殷傳龍

山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司

淺談房屋建筑的施工質(zhì)量管理

殷傳龍

山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司

房屋建筑的質(zhì)量嚴(yán)重影響著人們的日常生活和生命安全。房屋建設(shè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，就應(yīng)重視房屋建筑的施工質(zhì)量管理。文章探討了影響房建工程施工質(zhì)量的常見問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的防范措施，以此希望能夠?yàn)槲覈?guó)房屋建筑事業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)!

房建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 前言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，各地型式多樣的民用、商用建筑拔地而起，所取得的成績(jī)舉世矚目。房建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在利益的驅(qū)使下，一些施工單位為了加快建造速度，不顧施工質(zhì)量、偷工減料，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響到人們的日常生活和生命安全。為此，本文探討了房建工程常見的施工質(zhì)量問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性的防范措施，希望能夠給予同行參考和借鑒！

2 影響房建工程施工質(zhì)量的常見問(wèn)題

2.1 管理體制的缺失

建立并完善房屋建筑的質(zhì)量管理體系，是確保建筑單位管理活動(dòng)的重要組成部分。但是，很多建筑單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，輕視管理活動(dòng)，特別是在房建工程的質(zhì)量管理上，其體系不夠健全，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理混亂，違章和違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工的質(zhì)量事故層出不窮，嚴(yán)重制約了企業(yè)整體質(zhì)量管理水平的提高，房屋建筑工程的質(zhì)量也無(wú)法保障，不利于企業(yè)的日后發(fā)展。

2.2 監(jiān)督體制的缺失

目前，我國(guó)建筑工程的監(jiān)督體制相對(duì)較為完善，但也存在許多漏洞。在項(xiàng)目的分包過(guò)程中，針對(duì)施工安全及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任制不夠明確，各分包單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，存有偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)房建工程的整體施工質(zhì)量埋下安全隱患；在房建工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員缺乏工作管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)素質(zhì)較低，缺乏工作積極性和動(dòng)力，施工過(guò)程的監(jiān)管工作不夠全面和完善。

2.3 施工技術(shù)能力

工程的施工過(guò)程中，施工的技術(shù)能力會(huì)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以，必須要對(duì)施工的技術(shù)能力管理加以重視。施工單位在選擇施工方法或技術(shù)時(shí)，通常會(huì)受到許多其他因素的影響，如果施工單位所采取的施工技術(shù)較為落后，房建工程的施工將無(wú)法或很難達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。特別是在北方的冬季、惡劣天氣或施工場(chǎng)地的環(huán)境條件較差時(shí)，房建工程的施工將受到很大影響。所以，施工單位應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行事先考察和研究，并將其作為依據(jù)來(lái)將施工方案進(jìn)行完善，對(duì)施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改革。同時(shí)，還要在開展施工前，選擇與該施工項(xiàng)目相同或類似建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的施工技術(shù)，才能為達(dá)到施工的最終質(zhì)量目標(biāo)，提供可信賴的保障。

3 房建工程的施工質(zhì)量管理控制措施

3.1 優(yōu)化管理模式

建立并健全科學(xué)且合理的管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和工作流程，依據(jù)工程整體施工質(zhì)量目標(biāo)，來(lái)編制施工方案。同時(shí)，要強(qiáng)化施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。當(dāng)房建工程的施工采用的是分包方式，為了避免施工過(guò)程中產(chǎn)生各種問(wèn)題，要對(duì)施工的各參與方進(jìn)行嚴(yán)格要求，并根據(jù)與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求，來(lái)指導(dǎo)管理及施工工作的開展，做好各方及各分包方間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保房屋建筑的整體施工質(zhì)量。

3.2 完善監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制，可以有效的提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。首先，科學(xué)合理的劃分建筑施工管理工作的任務(wù)，把每項(xiàng)管理任務(wù)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)不同崗位制定有針對(duì)性的崗位責(zé)任制，這樣可有效的提高責(zé)任人的質(zhì)量管理意識(shí)；其次，要對(duì)建筑工程中的監(jiān)管人員開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其專業(yè)技能，并提高其自身素養(yǎng)與職業(yè)道德。只有充分發(fā)揮監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，才能使質(zhì)量管理體系得到有效的落實(shí)；此外，強(qiáng)化建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，特別要做好材料進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)及存放管理等的施工材料控制。材料入場(chǎng)前，要進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)材料時(shí)，要同時(shí)考慮材料的功能和成本，綜合選擇。材料存放時(shí)，要根據(jù)施工材料使用順序，合理劃分材料存放區(qū)域，實(shí)行定置存放管理。

3.3 注重施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)當(dāng)前房建工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，施工技術(shù)人員首先要掌握施工圖紙的內(nèi)容，同時(shí)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，還要明確相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，編制、整改并規(guī)劃施工方案，保證方案在技術(shù)上是可行的。同時(shí)，施工技術(shù)和管理負(fù)責(zé)人，還要對(duì)施工方案進(jìn)行審查，以降低人為因素造成的質(zhì)量事故機(jī)率，以此形成健全的管理機(jī)制，規(guī)范建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證建筑施工的質(zhì)量。

3.4 施工技術(shù)質(zhì)量控制

工程在施工前，房建工程的建設(shè)單位，要制定科學(xué)且合理的質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃書，并在工程招投標(biāo)階段，要求施工單位明確且詳細(xì)闡明本工程采用的技術(shù)類型及開展步驟；在施工開始前，房建工程的建設(shè)單位和施工單位應(yīng)做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，特別是技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底是非常重要的管理環(huán)節(jié)；為了做好施工質(zhì)量的事前控制，防止施工質(zhì)量及安全事故的產(chǎn)生，工程管理人員應(yīng)預(yù)先對(duì)工程的周圍環(huán)境進(jìn)行考察，制定設(shè)備和材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存位置等規(guī)劃工作，要對(duì)施工過(guò)程中，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題及存在的質(zhì)量和安全隱患的工序等進(jìn)行全面分析，并制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)施工質(zhì)量問(wèn)題的高發(fā)點(diǎn)，并制定科學(xué)合理的解決方案；施工過(guò)程中，要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙及相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。同時(shí)，每道施工工序在完成后，都要施行“三檢制”，這樣既可監(jiān)管施工原材料的質(zhì)量，又可對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，保證對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面科學(xué)的管理；施工單位可通過(guò)信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督施工的全過(guò)程，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備狀況和允許情況，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況等。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量都不斷加大，建筑物的使用功能越來(lái)越多，這都對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，要不斷優(yōu)化和提高管理模式，針對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，盡量采取事前控制，最終保證建筑工程的施工質(zhì)量。

[1]徐德輝.淺談建筑施工質(zhì)量管理的影響因素分析及主要應(yīng)對(duì)措施[J].四川建材,2014(2).

[2]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社,2005(4).