鄧偉民

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理

鄧偉民

廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

在工程施工中，只有技術(shù)管理人員嚴把質(zhì)量關(guān)，工程施工的質(zhì)量就能得到保障。然而在實際的工程施工過程，有時會出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。為了保證建筑質(zhì)量的長遠發(fā)展，應盡量避免上述現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量失控的原因可能在以下方面存在問題：任務書編制問題、設(shè)計環(huán)節(jié)問題、材料質(zhì)量不達標和施工變更較隨意。技術(shù)管理人員應該針對出現(xiàn)問題的原因進行分析，積極采取有效措施，避免質(zhì)量失控的發(fā)生，保證工程施工質(zhì)量。

工程質(zhì)量；失控原因；質(zhì)量控制管理

1 前言

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑面積在急劇增加，建筑密集化程度在不斷加劇，這就給建筑業(yè)提出更高的要求。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著人們的生活水平和質(zhì)量，同時對國家經(jīng)濟水平的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此相關(guān)技術(shù)管理人員應該加強質(zhì)量管理與控制，避免管理或操作不當引起工程質(zhì)量失控局面的發(fā)生。下文結(jié)合實際的施工情況，對發(fā)生質(zhì)量失控的原因進行了解讀，并對質(zhì)量失控問題應該采取的解決措施進行了詳細闡述。

2 質(zhì)量失控原因

2.1 任務書編制問題

工程項目經(jīng)過了前期的準備工作后，需要進行設(shè)計任務書的編制，這也是進行實際的設(shè)計時所需要參考的依據(jù)，它包括了工程項目設(shè)計所需的要求及相關(guān)標準，也體現(xiàn)了建設(shè)單位的決策意圖，既要有明確的設(shè)計框架，又要留給設(shè)計者足夠的發(fā)揮空間，這就需要在設(shè)計任務書中對工程項目進行全面的描述。如果設(shè)計任務書中對于工程項目的性質(zhì)、功能、要求、技術(shù)條件等描述不清晰或者考慮不全面，就會使得設(shè)計單位在參照設(shè)計任務書進行設(shè)計時無法領(lǐng)會建設(shè)單位的決策意圖，在一些設(shè)計細節(jié)上按照一般要求進行處理，這樣最終完成的設(shè)計產(chǎn)品與建設(shè)單位的最初構(gòu)想相差甚遠，造成不必要的修改，而某些容易忽略的地方也會導致使用時的不便，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此設(shè)計任務書對于不但會影響工程設(shè)計方案的質(zhì)量，也會影響施工質(zhì)量，無法保證工程項目的布局和功能達到要求，還有可能導致設(shè)施的配套性差的問題，這不利于工程項目質(zhì)量的控制。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)問題

在工程項目的設(shè)計時，經(jīng)常出現(xiàn)不同專業(yè)圖紙內(nèi)容相悖的現(xiàn)象，特別是電氣和設(shè)備圖紙，常出現(xiàn)不符合標準的設(shè)計，如給排水系統(tǒng)設(shè)計在了電氣設(shè)備位置，甚至與暖通管道設(shè)計在相同位置，這是在進行圖紙的會審時不仔細全面所致。另外設(shè)計者沒有按照建設(shè)單位的特殊要求而調(diào)整相應的設(shè)計標準，使得設(shè)計方案存在質(zhì)量隱患，如陽臺的加寬應當相應的增加配筋以承重，如果設(shè)計者仍按普通陽臺進行配筋，極容易出現(xiàn)承重不足而開裂的質(zhì)量事故。設(shè)計者的設(shè)計理念跟不上時代的發(fā)展，設(shè)計技術(shù)落后也是導致工程質(zhì)量失控的原因之一。

2.3 材料質(zhì)量不達標

目前繁榮的建筑市場帶動了建筑材料市場的發(fā)展，但也造成了建筑材料魚目混雜，質(zhì)量難以保證的現(xiàn)狀，這就對建筑工程的質(zhì)量保證帶來了影響。另外，某些建筑單位的材料采購流程較為混亂，管理較為松散，只追求較低的材料價格，不注重材料的性能質(zhì)量，沒有嚴格的材料入庫檢測，最終導致質(zhì)量不達標的材料使用在了建筑工程中，直接使得工程質(zhì)量失控。

2.4 施工變更較隨意

而某些建設(shè)單位出于功能、外觀或其他方面的考慮，隨意的改變已經(jīng)設(shè)計好的方案，導致施工也隨之變更，而工程變更較為復雜，一旦改變設(shè)計方案的某一部分，就會對其他部分產(chǎn)生不同程度的影響，相應的配套設(shè)施、施工標準、工藝流程都會出現(xiàn)變化，如在整體的工程項目用電負荷設(shè)計好后，隨意的增加末端用電設(shè)施，就會使得電路系統(tǒng)在運行時超負荷，最終導致工程質(zhì)量失控。

