規(guī)章制度以及操作規(guī)程來進行的，要使全部企業(yè)出產(chǎn)的大整體始終是處于企業(yè)辦理者受控的境地。

2 國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題

2.1 國企經(jīng)營管理受政府影響

政府操控企業(yè)這個疑問一直是國有企業(yè)改革的要點方向，國有煤礦企業(yè)同樣不例外，早在1993至2002年這一期間，國家便開始致力于現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)則的建造。但是至今因為年代痕跡的影響，國企經(jīng)營管理仍然受政府影響，企業(yè)決議計劃程序不完善，構(gòu)成“個人決議計劃、集體擔(dān)任”的變形決議計劃程序，責(zé)任意識淡漠。出資方面過于盲目，熱衷于上項目，亂投現(xiàn)象嚴峻，導(dǎo)致國企負債率居高不下。而且有關(guān)的責(zé)任束縛機制不完善，出資人利益無法保證。在經(jīng)營管理中，體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)不清，準(zhǔn)則安排上與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律存在相悖的狀況。

2.2 人才選拔排資論輩

很多企業(yè)通常注重職工招聘、合同辦理、薪水準(zhǔn)則以及績效評估方面，在人力資源計劃方面缺少戰(zhàn)略上的注重。職工開展比較固定，沒有有效的辦法激發(fā)職工潛力和創(chuàng)造性，使企業(yè)的開展墮入死循環(huán)，抱殘守缺。尤其是變革以后因為各種因素的影響，辦理層人員逐漸與企業(yè)構(gòu)成依靠聯(lián)系，而外圍的職工卻因為薪水疑問和開展空間乃至職業(yè)病等問題流動大。

2.3 企業(yè)與客戶無法形成穩(wěn)固的合作關(guān)系

目前煤炭市場一直存在產(chǎn)能過剩的狀況，這種狀況下開展固定客戶非常重要。因為企業(yè)自身抱有“國字號”的優(yōu)越性，關(guān)于開展客戶關(guān)系的重視程度不夠，同時也缺少相應(yīng)的市場風(fēng)險操控準(zhǔn)則，難以構(gòu)成安定的雙贏合作關(guān)系。并且面對終端市場服務(wù)水平相對較低，許多企業(yè)在改革中盲目擴展運營。變形的產(chǎn)能過剩很大程度上取決于國有企業(yè)的盲目擴大。這種粗放型的開展形式顯然會忽略服務(wù)體系的樹立，很難適應(yīng)新的市場形勢。

3 國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理強化措施

3.1 經(jīng)營決策

現(xiàn)代企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟效益，其經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前煤炭市場競爭激烈，各地煤礦企業(yè)正在積極做減法，化解過剩產(chǎn)能。政策的導(dǎo)向作用是要穩(wěn)固煤炭市場，而企業(yè)要在這一過程中脫穎而出，離不開正確的經(jīng)營決策，要慎重考慮市場變化、自身的實力以及內(nèi)外部條件等因素，制定科學(xué)的經(jīng)營決策，實施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。并從現(xiàn)有框架入手，突出整合運營和資產(chǎn)重組，建立并完善平臺，推動關(guān)聯(lián)運作，以資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)為核心整合僵尸企業(yè)，優(yōu)化資源配置。從而使優(yōu)秀資源向優(yōu)秀企業(yè)組織集中，改善結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高效率的運轉(zhuǎn)。

3.2 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一個的企業(yè)的重中之重，國有煤礦企業(yè)的財務(wù)更是重點，如果管理不好會導(dǎo)致國有資本的流失。目前主要的表現(xiàn)是經(jīng)營資金緊張、資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展難以為繼。所以必須建立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理體系，抓資金管理，抓緊貨款清欠，活化資金，甚至采用兼并重組的方式整合僵尸企業(yè)，集中資源，把有限的資金用到實處。同時建立完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)管制度。這樣才能有效保證國有煤礦企業(yè)財務(wù)健康。

3.3 產(chǎn)品營銷

當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，品牌力量和渠道力量缺一不可。有渠道，但是品牌不行，產(chǎn)品銷售就不好，企業(yè)就收不回資金，就會阻礙發(fā)展；而品牌優(yōu)勢大，但沒有渠道，產(chǎn)品同樣銷售不出去。國有煤礦企業(yè)在不考慮產(chǎn)能過剩的情況下，市場需求同樣是巨大的，但為何大量煤礦企業(yè)負債，或被兼并重組，關(guān)鍵還是不重視產(chǎn)品營銷。這就要求國有煤礦企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)變理念，以市場為中心調(diào)整產(chǎn)品策略，同時還要經(jīng)營好客戶，重視客戶，圍繞客戶展開營銷機制的創(chuàng)新。

3.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量是決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素之一，當(dāng)前煤礦企業(yè)不僅要嚴格控制煤炭產(chǎn)量，所有生產(chǎn)礦井要按照重新核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，煤炭主體企業(yè)不得向所屬礦井下達超能力生產(chǎn)指標(biāo)，要減量生產(chǎn)。同時要加大原煤洗、選、配比例，提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是要加大洗煤力度，充分利用煤礦配套洗煤廠和社會洗煤廠的有效產(chǎn)能。二是要提高選煤質(zhì)量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改進生產(chǎn)工藝，分裝、分運，減少裝卸頻次，對原煤進行分級分類篩選、運輸和儲存，提高煤炭產(chǎn)出率和等級。三是選配優(yōu)質(zhì)原煤，擴大倉儲集運規(guī)模，整合合規(guī)資源，打造煤炭物流集散基地，按市場需求開展原煤選配，在減少產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提高配煤銷量總量，穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

3.5 人力資源管理

煤礦企業(yè)在當(dāng)前往往是勞動密集型企業(yè)，大量職工充斥其中，人力資源管理必須以人為本，創(chuàng)新用人機制。革新人事制度不僅要從戰(zhàn)術(shù)上重視人才隊伍建設(shè)，更要從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，突破人才方面的短板。構(gòu)建長效培訓(xùn)機制，重點提升干部素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，加強績效考核，從制度上規(guī)范干部行為。

結(jié)語

總之，為了提高企業(yè)凝聚力，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)、管理過程中形成獨有的企業(yè)文化，將員工的利益放在首位，實施人性化管理，同時大力引進先進的施工設(shè)備及施工工藝，提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的工作流程，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)管體系。

[1]戰(zhàn)飛.關(guān)于強化煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的研究[J].科技資訊,2014(27)：118-119.