張紅霞

陜西建工第四建設集團有限公司

淺談建筑施工管理存在的問題及對策

張紅霞

陜西建工第四建設集團有限公司

隨著社會的發(fā)展，我國建筑也在不斷地完善與進步。管理的分量也逐漸占據(jù)著一定的位置。這篇文章向我們闡述了中國建筑施工管理中出現(xiàn)一些比較嚴重的問題，并且向我們闡述了怎樣完善相關建筑施工管理的工作。

建筑項目施工管理；問題所現(xiàn)；必要的解決措施

1 引言

受現(xiàn)代社會歡迎的建筑行業(yè)中，建筑投資者和施工單位要想取得足夠的市場份額和地位，忽視了建筑質(zhì)量安全和技術控制。

2 建筑管理控制中可能遇到的問題

2.1 相關工作人員素質(zhì)不高

據(jù)資料顯示，我國現(xiàn)今建筑業(yè)不斷前進發(fā)展，工作人員工作能力的要求也隨之提高，進一步說明，工作人員可能會出現(xiàn)不同種類的問題。有些可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經(jīng)過專業(yè)培訓過的人員來進行建筑工作施工，這在很大程度上影響了項目的管理和控制。

2.2 設計施工圖紙出現(xiàn)的問題

在施工圖紙的設計中也會有著這樣或者那樣的問題，施工圖紙是整個工期開始的開頭，相關工作人員是否認真的設計施工圖紙，會直接關注到后期的施工過程，因此，我們必須要嚴格把關。間接性的向我們點明了：施工人員素質(zhì)的高與低。工程完成的質(zhì)量，很大程度上是施工人員所造成的。工程設計人員的設計不太謹慎，再者是輕視了某一個方面，最終釀成了設計的不合理性，對建筑施工顯現(xiàn)很大的難題。

2.3 組織方案情況所現(xiàn)

建筑工程組織方案可能出現(xiàn)的重要方面，主要有相關工作人員組織管理、原材料及機械設備管理、施工技藝等等問題。前面所提及到的幾項內(nèi)容要求必須按照國家嚴格的規(guī)定來做，各個指標都必須達到標準，使施工技術和手段一定要按照現(xiàn)場施工的條件進行。如果有其中某一個組織方案不夠合理有效，都有可能產(chǎn)生不良的效果。

2.4 工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的形成不夠合理和完善

為了進一步實現(xiàn)建筑能夠完好有順序地進行，實現(xiàn)和完善建筑項目的質(zhì)量與安全，這就要求相關部門要形成一個良好的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。然而，當前我們所實施的監(jiān)督體系并不完善，監(jiān)督體系模式也比較單一。一般情況下，在現(xiàn)實的工作中，一些監(jiān)督人員只是為了完成工作而完成工作，工作責任心降低了很多，工作態(tài)度也不夠好，最終可能會出現(xiàn)失誤，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.5 建筑原材料等質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程施工的物質(zhì)基本是建筑原材料、半成品以及成品，它的質(zhì)量直接影響該項目工程的質(zhì)量。一定情況之下，要求工作單位做好材料的質(zhì)量監(jiān)管。對供貨商提供的材料實施重重關卡監(jiān)督，檢查各項內(nèi)容是符合指標的標準，是否能夠用來做為建筑項目的施工材料。同時，對材料也要進行妥善的保管，最終確保建筑項目的穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.6 較弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

在項目施工過程之中，相關人員應該熟悉術、新工藝、施工技新的技術。其中，最主要最常見的問題有一下幾種：建筑關于預應力結(jié)構、防水層、抗震性等。

3 工程管理控制方面

3.1 施工程序中的安全管理管制

安全方面需要管理人員重視，這對工程的發(fā)展有很大的影響。安全問題在建設工程中需要首先考慮的問題，只是簡單的注意到安全問題往往是不行的。比如說：相關工程的時間縮短，工作人員必須提前準備好，必須堅持合理有效方式去進行施工。全部人員要遵循安全規(guī)矩，只有這樣才能將建設工程很好的完成。

3.2 對工程決算編制的依據(jù)需控制的要點

在這一點中主要包括對施工合同、協(xié)議，使用預算定額、費用定額、材料價差計算方法，設計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核等一些手續(xù)的完整性。對重點竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本，嚴格審查工程預算中各種不合理因素。

3.3 建筑施工中要有科學的組織管理

第一、要想有科學的管理，集體的建設應該有良好的建設，因為工作人員的自身因素直接影響著施工人員的整體效應，直接會影響到施工人員自身的道自己的積極性與主動性，這對合理的得到好的人際關系、提升自身素質(zhì)有很大的影響。是建筑施工過程中的基本條件。

第二、要明白管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，如果建筑工程的管理人員，只是簡單的看重了技術和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進行溝通，出現(xiàn)問題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團結(jié)協(xié)作。

第、要準時完成施工的基礎內(nèi)容，在施工過程中，要有序的展開工作，相關人員應該以大局為主，腳踏實地為下一建筑目標實行設下基礎。

3.4 在建筑材料的選擇上也要做好嚴格的控制

在建筑上使用的材料比如說：配件、設備等等，都要依照合理的程序步驟進行嚴格把關，在質(zhì)量控制上需要合理的把關，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴謹?shù)陌殃P質(zhì)量，達到最基礎標準，爭取達到最高水平。

第一、要關注購買物品人員的自身能力以及素質(zhì)，要注意到他的實際水平能力，在人員選擇使用過程中注意到他是否有相關合格證書證明自身具有一定能力和否勝任工該作。

第二、在信息方面應該選取有證書以及有一定技術水平的部門進行合作。因為，根據(jù)目前情況來看，我們國家相關產(chǎn)品質(zhì)量需要高度重視，通常會出現(xiàn)問題，在選擇是應當主要相關過程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎的是保證質(zhì)量，只有這樣，才能保證正常工作進行。

4 總結(jié)

在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問題?，F(xiàn)在我們針對這些問題，相對地實行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理。

[1]孫效益,劉蕾絲,唔知一.工程項目管理模式優(yōu)化研究[J].中國科技信息,2005(24).

[2]姜文絲絲,劉曉莉,金賢成.淺談工程項目施工管理[J].吉安鐵路學院學報(社會科學版),2010(3).

[3]吳克良,袁曉旭,周四一.基于心理契約的施工項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)的實證研究[D].上海大學,2011.