張俊茹 郭鳳萍 楊玉鳳

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局 內(nèi)蒙古 015400；2.河套灌區(qū)管理總局永濟(jì)管理局干渠管理所 內(nèi)蒙古 015000

淺談水利工程施工管理的重要性

張俊茹1郭鳳萍2楊玉鳳1

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局 內(nèi)蒙古 015400；2.河套灌區(qū)管理總局永濟(jì)管理局干渠管理所 內(nèi)蒙古 015000

水利工程的施工管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)管理，隨著水利建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程建筑的施工管理得到了關(guān)注，施工管理決定著水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)。水利建筑的施工管理非常重要，也是非常容易被忽視的，本篇文章就施工中的具體管理做出了分析，同時也對管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整理，并提出了有效的整改建議。

水利工程；施工管理；建議對策

1 水利工程概述

水利工程的建設(shè)事關(guān)各行各業(yè)，水利工程建設(shè)完成以后，就可以運用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問題。水利工程也是一項利民建設(shè)，解決居民的飲用水匱乏問題，并為工廠的廢水提供了處理的場所，既安全有節(jié)約成本。修建水利工程建筑，可以充分對水資源進(jìn)行合理分配和調(diào)度，從而滿足人們對水資源的各種需求，更好地充分利用水資源。水利工的程建設(shè)十分復(fù)雜，其中的管理系統(tǒng)繁雜而紊亂，修建的每一個流程都需要仔細(xì)地審核，才可以進(jìn)行下一個步驟。每一次的生產(chǎn)建設(shè)都需要合理的配置，再加上利用現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)，力保水利施工管理達(dá)到完善，從而保證水利工程可以為人民獲得更好地利益。

2 水利工程施工管理的內(nèi)容及其存在的問題

2.1 水利建筑工程圖紙設(shè)計質(zhì)量不高

水利工程是一項較為特殊的建筑工程，在施工的過程中對于一些條件要求會比較高，首先對于水利工程周圍的地理環(huán)境要求較為嚴(yán)格，在圖紙設(shè)計的最初階段，一定要由某企業(yè)的高級工程圖紙設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計。通過后期的審核確定無誤后該水利建筑工程才可以成功實施，其次就是對圖紙中一些標(biāo)明建筑要求也非常嚴(yán)格，需要借助一些浮力構(gòu)造設(shè)計，表明一些建筑的難易程度。水利建筑的施工圖紙需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和設(shè)計，水利工程是一項利民的龐大建筑，圖紙上不容許出現(xiàn)任何紕漏，為了確保萬無一失，必須加強(qiáng)對水利工程圖紙的審核。

2.2 建筑施工管理人員能力較低

水利工程項目管理人員的管理能力較低，部分沒有實際的管理經(jīng)驗和水利工程監(jiān)管技術(shù)，尤其是對水利工程的成本管理具有空放的工作行為，而且控制沒有很好的到位。水利工程的管理人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，規(guī)范管理超過實際管理過多，雖然掌握相關(guān)的管理知識，但是缺少實踐經(jīng)驗。其次，水利工程的安全監(jiān)測儀器的分布存在漏洞，這些都是管理人員所要注意的，儀器的擺放間隔必須與工作人員進(jìn)行清楚交代。

2.3 監(jiān)管流于形式,缺乏有效的管理手段

在水利工程施工的過程中，雖然上級部門對于監(jiān)管非常的重視，但是在具體的施工過程中一些監(jiān)管流于形式，往往導(dǎo)致水利工程缺乏有效的管理手段。只有確保實施有效的監(jiān)管手段，才可以更好的去推動水利工程的施工，但是大部分的監(jiān)管部門缺乏責(zé)任心，對于工程的實施缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度。水利工程質(zhì)量監(jiān)管實施時，沒有制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，間接就會導(dǎo)致無法實施有效的監(jiān)管手段和方法。

