鄭佩勇

國網(wǎng)福建省電力有限公司管理培訓(xùn)中心

1 電力企業(yè)培訓(xùn)中存在的一些問題

電力培訓(xùn)工作是電力企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的重要方法，也是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。在二十一世紀(jì)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)競爭也可以說是人才競爭，提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是電力企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。電力企業(yè)在健康發(fā)展的過程中，電力培訓(xùn)體系逐漸完善，電力企業(yè)員工接受電力培訓(xùn)已成為常態(tài)。目前，在我國電力企業(yè)的培訓(xùn)中還存在一些問題。

1.1 電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃不夠合理

電力企業(yè)下進(jìn)行員工培訓(xùn)工作時，會花費(fèi)大量人力與財(cái)力，因此，在電力培訓(xùn)工作開始前，要先進(jìn)行相的調(diào)研工作，通過調(diào)研，可以充分了解電力企業(yè)員工在工作中存在的不足之處，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，然而，目前我國電力企業(yè)的培訓(xùn)工作所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，其針對性還比較差，就會導(dǎo)致電力培訓(xùn)的內(nèi)容和電力企業(yè)的實(shí)際需求并不匹配，往往無法滿足電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求。

1.2 電力培訓(xùn)的內(nèi)容比較陳舊

在目前我國許多電力企業(yè)中電力培訓(xùn)的方式比較陳舊，培訓(xùn)的內(nèi)容沒有及時更新，就導(dǎo)致企業(yè)員工跟不上時代的步伐，并在培訓(xùn)完成后，考核制度也比較落后，凡是參加培訓(xùn)的員工都可以通過考核，培訓(xùn)工作僅僅是走過場，導(dǎo)致培訓(xùn)效果很差，達(dá)不到培訓(xùn)目的。

2 提升電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果的具體措施

2.1 電力培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，并多樣性

電力培訓(xùn)工作一定要滿足企業(yè)發(fā)展要求，通常情況下，電力企業(yè)會提前進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定電力培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)完成需求計(jì)劃的調(diào)研。企業(yè)管理者制定培訓(xùn)計(jì)劃時，需預(yù)先通過調(diào)研得到需求的信息，劃分出重點(diǎn)培訓(xùn)的工作范圍，并確定培訓(xùn)對象，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃完成培訓(xùn)工作。

(2)加大對中高層員工的培訓(xùn)力度。企業(yè)中高層員工是內(nèi)部管理的主要力量，對他們進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，是讓其在管理工作中加入人力資源管理的理念，以實(shí)現(xiàn)人力資本價值的最大化。

(3)開展關(guān)鍵崗位的持證上崗工作。電力企業(yè)內(nèi)有很多關(guān)鍵崗位，比如財(cái)務(wù)、法律等，對于這些崗位的任職要求是，工作人員必須持證上崗，并保證工作人員有較高的工作素養(yǎng)。另對于企業(yè)的基層主管，會把所有的主管工作分為九類，每一類的管理人員都必須在規(guī)定的時間內(nèi)得到專業(yè)的職稱，持職業(yè)資格證書上崗，否則企業(yè)不會為其提供晉升的機(jī)會。

(4)培養(yǎng)復(fù)合型人才。為優(yōu)化區(qū)域內(nèi)檢修工作的展開，企業(yè)會加大復(fù)合人才的培養(yǎng)力度，聘請專業(yè)教師展開培訓(xùn)，由此可以提升員工向外拓展業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。

(5)優(yōu)化后備干部的培訓(xùn)與掛職工作。電力企業(yè)對后備干部的進(jìn)行嚴(yán)格選拔，能夠有效保證后備干部的工作質(zhì)量，確保干部數(shù)量的充足，后備干部要自覺補(bǔ)充自己的知識，擴(kuò)大知識的覆蓋面，滿足企業(yè)的管理需求。

