陳 瑛

湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司

人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

陳 瑛

湖南宏禹工程集團(tuán)有限公司

近年來，本人身處的水利施工企業(yè)取得了良好的管理效果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較以往有明顯改善，作為一名資深人力資源管理者，全面分析企業(yè)進(jìn)步的原因，并從人力資源管理角度探究經(jīng)濟(jì)效益提升的影響因素，這既是人力資源從業(yè)者的基本職責(zé)，也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有價值的借鑒，并對優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，降低企業(yè)運營成本具有積極作用。本文首先對人力資源管理做了基本介紹，其次，分析了企業(yè)常見的人力資源管理問題，第三方面分析了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，最后提出了基于人力資源管理的增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。希望本文能為相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用，提升整體人力資源管理水平，并真正達(dá)成管理出效益的初衷。

水利施工企業(yè)；人力資源；經(jīng)濟(jì)效益；提升措施

前言：

目前，水利施工企業(yè)都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實問題，要想占據(jù)主動的市場地位，獲得一定競爭優(yōu)勢，在完善相關(guān)管理制度，提升施工技術(shù)水平的同時，也務(wù)必做好人力資源分配、管理等基本工作。但因為人力資源管理是過程、長效性管理的工作，大到對企業(yè)整體人力資源規(guī)劃和部署、小到對個人的選育留用等工作都需要一定時間、精力和成本，不如經(jīng)營、生產(chǎn)工作那般有顯性效益，因此，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)者更熱衷于對經(jīng)營、生產(chǎn)的投入，而對人力資源的關(guān)注只停留在表面，并未真正將其放在重要位置，，這就導(dǎo)致實際管理中出現(xiàn)較多問題，因此，采取有效措施管理，是水利施工企業(yè)持續(xù)進(jìn)步、快速發(fā)展的必要途徑。

1 人力資源管理基本介紹

隨著社會發(fā)展步伐的加快，在新的時代背景下，要求我們在人員管理上也應(yīng)與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建專業(yè)員工隊伍、全面激發(fā)員工潛能、充分做好資源整合。人力資源管理工作應(yīng)同步于企業(yè)的技術(shù)更新、設(shè)備升級。實際管理中，應(yīng)將關(guān)注點放在員工身上，因為員工是構(gòu)成人力資源管理的主體，無論是工作執(zhí)行，還是制度遵守，都需要員工參與?，F(xiàn)代人力資源管理幾大模塊中，首要工作就是人才的選育留用，要為企業(yè)選拔符合崗位要求、能勝任工作的合適人員，其次，應(yīng)針對不同層級的員工制定長效的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，確保員工通過企業(yè)量身定制的培訓(xùn)體系，從社會的自然人蛻變?yōu)槌墒斓钠髽I(yè)人，在掌握企業(yè)的工作流程、工作方法、工作技能的同時，也因為不斷被植入企業(yè)文化，而成長為一個認(rèn)同企業(yè)、有使命感、歸屬感的合格員工。文化留人也是被公認(rèn)減少企業(yè)人員流動性的最佳方式。

2 水利施工企業(yè)常見人力資源管理問題

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，我們在實際管理中仍存在以下四方面問題，不解決將會制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1 管理意識淡薄、管理方式單一

前面我們談到人力資源工作的特殊性，使得部分企業(yè)對人力資源僅是形式化推進(jìn)，未能落到實處。領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識不夠，思想保守和禁錮，管理方式簡單粗暴，導(dǎo)致員工被動接受管理后，易產(chǎn)生抵觸心理，從而影響工作質(zhì)量和效率，員工長時間被這種淡薄意識、單一方式引導(dǎo)，會大大限制自我創(chuàng)造力，不利于拓展自我發(fā)展空間，即人力資源管理意義也會消失[1]。

2.2 管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一

不少企業(yè)存在管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一現(xiàn)象，企業(yè)在開展員工招聘、崗位調(diào)動等工作時，未考慮企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，僅僅為了完成工作任務(wù)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編時，所參照的設(shè)置原則多以人為主體，且以實現(xiàn)短期經(jīng)濟(jì)效益為主，未將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有效結(jié)合，這在一定程度上會出現(xiàn)管理分離現(xiàn)象。

2.3 員工激勵制度缺乏完善性

人力資源管理部門在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)、激勵制度時，應(yīng)以調(diào)動員工工作動力和熱情為目的，公平合理的薪資管理制度、有效的激勵制度會激發(fā)員工潛能，增加認(rèn)同感，產(chǎn)生意想不到的效果。但部分企業(yè)往往更多考慮的是企業(yè)成本，在一定的人力成本范圍內(nèi)，水利施工企業(yè)在薪資制定時，利益往往會對部分員工傾斜，而薪資制度所倡導(dǎo)的公平合理原則無法保障，在激勵制度方面，通常表現(xiàn)為賞罰不分明、獎罰不對等、獎勵不及時等，這會使員工產(chǎn)生不滿的工作情緒，長此以往，會出現(xiàn)優(yōu)秀員工離職、工作行為不規(guī)范等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展生命力。

