唐普清

始興縣建筑工程公司

建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

唐普清

始興縣建筑工程公司

隨著社會進步和科技發(fā)展，城市化進程不斷加快，建筑項目也在不斷發(fā)展，因此，加強建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作十分重要。本文通過圍繞建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施進行闡述，希望對城市化進程的實施出一份力。

建筑管理；加強；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施

1 引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設(shè)，加強建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2 建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1 建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識

安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益受到損失，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。

對于實際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，

2.2 建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導(dǎo)致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機制已經(jīng)落后，不能再適用于當(dāng)代社會的發(fā)展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結(jié)合實際情況進行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學(xué)

對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標(biāo)準制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進行對比參照。一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團隊都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學(xué)的建筑項目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導(dǎo)致建筑項目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復(fù)雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標(biāo)與投標(biāo)而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3 加強工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策

3.1 落實和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學(xué)化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進行定期培訓(xùn)，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟損失。當(dāng)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學(xué)性等。當(dāng)管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量安全[2]。

3.2 提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學(xué)化。施工企業(yè)在實行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認證體系的重點內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項目標(biāo)準具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責(zé)任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項目的實際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進行責(zé)任心培訓(xùn)工作，定期舉行技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責(zé)任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實到位，由于質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)進行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實定期對技術(shù)人員、管理人員進行培訓(xùn)，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關(guān)系到建筑項目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓(xùn)工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益與社會效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

[3]李世福.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析[J].中華民居(下旬刊),2013(9):253～254.