李文正

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一、土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)概述

眾所周知，土木工程項(xiàng)目是現(xiàn)代化企業(yè)的重點(diǎn)管理對象，而項(xiàng)目管理內(nèi)容則是整個項(xiàng)目建設(shè)的核心，主要指在一定條件的約束下，通過一系列計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化。工程項(xiàng)目管理工作具有以下特點(diǎn)：

1、目標(biāo)的明確性

在任何項(xiàng)目建設(shè)中，都要制定完善項(xiàng)目整體進(jìn)程目標(biāo)，每階段應(yīng)該完成的任務(wù)，工期長短，資金投入等，都會做出具體規(guī)定。所以，在項(xiàng)目管理中，只需在明確目標(biāo)的前提下，對其進(jìn)行管理。

2、責(zé)任的明確性

在項(xiàng)目建設(shè)前期就已簽署了相關(guān)合同，對項(xiàng)目中各項(xiàng)責(zé)任條款都有明確規(guī)定。在項(xiàng)目施工時要建立項(xiàng)目管理小組，互相監(jiān)督促進(jìn)，制定項(xiàng)目管理制度，對小組各成員進(jìn)行具體任務(wù)劃分，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置崗位，做到職責(zé)明確。

3、管理的復(fù)雜性

土木工程項(xiàng)目管理貫穿于整個項(xiàng)目全過程，周期比較長、管理事項(xiàng)復(fù)雜、覆蓋范圍大等特點(diǎn)。同時，項(xiàng)目建設(shè)具有一次性和固定性，因此，管理工作的執(zhí)行就要根據(jù)工程特點(diǎn)來制定管理方法，不具有通用性，且受到影響因素不同，所以說項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性。

二、現(xiàn)階段土木工程項(xiàng)目管理全過程的要點(diǎn)分析

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量作為施工企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是企業(yè)管理者要認(rèn)真探索的課題。它將過去、事后檢驗(yàn)把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、改進(jìn)為主的質(zhì)量管理。通常，PDCA循環(huán)的主要包括以下方面：

1)分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，找出問題，同時加以數(shù)據(jù)說明；

2)分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并進(jìn)行相應(yīng)分析；

3)找出影響目標(biāo)控制的主要因素；

4)針對主要因素，制定活動計(jì)劃和措施；

5)按既定計(jì)劃實(shí)施；

6)根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)；

7)根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)；

8)提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。

2、項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商間、承包商與分包商間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商間不可避地產(chǎn)生各種糾紛，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中各種糾紛的法律依據(jù)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目能否在預(yù)定工期內(nèi)交付，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益。所以要重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)、材料和設(shè)備、地基、資金、氣候環(huán)境等因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。因此，需要關(guān)注以下要點(diǎn)：

1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵；

2)建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目工程是由眾多建設(shè)者組成的共同體，就需有嚴(yán)密的合同體系調(diào)動大家的積極性，從而避免糾紛。

3)制定切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。不僅包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作等。

4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、專家的評審。

5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂。

4、項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工階段的資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃的協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保投資的穩(wěn)妥。以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取有效措施在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求的前提下，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，合理縮短工期來降低工程成本。

5、項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

項(xiàng)目安全管理是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。

6、項(xiàng)目信息管理要點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目各方面的管理活動之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。因此，各管理活動間必然要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理。

7、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合管理。它不單包括施工中生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全和合同等管理內(nèi)容。一個項(xiàng)目由于工程規(guī)模、難易程度、分項(xiàng)工程等不同，這就決定工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一套健全的管理制度，通過管理減少施工中各專業(yè)的配合問題。

三、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的建議

規(guī)范化的項(xiàng)目管理對整個土木工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程項(xiàng)目管理水平，首先要加強(qiáng)土木工程的安全管理，對施工設(shè)備、工具等設(shè)施要提高重視，確保施工中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量意識，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后做好成本控制預(yù)算，提高成本管理效率，加強(qiáng)工程監(jiān)管。同時，建立成本控制機(jī)制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施，能夠有效提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且促使工程得以順利完工，因此，相關(guān)部門在土木工程項(xiàng)目管理中要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王培忠.項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，12