曲少東

某油田某采氣廠成本管理探討

曲少東

（陜西省土地工程建設(shè)集團，陜西 西安 710075）

油氣生產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受原油價格影響明顯，在生產(chǎn)經(jīng)營過程，需要強化企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，才能取得更明顯的效益。通過積極調(diào)研學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方案，總結(jié)分析了目前采氣廠成本管理的現(xiàn)狀，探討了存在的一些問題，并給出了相關(guān)的措施建議。提出成本管理的全員參與性，加強預(yù)算分析，嚴(yán)格控制支出，建立績效考核方案，最終有效落實成本管理的目的。

采氣廠； 預(yù)算； 財務(wù)審核； 成本管理

國際油價持續(xù)低迷，油氣市場競爭更為激烈，石油企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，降本增效已成為目前企業(yè)發(fā)展的趨勢。在油氣開發(fā)管理過程，不僅需要進(jìn)一步提高開發(fā)管理技術(shù)水平，還需要對成本進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的成本管理，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水體更進(jìn)一步提高[1]。

近年來我國在成本管理理論及實踐工作中取了較為顯著的成績，制度上日趨規(guī)范，更為先進(jìn)的管理理論也得到過廣泛的應(yīng)用。各企業(yè)的財務(wù)會計人員不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時根據(jù)各行各業(yè)不同的情況，形成了各具特色的管理體系。而成本的管理，不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品、管理體系的完善，也是成本、效益、質(zhì)量的并存，更需要全員參與[2]。

采氣廠作為長慶油田重要生產(chǎn)單位，不僅承擔(dān)著油氣生產(chǎn)運行工作，也肩負(fù)資產(chǎn)管理、投資運行、勞務(wù)人員成本核算等任務(wù)。研究分析當(dāng)前成本管理問題，分析研究并完善成本管理的措施辦法，對實施生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算管理控制，以及效益最大化都有著重要的意義。因此，從對采氣廠成本管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合實際生產(chǎn)，分析目前尚待完善的地方，結(jié)合成本管理理論，指出了采氣廠日后管理工作的方向和目標(biāo)。

1 成本管理現(xiàn)狀

1.1 采氣廠成本內(nèi)容構(gòu)成

為規(guī)范成本費用核算及管理，結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營，將成本費用劃分為：材料費、燃料費、員工勞務(wù)費用、運輸費、作業(yè)維護費、措施費、實驗檢測費、維修費、土地占用補償費、其它費用。

成本管理應(yīng)用方面，采用ERP賬務(wù)處理系統(tǒng)，并按照成本劃分各個二級單位科室，按照具體職能部分進(jìn)行賬務(wù)核實管控，責(zé)任落實更加明確，更加有利于資產(chǎn)盤點、效益考核。

1.2 管理現(xiàn)狀

（1） 全過程預(yù)算管理。為強化成本預(yù)算工作在成本控制中的作用，以成本預(yù)算為統(tǒng)籌規(guī)劃的指導(dǎo)依據(jù)，有效控制成本費用支出。預(yù)算過程堅持以歷史為依據(jù)，參考設(shè)計生產(chǎn)發(fā)生，合情合理的確定生產(chǎn)工作中成本消耗，每一套預(yù)算結(jié)果都具有歷史參考、都有據(jù)可依，杜絕編造，并精細(xì)到基層單井、單車、單項支出，實現(xiàn)基層場站成本寫實。

（2） 細(xì)化成本核算。堅持費用報銷由費用發(fā)生部門辦理，財務(wù)賬目清楚，審批單等手續(xù)齊全，簽字責(zé)任人落實，結(jié)算款項必須有經(jīng)辦人、驗收人簽章后才能辦理。

（3） 開源節(jié)流，成本控制。執(zhí)行每年度、半年、季度、月、半月總結(jié)成本開支，分析資金流向，總結(jié)成本的開支，并從各個項目、各個環(huán)節(jié)入手，吸取經(jīng)驗，開展節(jié)能降耗、資產(chǎn)盤點、引入新穎實用成本更低的產(chǎn)品技術(shù)、廢舊資產(chǎn)管理等，盡一切努力降低成本，形成基層、科室、廠站綜合的降本增效管理機制。

（4） 不斷提高財務(wù)人員技能，更加規(guī)范財務(wù)管理。嚴(yán)格按照油田公司提出的“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、精細(xì)、高效”的方針政策，熟練財務(wù)工作流程，并嚴(yán)格核查每張票據(jù)的真實性。在財務(wù)工作中能熟練應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并對財務(wù)人員制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人。同時不斷的充實學(xué)習(xí)，聘請專門技術(shù)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)，不斷提高自身技術(shù)水平。

