李金榮

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

土木工程建設(shè)管理中的安全管理方案探討

李金榮

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

土木工程的建設(shè)與管理需要符合企業(yè)的自身發(fā)展條件，促進(jìn)資源配置工作與管理流程的優(yōu)化性，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合形成。期間，實(shí)現(xiàn)安全管理工作更為重要，所以，在本文中，對(duì)其進(jìn)行了一系列的分析和研討。

土木工程；管理；安全；方案

1 監(jiān)督管理理論

在土木工程建設(shè)與管理工作中，安全監(jiān)督管理工作為其中的基礎(chǔ)條件。該理論能夠分析事故的產(chǎn)生原因，促進(jìn)解決策略使用的科學(xué)性，減少一些安全隱患的形成。對(duì)于一些復(fù)雜的土木工程，其具備復(fù)雜化以及系統(tǒng)化特征，容易引起安全事故，導(dǎo)致其現(xiàn)象主要是安全技術(shù)系統(tǒng)不可靠，組織管理不足等。因此，根據(jù)相關(guān)理論，研究事故的產(chǎn)生原因?yàn)榄h(huán)境因素。

2 土木工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

土木工程建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸成熟起來(lái)，管理人員的思想意識(shí)也得以增強(qiáng)，使土木工程管理工作沒(méi)有產(chǎn)生較大變化。所以，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)職責(zé)不明確、約束不規(guī)范等現(xiàn)象，引起不公平的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，制約建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的形成，也引起了土木工程安全監(jiān)督管理工作的實(shí)施。導(dǎo)致該現(xiàn)象的產(chǎn)生原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，建筑行業(yè)的科技含量得以增加，機(jī)械化程度得到提升，對(duì)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)、安全意識(shí)要求也較高，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些安全隱患的產(chǎn)生。其二，制定的法律法規(guī)不健全，土木工程建設(shè)與管理中，執(zhí)行的監(jiān)督管理制度不到位。所以，基于以上這些情況的分析，需要的為其建立安全監(jiān)督管理方案，對(duì)其具有十分重要的作用[1]。

3 土木工程建設(shè)管理中的安全管理方案

3.1 安全監(jiān)督管理方案

土木工程建設(shè)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作，是利用合理的執(zhí)行措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督與管理，保證在最大程度上減少人員傷亡現(xiàn)象、降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，保證施工進(jìn)度和效益的形成。所以，在對(duì)土木工程建設(shè)安全監(jiān)督管理方案期間，需要考慮到一些因素。如：土木工程建設(shè)期間的組織隊(duì)伍，其具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易影響到施工程序、施工環(huán)境，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作產(chǎn)生較大變化。并且，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)的機(jī)械化程序較低，其存在的施工人員較多，在一定程度上影響了安全監(jiān)督管理工作的順利實(shí)施，出現(xiàn)密集型的管理方式。土木工程在建設(shè)期間，本身就具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致不同的施工單位需要集體配合才能有效完成，從而對(duì)土木工程監(jiān)督管理方案的建設(shè)提出更高要求[2]。

3.2 安全文化建設(shè)

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理工作中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)安全文明文化，保證企業(yè)以及組織都能形成重要理念和規(guī)范行為。在安全文化建設(shè)與發(fā)展中，首先，要將安全理念放在首位，遵循“以人為本”的發(fā)展思想，促進(jìn)安全法律法規(guī)的形成和安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善性。然后，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，養(yǎng)成統(tǒng)一的安全理念，保證在思想上、行為上都能形成良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境。還需要為企業(yè)建立教育培訓(xùn)體系以及激勵(lì)、約束機(jī)制的形成。