3 加強(qiáng)水利工程施工管理的對策

3.1 完善監(jiān)督體系

水利工程是一項任務(wù)較為復(fù)雜的工程，要想加強(qiáng)水利工程的施工管理水平，首先就是要完善水利工程的監(jiān)督體系，監(jiān)督體系應(yīng)該滿足水利工程的工作需要。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該為水利工程工作部門提出相應(yīng)的建議，首先要保證施工人員的安全，安全是重中之重，必須完善安全監(jiān)督管理機(jī)制。對相應(yīng)的水利施工管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督培訓(xùn)，制定健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全貫徹落實在每一道施工流程之中。完善監(jiān)督體系不僅僅是制定監(jiān)督獎懲制度，還要將監(jiān)督的思想深化到每一位工作人員的思維方式之中，由于工作人員的流動性較為廣泛，所以加深思想化建設(shè)尤為重要。在水利工程施工管理的過程中，要不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識，時刻要把安全放在工作的第一位。確保每一個施工環(huán)節(jié)都是按照正確的方式去開展，建立較為完善的安全管理體系，保障每一位工作人員的生命財產(chǎn)安全。在整體的施工過程中要樹立一種安全的科學(xué)發(fā)展觀，并且把理論和實踐相互的融合，可以更好地去提高水利工程施工管理的水平。通過意識的強(qiáng)化還是不足夠的，還要通過具體的措施和懲罰制度來監(jiān)管，如果有違反安全施工的人員，要進(jìn)行一定的懲罰。同時作為水利工程施工的管理部門，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3.2 加大質(zhì)量管理力度

質(zhì)量是工程中最重要的一個保障，水利工程事關(guān)民生問題，必須嚴(yán)格監(jiān)控水利施工建筑的質(zhì)量問題，首先就要建立健全的水利工程質(zhì)量監(jiān)管體系。力求建設(shè)處質(zhì)量上乘的水利工程建筑，特別是在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)基層工人的工作素質(zhì)培養(yǎng)，嚴(yán)格杜絕工作中出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生。其次對于水利工程地基的考察，也應(yīng)該加大考察和實施的實際情況，尤其是水利建筑設(shè)計、工作效率和勘探單位的整體工作情況，這些都需要設(shè)立質(zhì)量的監(jiān)管部門。只有加大質(zhì)量的監(jiān)管力度，才可以有效推動水利工程建筑的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，全面提高水利工程單位的整體管理水平。

3.3 加強(qiáng)施工合同的管理

為了確保水利工程的順利實施，就要確保工程在一開始就是合法且合理的，所以要加強(qiáng)水利工程的施工合同管理。深入了解水利建筑投標(biāo)單位的施工技術(shù)和管理水平，從多個方面了解工程施工企業(yè)的整體水平，從而保證水利建筑工程的建筑質(zhì)量水平，同時還要去考察招投標(biāo)建筑工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)合同的簽署管理。同時只有緊緊依靠科技的進(jìn)步，才能夠提高水利建筑工程質(zhì)量的管理水平，從而才能大幅度提高水利建筑工程的整體質(zhì)量。在水利工程施工的初級階段，要確保施工合同的管理，當(dāng)一個建筑開始實施時，需要投入大量的資金作為基礎(chǔ)支持。然后資金開始投入時，要確保該水利工程可以順利的開展和實施，所以對于成本控制的具體細(xì)節(jié)要寫入施工合同的中，推動水利工程的近一步開展和實施。

4 總結(jié)

水利工程的施工管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)管理，隨著今天市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程施工單位要想得到穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，就是要全面提高水利工程單位的整體管理水平。水利工程中的領(lǐng)導(dǎo)管理者，應(yīng)該不斷提高自身的管理能力，提高管理的工作人員的工作水平，不斷的提高拓展業(yè)務(wù)的水平。

[1]張小平,睢志玲.試論施工項目的控制們[J].大同職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2002

[2]阮文易.談項目施工管理中的四大控制[J].工程質(zhì)量,2007

[3]陳啟平.談施工項目管理的四大控制[J].工業(yè)建筑,2005

[4]崔小寧,薛勇,吳小軍.掙值法在裝備采辦成本和進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究[J].裝備指揮技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005