速麗濤

云南云鋁潤鑫鋁業(yè)有限公司

一、引言

在當今這個以市場經(jīng)濟發(fā)展為主導的社會經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)之間激烈學習型人才和專業(yè)化技術(shù)之間的競爭是人力資源管理工作的重要作用越來越突出。然而我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展存在著人力資源利用不充分，人力資源管理層的綜合素質(zhì)較低，人力資源管理與知識管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動性不夠，人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新等問題。人力資源管理要想在科學合理的前提下實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須做到提升人力資源管理理念，做到以人為本，將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，并加強企業(yè)的整體開發(fā)；創(chuàng)新企業(yè)組織機構(gòu)和人員編制管理；加強知識管理、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源管理的互動；通過人力資源的科學改革推動企業(yè)的戰(zhàn)略自主創(chuàng)新和升級發(fā)展。

二、深化人力資源改革，助推企業(yè)升級發(fā)展的路徑

深化人力資源改革就是要通過革新的手段破除發(fā)展障礙、優(yōu)化人力資源配置，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力，闖出一條具有自身特色的提效率、降成本、保生存的發(fā)展道路。就潤鑫公司當前的實際而言，就是要著眼于推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式、強化職能服務、突出作用發(fā)揮，全面實現(xiàn)改革脫困、逆勢突圍目標，助推公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

(一)用活政策導向這個核心

一要管理工作重心緊跟國家政策導向步伐，隨時調(diào)整工作計劃，用政策變化引導工作重心的轉(zhuǎn)移，始終做到管理有執(zhí)行，工作有成效；二要加強與有關(guān)單位及政府部門溝通聯(lián)系，積極爭取殘保金減免等政策優(yōu)惠和穩(wěn)崗補貼、大學生見習補貼、技能提升補貼等外部資金支持，努力降低成本；三要依據(jù)政策導向，不斷建立健全完善管理制度，做到管理制度與工作要求相適應，與各部門協(xié)同聯(lián)動，做好人力資源優(yōu)化配置、整合等前期準備工作。

(二)把好配置資源這個關(guān)口

一要以服務企業(yè)發(fā)展為根本出發(fā)點和落腳點，制定科學合理的中長期人力資源規(guī)劃、短期用工需求；二要把動態(tài)開展核崗定編作為一項重要的基礎工作長抓不懈，掌握真實數(shù)據(jù)，對標板塊、行業(yè)先進水平，逐步實現(xiàn)科學配置人力資源；三要拓寬招聘渠道，嚴格按照用工需求和任職資格招聘選拔人員，持續(xù)少量選聘急需的財務、經(jīng)營、檢修及合金等技術(shù)人才，實現(xiàn)才能定崗、適才適崗；四要制定員工轉(zhuǎn)崗、待崗等管理辦法，促進人力資源的流動和問題員工的處理，逐步建立員工退出機制。

(三)抓住結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個關(guān)鍵

一要按照云鋁公司要求，對組織機構(gòu)和主管及以上管理人員職數(shù)、崗位進行了優(yōu)化調(diào)整，減少管理層級，提高工作效率；二要加大推進臨時性、輔助性業(yè)務外包工作力度，減少正式用工人數(shù)，降低人工成本和用工風險；三要以國家職稱評審放寬對英語和計算機要求為契機，大力宣傳，修訂《專業(yè)技術(shù)人員聘任考核管理辦法》加大對職稱晉升的激勵力度，充分鼓勵員工參加職稱評審，提升中級及以上職稱人數(shù)占比，進一步優(yōu)化職稱結(jié)構(gòu)；四要每年持續(xù)少量選聘大學生，保證原始學歷為大專以上員工人數(shù)占一定比例，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展補充新鮮血液，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和儲備。

(四)創(chuàng)新教育培訓這個載體

一要針對崗位的工作性質(zhì)及內(nèi)容，通過強化入職培訓和“師帶徒”，讓新員工盡快融入新環(huán)境，進入新角色，掌握新技能，發(fā)揮新作用，做出新貢獻；二要創(chuàng)新采取職能部門政工人員與大專及以上學歷新員工聯(lián)系結(jié)對的方式，全方位對大學生員工的思想動態(tài)，角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)規(guī)劃進行了解和引導，進而穩(wěn)定思想、減少流失、留住人才；三要按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)的原則，開展關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓、項目帶動、結(jié)對幫扶、實踐鍛煉的方式幫助其全方位多渠道成長成才；四要引進培訓機構(gòu)、與高等院校合作開展中層干部、關(guān)鍵崗位人才能力提升班等方式，建立崗位需要和個人意愿為主體的“雙向式”培訓渠道，持續(xù)提升管理能力和綜合業(yè)務水平。

(五)突出作用發(fā)揮這個重點

一要定期深入各部門、生產(chǎn)一線了解人力資源現(xiàn)狀及管理狀況，為各部門人力資源管理工作存在的困難和問題出謀劃策；二要以績效管理為手段，降低固定部分考核，加大浮動部分考核力度，提高工作積極性和主動性，實現(xiàn)降低成本和提高人均產(chǎn)出；三要做好人工成本分析和薪酬福利方案設計，增強薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭力，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供強勁動力。

三、結(jié)語

隨著信息時代的到來，世界經(jīng)濟一體化正在快速發(fā)展，對于企業(yè)來說，人力資源管理的不斷改革和創(chuàng)新是企業(yè)適應新形勢的必然需要。首先，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理可以使企業(yè)更加順利地完成戰(zhàn)略目標，最大程度實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益；其次，人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)員工各方面的發(fā)展非常有利，有助于發(fā)揮人才的價值，增強員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個重要課題。企業(yè)相關(guān)人員必須引起高度重視，在科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀的指導下，學習并踐行十九大精神，將創(chuàng)新作為企業(yè)新的發(fā)展引擎，通過人力資源的優(yōu)化改革和創(chuàng)新推動企業(yè)的科學升級發(fā)展。

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