劉力輝 潘美玲 趙瑞云

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局楊家河干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400；2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局沙壕渠試驗(yàn)站 內(nèi)蒙古 015400

淺談水利工程施工管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施

劉力輝1潘美玲2趙瑞云1

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局楊家河干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400；2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局沙壕渠試驗(yàn)站 內(nèi)蒙古 015400

水利工程的運(yùn)用在近幾年越來(lái)越多。水利工程屬于建筑工程中的重要組成部分，其在建設(shè)的過(guò)程中和一般建筑工程建設(shè)存在著共性，那就是管理和技術(shù)上面，都有著不完善。水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的重大工程，然而往往影響其質(zhì)量的一是施工管理，二是施工技術(shù)。本文就水利工程施工管理方面分析，舉出能夠改善現(xiàn)狀的措施僅供參考。

水利工程;施工管理;改善措施

1 水利施工的特點(diǎn)

水利工程是利國(guó)利民的重大建筑項(xiàng)目，近幾年比較聞名的比如：三峽、都江堰的水利工程建設(shè)。其在防洪、發(fā)電、灌溉、供水等方面表現(xiàn)突出，因此被廣泛的運(yùn)用。但是水利工程受其工程本身的特性約束，施工起來(lái)相對(duì)比較麻煩。首先是施工環(huán)境上面，水利工程一般是在水域建設(shè)，其建設(shè)環(huán)境有一定的困難性。其次是施工時(shí)間，我國(guó)的氣候四季分明，每個(gè)地區(qū)的降雨量不一樣，水利工程本身就是在水中建設(shè)，加上降雨的話，會(huì)為工程建設(shè)帶來(lái)更多的不便。因此施工需要根據(jù)季節(jié)以及氣候來(lái)決定。最后是質(zhì)量保證，水利工程在水域中常年被水侵泡，容易腐蝕根基，造成巨大的安全隱患和生命財(cái)產(chǎn)的威脅。因此在建設(shè)中質(zhì)量要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格。

2 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利施工的管理直接決定水利工程的質(zhì)量，施工管理在整個(gè)建設(shè)中起到的是監(jiān)督、保障作用。其主要的管理內(nèi)容包括：

（1）施工前主要是協(xié)商好施工方、監(jiān)管方、項(xiàng)目法人之間的聯(lián)系。同時(shí)對(duì)原材料、施工人員、施工機(jī)械、圖紙審核等做好準(zhǔn)備。

（2）施工中主要是做好監(jiān)管工作，保證施工人員的施工技術(shù)和安全，督促施工進(jìn)度，施工單環(huán)節(jié)檢測(cè)等。

（3）施工完成后主要是進(jìn)行工程的檢測(cè)，檢查是否合格或者是否存在安全隱患。

3 水利施工現(xiàn)狀

3.1 施工管理人的綜合職業(yè)素質(zhì)

施工管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)比較低，表現(xiàn)在其工程施工管理熟練度、經(jīng)驗(yàn)上面的不足。在管理上面的不足，常會(huì)引起某些環(huán)節(jié)監(jiān)督力度不夠，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等，致使影響水利工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 施工管理人員忽視資金投入

在建筑項(xiàng)目中，一般都會(huì)注重的是進(jìn)度安全以及質(zhì)量，水利工程也是一樣的。但是管理方卻忽視了整個(gè)工程的資金投入量。我國(guó)的水利工程是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和上級(jí)的審批、規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)后，施工管理人員為了盡快完成工程，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)重視效率而忽視了核算的情況，造成工程成本加大，給工程竣工帶來(lái)壓力。

3.3 管理體系的不完善

在每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有相應(yīng)的管理體系。這個(gè)管理體系是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展得關(guān)鍵。而關(guān)于建筑工程的管理體系，這些年一直在進(jìn)行摸索和整理，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的嚴(yán)格合理管理體系。這也導(dǎo)致對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度影響、質(zhì)量影響、施工人員安全影響等。