3.3 監(jiān)督管理模式

促進(jìn)建筑施工中安全監(jiān)督管理模式的形成，尤其是安全定置管理。該管理模式能夠?qū)⑷康男畔⑾到y(tǒng)作為媒介，對(duì)人進(jìn)行有效培養(yǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整合與管理過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)實(shí)施，這樣才能促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。不僅如此，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、環(huán)境等要素科學(xué)處理，明確三個(gè)要素之間的關(guān)系，保證在相互配合下，促進(jìn)管理方案執(zhí)行的科學(xué)性與合理性。土木工程安全管理模式的形成，還需要實(shí)現(xiàn)分析、設(shè)計(jì)以及管理工作等，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究基礎(chǔ)上，為工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、人物的結(jié)合，形成新的流動(dòng)狀態(tài)[3]。

3.4 監(jiān)督管理技術(shù)

為了防止人為失誤，在執(zhí)行過(guò)程中，首先，需要為其精心設(shè)計(jì)，減少施工人員的失誤現(xiàn)象，以免其造成較大后果。然后，使用冗余技術(shù)，利用該措施能夠促進(jìn)系統(tǒng)可靠性的形成。其中，為了減少一些安全事故的產(chǎn)生，需要使用一些原料替代品，替代工具等，消除其危險(xiǎn)，將其危險(xiǎn)的產(chǎn)生程度。還需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行限制，保證能夠?qū)⒁恍┪ｋU(xiǎn)物質(zhì)、能量控制在合理范圍內(nèi)。最后，在時(shí)空意義上利用隔離、屏蔽措施，對(duì)一些危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行限制，減少故障的產(chǎn)生。在土木工程建設(shè)與管理工作中，需要遵循安全、可靠的發(fā)展原則，提高一定的安全系數(shù)，促進(jìn)系統(tǒng)使用的安全性與可靠性。對(duì)于建筑物、建筑設(shè)備等，需要對(duì)使用性能進(jìn)行分析，不僅要對(duì)其存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、思考，還要控制好技術(shù)參數(shù)，降低危險(xiǎn)程度和事故的產(chǎn)生[4]。

3.5 管理對(duì)策的實(shí)施

在土木工程施工安全監(jiān)督管理工作中，要促進(jìn)管理對(duì)策的有效實(shí)施。在執(zhí)行期間，需要加強(qiáng)管理人員的思想意識(shí)，將人為作為核心，促進(jìn)質(zhì)量控制工作的形成。還需要對(duì)施工項(xiàng)目中的材料進(jìn)行質(zhì)量控制工作，保證機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化使用。還需要根據(jù)施工特點(diǎn)以及具體的實(shí)施條件，利用相關(guān)條件對(duì)其制約。根據(jù)合理組織對(duì)其設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工環(huán)境的優(yōu)化性。在具體施工過(guò)程中，還需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)的形成，以維護(hù)施工項(xiàng)目的有效實(shí)施。在土木工程施工過(guò)程中，還需要對(duì)材料、人力支出、項(xiàng)目預(yù)算等工作進(jìn)行管理，遵循其有效的管理原則，保證成本預(yù)算工作能充分落實(shí)，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的形成。同時(shí)，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特征，利用先進(jìn)技術(shù)保證施工工作的合理性，促進(jìn)安全監(jiān)督管理措施的合理利用，實(shí)現(xiàn)土木工程施工與建設(shè)工作的安全性與可靠性。

4 總結(jié)

實(shí)現(xiàn)土木工程的安全管理與建設(shè)工作，能夠使其獲得更高效益，因?yàn)橛行У陌踩O(jiān)督管理方案能夠減少一些安全事故的發(fā)生，緩解效益損失，為社會(huì)發(fā)展提供增值功能。

[1]崔潔華.土木工程建設(shè)管理中安全監(jiān)督管理方案探討[J].江西建材,2016(9):295,300.

[2]王世威.試述土木工程管理中的安全管理[J].裝飾裝修天地,2016(3):64～64.

[3]李金柱.土木工程建設(shè)管理中的安全管理方案探討[J].低碳地產(chǎn),2016,2(15):364～364.

[4]孫紹桐.土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制方案探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(22):1032～1032.

[5]劉剛.漫談土木工程管理中的安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(36):1761.