2.4 員工素質(zhì)水平參差不齊、培訓(xùn)方法陳舊簡單

水利工程的工作內(nèi)容多樣，如員工素質(zhì)水平參差不齊，會浪費有限的工作時間，降低企業(yè)工作效率，影響工程質(zhì)量。此外，企業(yè)針對員工實際培訓(xùn)中，還存在培訓(xùn)體系不健全、師資力量缺乏、培訓(xùn)效果不明顯等問題[2]。

3 水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響因素分析

水利工程項目實際施工過程中，為達(dá)成目標(biāo)效益，應(yīng)對影響經(jīng)濟(jì)效益的各項因素具體分析，并針對性的制定效益提升對策，這能夠節(jié)省成本和時間，具體來講，影響因素主要包括技術(shù)、人力資源、資金、設(shè)備等方面，下文針對技術(shù)因素、資金因素以及人力資源管理因素具體分析。

3.1 技術(shù)因素

技術(shù)水平在某種程度上能夠作為企業(yè)競爭力的基本衡量指標(biāo)。水利施工企業(yè)技術(shù)具體指：施工設(shè)備和材料、施工技術(shù)和工藝等技術(shù)內(nèi)容，做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備后，操作技術(shù)設(shè)備的員工也至關(guān)重要，如員工僅有較低的操作能力，那先進(jìn)的技術(shù)水平得不到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展得不到技術(shù)保障，只有具備較高的技術(shù)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)操作人員，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3.2 資金因素

水利施工工程屬于系統(tǒng)性工程，工作體量較大、耗時較長，并且需要一定資金保障，工程才能順利進(jìn)行。為增加單位時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價值，應(yīng)加快資金流轉(zhuǎn)速度，大大提高資金使用頻次。同時，該工作的季節(jié)性明顯，遇到汛期時，人力資源務(wù)必合理分配，使參與防汛人員協(xié)調(diào)處理好工作，也可以通過設(shè)備動態(tài)監(jiān)測、信息顯示，提前監(jiān)測險情，制定防汛搶險預(yù)案。

3.3 人力資源管理因素

人力資源管理最直接的影響因素，工作質(zhì)量受員工素質(zhì)、知識水平、技術(shù)水平等方面影響，如果員工達(dá)不到崗位要求，會在施工中出現(xiàn)安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、生產(chǎn)效率低下、成本不能有效控制等問題，會影響整體施工質(zhì)量和進(jìn)度，特別是安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)的項目部，沒有在施工進(jìn)場前進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)重者會引發(fā)施工安全事故，造成重大的人員及財產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應(yīng)正確引導(dǎo)員工，杜絕為求效益影響工程質(zhì)量及企業(yè)品牌受的行為；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，言傳身教讓員工在實際工作中參照執(zhí)行。

4 基于人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1 強(qiáng)化人力資源管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，高度重視人力資源管理，強(qiáng)化管理意識、更新管理觀念，實際管理中應(yīng)堅持人本化管理，即站在員工的角度分析問題，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮工作潛能，在規(guī)范人力資源管理意識引導(dǎo)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，并鼓勵優(yōu)秀員工參與未來發(fā)展戰(zhàn)略制定，使員工在企業(yè)中感受到尊重和信任，這也是提高人力資源使用效率的表現(xiàn)。意識在一定程度上引導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)化人力資源管理意識后，有序管理員工、發(fā)揮員工工作價值，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.2 統(tǒng)一管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，要將人力資源發(fā)展規(guī)劃納入其中，，確保企業(yè)人力資源管理工作圍繞發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行，合理分配人力資源，制定差異性管理制度會提升員工參與性，使其做到個人利益服從企業(yè)利益。如果人力資源管理目標(biāo)落后于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理意義不能全面凸顯，制定的管理措施也會失去應(yīng)用價值，因此，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊向心力，提升工作動力，從而提高工作效率，企業(yè)施工成本會逐漸降低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時實現(xiàn)[5]。