3.4 水利施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的運(yùn)作更多的是考慮其經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)面這個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)的很多施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，在原材料的選擇上面不一定全部達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)為了盡快的完工，在質(zhì)量上面的監(jiān)管較松，外觀設(shè)計(jì)不夠完善，這些疏漏都會(huì)致使整個(gè)工程的質(zhì)量隱患。

3.5 施工管理人員缺乏緊急事故的應(yīng)對(duì)能力

水利施工是選擇在水域進(jìn)行的，施工管理人員缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織和監(jiān)督缺乏有效的管理。并且在一些緊急事故的處理上面還有稍顯得不足，比如電力方面、安全方面。

4 水利工程施工管理的改善措施

4.1 重視水利工程施工管理工作

水利工程施工管理是人員安全、工程質(zhì)量的保障。應(yīng)該足夠的重視。施工管理者應(yīng)該本著一個(gè)具有職業(yè)素質(zhì)的心態(tài)，對(duì)工程的質(zhì)量、施工人員的安全、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。在施工中要把每一步的實(shí)施工作細(xì)化到每一個(gè)人的頭上，加大監(jiān)督的力度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)要求。

4.2 加強(qiáng)水利工程原材料的監(jiān)督

保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)就是原材料。原材料的達(dá)標(biāo)才能使得工程質(zhì)量得到基本的保障。但是水利施工原材料種類(lèi)比較多，大部分施工管理人員采用的是隨機(jī)抽樣檢查。這種檢測(cè)的數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確。應(yīng)該講采樣的范圍擴(kuò)大，采取平均值，看是否達(dá)到工程要求。對(duì)于不能達(dá)到要求的原材料禁止使用。還有就是管理方要確保原材料供應(yīng)方的供貨量能夠跟上工程建設(shè)的進(jìn)度，使用新型材料的時(shí)候要將材料提交質(zhì)檢，檢驗(yàn)合格才能使用。在檢測(cè)原材料上面應(yīng)該加強(qiáng)力度，保證基本的質(zhì)量。

4.3 科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是工作的安排和協(xié)調(diào)還有質(zhì)量的檢測(cè)等。首要的是保證施工人員的安全施工，其次是在人員的調(diào)配和工作的安排上面要合理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工做好監(jiān)督，每天做好工作記錄，包括工程進(jìn)度、需要完善的地方、注意事項(xiàng)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄等。

4.4 成本控制

保障施工順利的關(guān)鍵因素是建設(shè)資金是否到位，這與核算人員的能力息息相關(guān)。必須強(qiáng)化水利工程施工管理核算人員的能力，保證工程的預(yù)算能達(dá)到工程的要求。在資金的管理上面盡可能的減低成本，避免不必要的浪費(fèi)，在保證高質(zhì)量工程的同時(shí)對(duì)資金合理使用。

4.5 機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備的配置和檢測(cè)一定要嚴(yán)格。在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中也要不斷的對(duì)機(jī)械的安全性、功能性做檢測(cè)，以來(lái)保證機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，二來(lái)保障施工人員的安全。

4.6 重視后期檢測(cè)

在整個(gè)工程完工后，施工管理方應(yīng)該盡快的安排檢測(cè)人員進(jìn)行全方面的質(zhì)檢。最重要是的地基質(zhì)量、抗水壓質(zhì)量的檢測(cè)。力求每一個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量把控。

5 結(jié)語(yǔ)

水利工程最大的功能便是節(jié)能環(huán)保的發(fā)電，同時(shí)為農(nóng)業(yè)的灌溉和供水提供保證。是一項(xiàng)利國(guó)利民的重大建筑項(xiàng)目。其管理體系的缺乏導(dǎo)致存在或多或少缺陷。在通過(guò)不斷的研究和改善后，一定會(huì)有一套完善的水利工程管理體系。在這個(gè)過(guò)程中是需要施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、供應(yīng)商、監(jiān)管單位的共同努力下完成。

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