鄭偉琴

山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

鄭偉琴

山東高創(chuàng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大幅進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化特點(diǎn)越來越突顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這一經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不同程度的加快了發(fā)展的腳步。但是，由于管理體制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施不夠徹底，作用可見一斑，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的情況，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略布局提供決策幫助。因此，企業(yè)必須改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善與健全，才能提高自身的實(shí)力，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來解決問題。

財(cái)務(wù)成本；內(nèi)部控制；問題

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，逐漸出現(xiàn)多元化的投資主體和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制已經(jīng)無(wú)法滿足其現(xiàn)實(shí)的需求。因此表現(xiàn)出很多急需解決的問題，筆者在本文中對(duì)其進(jìn)行分析和研究，尋找最佳解決問題的措施。

1 財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的定義及作用

財(cái)務(wù)成本控制是指企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理人員為控制降低成本，在企業(yè)開展工作之前預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中會(huì)遇到的各種影響成本的問題進(jìn)行預(yù)防并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制是非常有必要的，是每個(gè)企業(yè)都不能逃避的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的就是獲得利益，一方面通過生產(chǎn)產(chǎn)品獲得；另一方面就是對(duì)成本的控制，相對(duì)較低的成本才能帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須抓好財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制，這是決定企業(yè)是否能夠良好、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2 財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題

2.1 落后的財(cái)務(wù)管理制度

如今，很多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立自己的管理體系，但是制定的相關(guān)管理制度不僅存在無(wú)法全面落實(shí)的問題，還存在需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善的問題。在財(cái)務(wù)成本控制工作中存在問題說明當(dāng)前的實(shí)際情況和企業(yè)既定的某些制度存在沖突，和今后工作的發(fā)展形成矛盾。如使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)等等，需要在這些制度上進(jìn)行更新。當(dāng)前，很多企業(yè)使用集中式的財(cái)務(wù)管理，這屬于“小財(cái)務(wù)”的范疇，無(wú)法有效的管理基建、資產(chǎn)等。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制我們也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新和改革。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員思維保守、觀念落后

根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，可以看出目前許多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，依然沿用著保守的管理觀念，同時(shí)管理意識(shí)的嚴(yán)重缺乏、堅(jiān)持陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，以保障性為主的財(cái)務(wù)管理模式被大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中，已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理最嚴(yán)重的問題，這樣不僅使公司的發(fā)展受到很大的影響，而且不利用財(cái)務(wù)成本的控制，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法與市場(chǎng)的發(fā)展同步，最終發(fā)展成為導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的主要原因。

2.3 會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括分析、記錄、報(bào)告、匯總，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為了平衡企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債，給企業(yè)的控制者提供直觀準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而使企業(yè)決策者調(diào)整方案，做出計(jì)劃。因此，會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要，企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的前景。當(dāng)下，企業(yè)因?yàn)槿狈?yán)格的監(jiān)管和科學(xué)的管理，這就使得會(huì)計(jì)核算發(fā)生錯(cuò)誤，資金使用率不高，成本控制能力差，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)成本增加，不利于企業(yè)的收益。

3 完善財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制工作

3.1 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

內(nèi)控體系要符合企業(yè)的發(fā)展條件、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，結(jié)合戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系至關(guān)重要。第一，結(jié)合內(nèi)控制度與措施，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行補(bǔ)充，激發(fā)全員實(shí)施、全員監(jiān)督的主動(dòng)性。第二，完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督滲透到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。第三，內(nèi)控體系的健全還要將成本控制、資源控制等納入到全面預(yù)算中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，達(dá)到最大化應(yīng)用，避免任何浪費(fèi)和違規(guī)行為在企業(yè)中滋生。

3.2 充分利用信息化技術(shù)

將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化，并且需要大量的成本作為開展該項(xiàng)工作開發(fā)和執(zhí)行的基礎(chǔ)，除此之外，信息化技術(shù)的應(yīng)用以及技術(shù)的開發(fā)都離不開復(fù)合型人才，新工作程序從開發(fā)到在企業(yè)中推廣和普及都需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中都需要投入人力、物力、財(cái)力，因此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立后還需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)與保障，而且信息技術(shù)與人工相比靈活性較差，需要對(duì)其進(jìn)一步完善，因此則導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，需要將工作人員的操作權(quán)限以及操作程序作為工作的首要工作，并且對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)成本控制制度的要求進(jìn)行詳細(xì)而明確的規(guī)定，可是這樣無(wú)形中又增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)成本內(nèi)部控制的主力軍，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果。因此，要提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)是極其重要的。一方面，企業(yè)要發(fā)揮作用，企業(yè)為員工提供了發(fā)展的平臺(tái)，不能任由其隨意發(fā)展，而是要給予一定的扶持和幫助，讓其在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中能夠適應(yīng)并“茁壯成長(zhǎng)”；另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，要不斷學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)法制觀念和意識(shí)，做守法誠(chéng)信的好員工，只有嚴(yán)格要求自己，才能做好財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

總之，根據(jù)上文的論述，我們清楚的了解企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)部存在的問題，并提出行之有效的解決措施，以便于更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的成本管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部成本管理作為一個(gè)復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，不能一蹴而就，需要我們長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，作為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)明晰自身所肩負(fù)的責(zé)任，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好的工作。

[1]劉潔.財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，27：110-111.

[2]周杰.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，12：231.

[3]孫明云.淺談財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，52：178-179.