4.3 完善員工激勵制度

水利施工企業(yè)仍存在人員流動較大、流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，這在一定程度上會阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)暫停施工、停止運行，因此，務(wù)必制定有效制度、合理措施加強(qiáng)員工管理。由于員工工作的動力來源于薪資、晉升空間、績效成績等方面，企業(yè)從這些方面入手制定激勵制度，能夠全面調(diào)動員工工作潛能，這也是企業(yè)有序管理的基本保障。通過內(nèi)部競爭培養(yǎng)員工競爭意識，通過激勵制度及時獎勤罰懶、獎懲到位，并將員工績效與職位、薪資調(diào)整有效結(jié)合，并針對每位員工制定差異性目標(biāo)，由于員工工作能力、理論基礎(chǔ)、綜合素質(zhì)有高低之別，應(yīng)在了解員工的基礎(chǔ)上，制定可達(dá)成合理的工作目標(biāo)，員工完成工作任務(wù)后，個人自信息及對企業(yè)的信任度也會增大，進(jìn)而能夠減少企業(yè)在人力資源管理方面的阻力，有利于創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益[6]。

4.4 激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造力

員工創(chuàng)造力激發(fā)的有效措施就是充分尊重員工、認(rèn)可員工，為員工營造良好的工作環(huán)境。人力資源管理工作應(yīng)以人才激勵為最終目標(biāo)，有研究表明，被激勵過，工作潛能開發(fā)的員工能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，無激勵措施引導(dǎo)的員工會保持不變的工作能力，長時間下去還會出現(xiàn)能力下降，因此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)從了解員工工作需要及精神需要入手，制定有效方案激發(fā)員工潛能，高素質(zhì)員工的創(chuàng)造力隨著時間的延長不斷提升，這類員工的工作價值相對較高，因此，為激發(fā)員工創(chuàng)造力，應(yīng)從素質(zhì)提升入手，高素質(zhì)員工不僅會配合企業(yè)人力資源管理工作，而且還能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擺在首位，一旦遇到個人利益和企業(yè)利益沖突現(xiàn)象，會舍棄個人利益，主動讓位于企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不斷增加[7]。

4.5 做好人力資源培訓(xùn)工作

水利施工企業(yè)的工作環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)緊密相連，只有各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮工作效能，才能實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，其中，人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)樹立規(guī)范化培訓(xùn)思想，及時更新應(yīng)用新型培訓(xùn)理念，制定合理的培訓(xùn)方案和計劃；其次，強(qiáng)化風(fēng)險控制培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展中存在一定風(fēng)險，特別是企業(yè)處理資金項目時，一旦風(fēng)險控制工作不到位，極易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境。風(fēng)險管理培訓(xùn)，能夠大大提高員工分析和觀察能力，有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并針對培訓(xùn)工作給予充足的資金支持。完善培訓(xùn)評估體系也是完整企業(yè)培訓(xùn)必不可少的環(huán)節(jié)，即員工培訓(xùn)完成后，針對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估性檢驗，以此了解培訓(xùn)效果，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，以期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[8]。

4.6 提高人力資源配置的合理性

水利施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實際情況進(jìn)行人力資源規(guī)劃，根據(jù)職位需要選用適合的人才，吸引優(yōu)秀人才的過程中，還應(yīng)考慮水利施工企業(yè)的工作性質(zhì)，該工作外出流動性較大，因此，實際招聘人才時應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)文化認(rèn)同感較強(qiáng)的應(yīng)聘者，此外，根據(jù)職位需要合理分配企業(yè)人才，能保證人盡其用，避免人才浪費。企業(yè)適時進(jìn)行崗位調(diào)整，員工能夠掌握不同崗位的工作流程，提高團(tuán)隊協(xié)助能力，也有利于企業(yè)有序管理，提升人力資源管理效率。

結(jié)論：

綜上所述，水利施工企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)做好人力資源管理工作，充分發(fā)揮人才資源管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加中的積極作用。這不僅符合水利施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，而且有利于降低施工成本，確保水利施工任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)及時完成，這對水利工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會進(jìn)步有重要作用。

[1]杜向東.淺談水利施工企業(yè)如何做好人力資源管理[J].現(xiàn)代交際 ,2013.(23)：20：

[2]呂國偉 孟照蔚.水利工程施工技術(shù)中存在的問題與控制方法[J].建筑知識 ,2014，(05)：1-2.

[3]王萬星.影響水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素及對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場 ,2016,(04)：93-94.

[4]鄭福莉,張克鑫,張濱.淺析黃河水利施工企業(yè)對外項目施工管理[J].科技視界,2014,(19)：318.

[5]呂麗梅.人力資源管理風(fēng)險對水利施工單位的影響及應(yīng)對措施[J].人才資源開發(fā),2014,(11)：87.

[6]伍延松.論施工企業(yè)人力資源管理層隊伍的建設(shè)[J].經(jīng)營管理者 ,2013,(26)：112.

[7]肖薔薇.新形勢下水利施工企業(yè)資金集約化管理措施[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,(18)：48-49.

[8]周紅.淺議水利施工企業(yè)的績效管理[J].河北水利,2013,(05)：35.