1.3 尚待完善地方

經(jīng)過對目前成本管理的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前存在著以下問題：①預(yù)算編制體系仍缺乏科學(xué)性，部分預(yù)算與實際開支差別較大；②預(yù)算執(zhí)行吻合度欠缺，部分實際開支上，無法與嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行，過程管控力度不足；③預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制，缺少相應(yīng)的規(guī)則制度來監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，或者是預(yù)算內(nèi)容本身就有一定的不足；④部分職工成本管理意識欠缺，認(rèn)為成本管理就是財務(wù)部門的工作，與其它人無關(guān)；⑤信息傳遞的非直接性，部門與部門之間，部門與外界之間，層層循環(huán)，存在著信息的非直接聯(lián)系弊端。

2 成本管理措施

（1） 預(yù)算管理與控制，做好投資項目的預(yù)算工作，方案設(shè)計具有科學(xué)性、依據(jù)性、可執(zhí)行性。按照成本預(yù)算總量控制、配比性、逐層上報、真實性的原則，進(jìn)一步加強預(yù)算的工作內(nèi)容，在執(zhí)行過程嚴(yán)格控制，非預(yù)算內(nèi)容產(chǎn)生項，要上報相關(guān)部門，審批后方能執(zhí)行，堅決杜絕隨意產(chǎn)生的額外費用。

（2） 以降本增效為指導(dǎo)，進(jìn)行開源節(jié)流。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在民生、安全保障上要保證開支，在生產(chǎn)運行費用上要進(jìn)行合理優(yōu)化，非生產(chǎn)費用支出應(yīng)進(jìn)行大幅縮減。壓縮可控支付費用，例如通訊、差旅、宣傳費等，縮減例如辦公耗材、綠化、報刊等費用，暫?；A(chǔ)建設(shè)、衛(wèi)生保潔、會議等費用。非生產(chǎn)工作需要的各費用的產(chǎn)生，要嚴(yán)格報批。

（3） 廢舊材料二次利用，從辦公室打印紙、用水用電，以及現(xiàn)場閥門、管線等等做起，開展全員節(jié)約行動，并對廢舊物品，能二次利用加以二次利用，節(jié)約耗材。能修復(fù)的物品進(jìn)行修復(fù)處理，無法修復(fù)完全報廢的物品，進(jìn)行合理處理，最大限度控制成本。

（4） 科研成本管控，對生產(chǎn)開發(fā)過程必須要進(jìn)行的研究分析工作，盡量實行內(nèi)部技術(shù)人員研究分擔(dān)，對不具備開展工作能力的科研項目進(jìn)行招標(biāo)，達(dá)到控制成本的目的。減少不必要的外聘勞務(wù)工人，壓縮人力成本支出。

（5） 建立有效的績效考核方案，突出安全生產(chǎn)、細(xì)化管理、公平公開、有獎有罰、公開兌現(xiàn)的政策，充分調(diào)動全員的能動性，以具體崗位落實責(zé)任，簽訂績效考核指標(biāo)合同，構(gòu)建全員績效責(zé)任分?jǐn)?，全面落實成本控制方針?/p>

3 結(jié)束語

事物在發(fā)展中逐漸完善，生產(chǎn)管理經(jīng)營受著諸多因素的影響和制約，需要企業(yè)在今后工作中，不斷摸索、不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗，使得成本管理控制與實際更結(jié)合，執(zhí)行更有力。

［1］趙超，張慶昌.基于價值鏈理論的中小企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建[J].財會通訊，2010，(10):131-132.

［2］劉迎春.石油企業(yè)成本管理探討[J].經(jīng)營管理者，2009，(21):67-68.

Discussion on Cost Management of a Gas Production Plant in an Oilfield

（Shaanxi Provincial Land Construction Group, Shaanxi Xi'an 710075, China）

Oil and gas production and development enterprises are obviously affected by the price of crude oil. In the process of production and management, it is necessary to strengthen the management level of enterprises and reduce production costs, so as to achieve more obvious benefits. In this paper, the advanced cost management programs at home and abroad were investigated and studied, the present status of cost management in gas production plants was summarized and analyzed. Some existing problems were discussed, and relevant measures and suggestions were put forward, such as strengthening budget analysis, controlling the expenditure, establishing performance appraisal programs, and so on.

gas production plant; budget; financial audit; cost management

F 275.5

A

1004-0935（2017）10-0985-02

2017-07-01

曲少東（1986-），男，博士，陜西西安人，研究方向：從事土地工程及相關(guān)領(lǐng)域研究。