(6)定期組織電力培訓(xùn)工作。主要由理論知識強(qiáng)、實(shí)作技能熟練的技術(shù)能手擔(dān)任授課老師。采取理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，電力理論課程主要包括：電力設(shè)備運(yùn)行、變配電所的保護(hù)、電工基礎(chǔ)知識、電力安全工作規(guī)程等；實(shí)踐課程主要根據(jù)每位員工崗位進(jìn)行講授，在培訓(xùn)過程中，授課老師緊密結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，認(rèn)真細(xì)致、深入淺出地為學(xué)員進(jìn)行了講解和指導(dǎo)，充分利用實(shí)訓(xùn)設(shè)備開展培訓(xùn)。

2.2 電力培訓(xùn)要具備系統(tǒng)性

電力企業(yè)要建立完善的電力培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)企業(yè)電力培訓(xùn)制度的不足，其包括以下內(nèi)容：

(1)完善電力教育機(jī)制。電力企業(yè)是國有企業(yè)，企業(yè)有部分自主經(jīng)營權(quán)，另一部分由國家有關(guān)部門掌握，所以，企業(yè)所屬部門需制定完善的培訓(xùn)制度，對新員工的綜合素質(zhì)有全面的考核，保證其可以滿足崗位對個人工作能力的需求，用優(yōu)勝劣汰制度選拔人才。

(2)完善電力培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。要及時更新網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容，進(jìn)而保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

(3)優(yōu)化師資隊(duì)伍。電力讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富并掌握大量理論知識的技術(shù)人員授課，讓電力企業(yè)員工不僅僅熟悉了解專業(yè)理論知識，還積極參與到實(shí)踐工作中，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還要建立完善企業(yè)師資人才庫，教師隊(duì)伍也要定期更換，講師也要不斷學(xué)些新知識，提高自身的工作素養(yǎng)，保證電力培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

(4)增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容包括知識、技術(shù)與素質(zhì)，為體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，培訓(xùn)人員需把員工分為不同的層次，針對每個層次的具體情況，選擇對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容與方式，并在培訓(xùn)過程中加入實(shí)踐，以優(yōu)化培訓(xùn)效果。

2.3 實(shí)施精細(xì)化培訓(xùn)

(1)電力培訓(xùn)管理信息化。電力企業(yè)培訓(xùn)管理要充分利用信息化技術(shù)，在每次開展培訓(xùn)工作，僅僅需要輕輕一點(diǎn)，我們就能夠看到，在什么時間、什么地點(diǎn)，那些員工參加了，舉行了什么培訓(xùn)工作，還能夠知道每位員工參加了哪些培訓(xùn)，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)多少，評價如何。

(2)積分制。電力企業(yè)每位員工通過不同的培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的積分，積分可以全面反映一個人參與培訓(xùn)的程度和水平的高低。積分的高低不僅代表不同的獎勵，也在年底的上崗和評優(yōu)評先中得到體現(xiàn)。通過積分制，調(diào)動每個人的工作積極性，通過積分制相信能夠調(diào)動絕大多數(shù)的員工積極性，使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步的提升。

(3)懸賞制。通過懸賞制形式將一些任務(wù)進(jìn)行下放，比如課件的制作，比如在線調(diào)查，比如題庫開發(fā)，比如開展活動以后的宣傳報(bào)道等等，通過給予一定的積分或者金錢的獎勵，鼓勵員工積極參與到部門的培訓(xùn)管理和培訓(xùn)建設(shè)中來，提高部門的凝聚力。

2.4 要重視電力企業(yè)培訓(xùn)效果的審核工作

在培訓(xùn)完成后，需要檢驗(yàn)電力培訓(xùn)的質(zhì)量，這時候就要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，要成立考核小組，考核機(jī)制一定要完善，要針對企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，發(fā)現(xiàn)考核不合格的，要有相應(yīng)的懲罰制度，進(jìn)而保證電力培訓(xùn)工作的質(zhì)量，考核完成后，還要對培訓(xùn)工作進(jìn)行評估，進(jìn)而完善電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，因此要不斷開展電力培訓(xùn)工作，電力企業(yè)培訓(xùn)效果好壞直接影響到其技能水平，一定要不斷提升電力企業(yè)培訓(xùn)效果，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀員工，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]韓磊華.怎樣提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)效果[J].電力設(shè)備，2016，35(33)：261-262.