陳綿恒

海南紅塔卷煙有限責任公司

績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

陳綿恒

海南紅塔卷煙有限責任公司

近年來隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，但實際上所有行業(yè)的競爭歸根究底都是人才的競爭。在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)人力資源績效管理根據(jù)各企業(yè)的發(fā)展方向不同，而后續(xù)在發(fā)展的過程中還存在著其他的系列問題，比如績效管理計劃實施過程不合理，考核評價反饋體系不具備真實性等。在后續(xù)的發(fā)展過程中企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，與時俱進，不斷健全和完善績效管理體系，以增強企業(yè)發(fā)展的社會競爭力。本文針對績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用進行分析。

企業(yè)；人力資源管理；績效管理

人力資源管理中的績效考核，對于激發(fā)員工工作熱情、調(diào)動員工工作積極性具有十分重要的作用。因此，企業(yè)就應該明確績效考核目標、完善績效考核體系、重視績效考核結果以及加強對績效考核的相互評估，從而使績效考核在人力資源管理中發(fā)揮其應有的作用，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 績效考核的基本概念

采取合理有效科學的方法對員工進行管理，確保企業(yè)擁有一支強有力的人才隊伍，企業(yè)才能更好更快地發(fā)展下去。績效考核是指企業(yè)根據(jù)制定的評判標準，對員工進行準確考核的一種方法，考核的內(nèi)容主要是員工的工作情況，包括工作態(tài)度、工作進度、是否按時有效完成了所需要完成的任務等等內(nèi)容，從而確定員工工作業(yè)績，并相應給出獎勵和懲罰的一種評判方法?？冃Э己酥饕ㄏ旅鎺讉€內(nèi)容：業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核、適應性考核、潛能考核等等。對員工進行這些方面的考核，讓員工以最飽滿的熱情面對每天的工作，在工作中不斷挖掘自己的潛能，不僅可以保證員工的持續(xù)發(fā)展，也能夠給企業(yè)的長久發(fā)展提供充足的動力。

2 績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1 激發(fā)員工工作動機

在企業(yè)績效管理中，一方面，根據(jù)期望理論觀點，相關管理人員可以將員工績效與員工工資聯(lián)系在一起，設立績效工資，激發(fā)出員工工作動機，進一步強化員工承諾水平與滿意程度，同時借助人本化管理理念，幫助員工解決生活中、工作中所遇到的問題，進而激發(fā)出員工的工作動機。另一方面，應用目標理論，根據(jù)員工工作情況和個人能力水平設置工作目標，將目標能轉(zhuǎn)化為動能，指引員工朝著既定方向努力，將努力后的行為結果和既定目標進行比較，不斷調(diào)整目標，進而達到預先設定的工作目標和工作方向。

2.2 促進組織內(nèi)部信息流通

在進行企業(yè)人力資源績效管理的過程中，其管理模式強調(diào)員工對企業(yè)建設的參與程度，借助績效目標、績效計劃以及績效評估反饋，促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互溝通與交流，在此過程中，這種交流與溝通方式加快了企業(yè)內(nèi)部組織間的信息流通，突出企業(yè)管理對企業(yè)內(nèi)部員工的尊重與關注，在滿足企業(yè)內(nèi)部員工生理需要的基礎上，還可以促進企業(yè)內(nèi)部員工的尊重需要與自我實現(xiàn)，創(chuàng)建民主性參與文化，有利于企業(yè)文化的建設與發(fā)展。

2.3 促進員工自我發(fā)展

從本質(zhì)而言，績效管理所帶來的作用具有雙向性，不僅提高企業(yè)人力資源管理水平，同時也幫助員工進行自我優(yōu)化與自我發(fā)展，不斷提高員工績效，以實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏格局。在薪資方面，管理人員可以根據(jù)員工績效評估結果調(diào)整員工薪資，秉持著公平、公正的考核原則，提高員工工作積極性與工作熱情職務方面，根據(jù)員工績效考核，相關管理人員可以對員工進行升職、降職、調(diào)崗、辭退等管理，客觀反映出員工與現(xiàn)有崗位適應程度，進而提高崗位工作效率。

3 績效考核在人力資源管理中存在的問題

3.1 績效管理機制缺乏，管理體系不健全

一個科學、有效的績效管理體系對于企業(yè)的人力資源管理是十分重要的，但是部分企業(yè)在進行人力資源管理的時候通常都會將其忽略，因此就導致在績效考核中存在盲區(qū)，從而無法達到激發(fā)員工工作積極性的目的。

3.2 對績效管理定位不明確，認知不到位

績效管理在提升企業(yè)核心競爭力方面具有無可比擬的作用，企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展前景，與企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理息息相關。然而眾多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的禁錮，管理思維與社會發(fā)展脫節(jié)，沒有與時俱進，使得眾多企業(yè)對人力資源績效管理的定位還不準確，認知不到位，出現(xiàn)了很多認知誤區(qū)。

4 解決人力資源績效管理現(xiàn)存問題的對策

4.1 完善績效考核體系

在績效考核的實施過程中，因為績效考核的體系不完善，使考核存在盲區(qū)的情況時常發(fā)生，因此這就會導致企業(yè)的人力資源管理難以順利進行。因此，企業(yè)就應該不斷的完善績效考核體系，需要通過分類考核以及等級考核等方式進行，從而實現(xiàn)對單位內(nèi)部的逐級管理，并且在考核過程中還應該對任務績效以及周邊績效指標進行考慮，以此來制定出更為科學、合理的考核指標，進一步完善績效考核體系。

4.2 建立科學認知理念，重視績效管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情和社會發(fā)展理念，增強對企業(yè)人力資源績效管理的重視度，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)人力資源績效管理認知，對績效管理的作用功能進行準確定位，強化績效管理與企業(yè)組織管理之間的聯(lián)系。具體而言企業(yè)可以組織相關績效管理部門定期聽績效管理講座，并進行績效管理專項培訓，以強化人們對績效管理的科學認知。

4.3 重視績效考核結果

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理中的績效考核具有十分重要的作用，但是由于部分企業(yè)對于績效考核的結果不重視，就會導致績效考核失去其實施的意義。因此在企業(yè)的績效考核結束之后，相關人員一定要對考核結果進行及時的反饋，以此來指導單位內(nèi)部各個部門員工的工作。

5 結語

績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提升具有非常重要的作用和意義。在企業(yè)人力資源管理中，績效管理作為一種系統(tǒng)化過程，主要涉及到績效目標、績效制度、績效過程、績效評估以及績效反饋等部分，這五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理水平的提升。

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[3]吳迎先.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核問題探究[J].人力資源管理，2017，01：31.