2.5 施工出現(xiàn)問題

在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量失控現(xiàn)象的原因分析如下：一是設(shè)計意圖領(lǐng)會有偏差，對于施工圖紙沒有進行仔細詳盡的閱讀，沒有正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，以錯誤的理解方式組織施工，最終使得施工質(zhì)量失控；二是圖紙審查不徹底，沒有發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯誤，而在施工過程中繼續(xù)以錯誤的方式施工，最終使得施工質(zhì)量失控；三是施工質(zhì)量保證體系不健全，施工質(zhì)量檢查松懈，特別是一些隱蔽工程，本身質(zhì)量控制較為困難，如果沒有嚴格按照施工標準操作，或者質(zhì)量檢查較為敷衍，就會影響工程質(zhì)量。

3 質(zhì)量控制措施

3.1 全面編制任務書

在工程項目實施準備階段基本完成后，應當著手設(shè)計任務書的編制工作，對于設(shè)計任務的表述應當盡可能的全面，明確工程項目的建造要求，做出清晰完整的技術(shù)工藝規(guī)定，全面的列出所需的配套設(shè)施，給設(shè)計單位劃定較為清晰的設(shè)計框架，這樣才能使得設(shè)計者設(shè)計出最符合決策意圖的設(shè)計產(chǎn)品，并能使設(shè)計者在此基礎(chǔ)上發(fā)揮設(shè)計才能，進一步提升設(shè)計質(zhì)量。這就需要在進行設(shè)計任務書的編制時，應當與設(shè)計單位進行充分的交流溝通，所有與工程項目有關(guān)的信息都應在設(shè)計任務書中有所表述，避免在設(shè)計完成后無謂的重做、修改，這會使得設(shè)計中出現(xiàn)錯誤的幾率大大增加。

3.2 加強工程設(shè)計

建筑工程的設(shè)計階段不單單只是涉及到建筑專業(yè)，還涉及到電氣、裝飾裝修、設(shè)備等專業(yè)，這些專業(yè)之間在施工過程中往往會出現(xiàn)施工交叉的現(xiàn)象，某些施工步驟還存在沖突問題，只有順清各專業(yè)的施工先后順序和施工條件，統(tǒng)籌的進行設(shè)計，才能降低交叉施工的不利影響。這就要進行全面仔細的圖紙會審，對于專業(yè)沖突、特殊施工等問題進行著重審查，并選用設(shè)計理念先進的設(shè)計單位，保證設(shè)計方案的合理，避免工程項目質(zhì)量失控。

3.3 加強材料管理

建筑材料是建筑的直接組成部分，可以說建筑材料質(zhì)量等同于建筑質(zhì)量，不合格的建筑材料所建造成的建筑工程必定無法達到工程質(zhì)量的設(shè)計目標，在施工前對材料質(zhì)量進行把關(guān)，嚴格材料的采購計領(lǐng)用制度，嚴禁不合格的材料用于建筑施工。在對材料進行存放的過程中，應當實行分類、分規(guī)格存放制度，避免由于材料存放混亂，出現(xiàn)材料標號領(lǐng)用錯誤的現(xiàn)象，另外還要注意材料的存放環(huán)境的要求，防止材料在存放過程中出現(xiàn)性能下降、銹蝕等的問題。

3.4 謹慎變更施工

施工變更應當是對設(shè)計方案中出現(xiàn)的一些不合理的地方進行補救的措施，也可以說是進一步的完善和優(yōu)化施工圖，是保證施工質(zhì)量的必要措施，并防止工程項目在使用過程中意想不到質(zhì)量隱患，因此施工變更需要謹慎實施。工程的設(shè)計施工方案一旦確定后不得隨意的變更，除非方案中存在明顯的錯誤或者不合理處，同時工程的變更應當按照嚴格的程序執(zhí)行，防止隨意變更帶來的質(zhì)量失控。

3.5 提高施工質(zhì)量

工程項目的施工階段是將施工圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程，也是將施工材料按照要求和標準轉(zhuǎn)化為建筑的過程，更是實現(xiàn)建筑功能的過程，這一過程是無法逆轉(zhuǎn)的，雖然可以返工重造，但需要付出較大的成本代價，也會影響施工進度，因此這一階段對于工程質(zhì)量的保證較為重要。我們應當在施工前仔細的閱讀施工圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后科學的制定施工方案和組織施工，對圖紙中存有的缺陷及時的予以指出并與其他工程參與方共同修改。另外在施工過程中建立良好的質(zhì)量保證體系，保證施工的操作規(guī)范、技術(shù)合理、專業(yè)施工有序，不同專業(yè)能夠協(xié)調(diào)施工。還要提升施工單位自身的技術(shù)水平和技術(shù)先進性，在進行質(zhì)量控制關(guān)鍵點的施工時應反復審核檢查施工質(zhì)量，防止其對工程項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

4 結(jié)束語

綜合全文不難看出，只要工程技術(shù)管理人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好施工控制的監(jiān)管工作，工程質(zhì)量失控的問題完全可以避免。因此，工程技術(shù)管理人員只要在編制任務書、工程設(shè)計、材料管理、施工變更和施工質(zhì)量等方面做好控制，這樣完全可以保證工程質(zhì)量和水平。質(zhì)量失控得到有效控制，相信工程質(zhì)量的水平也會得到長遠保證，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展水平上一個新的臺階。

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