鄧書學

【摘 要】近年來，我國很多地區(qū)建筑行業(yè)都得到了快速發(fā)展，人們生活水平在不斷提升，居住條件得到全面改善。為了加強對建筑工程施工質(zhì)量的控制，必須加強對施工現(xiàn)場的有效管理，但是通過當前現(xiàn)狀來看在管理過程中存在的問題還是比較多的。因此本文對一些常見問題進行了分析，然后就如何做好現(xiàn)場施工管理提出了個人看法，以供參考。

【關鍵詞】建筑；技術；管理；問題；優(yōu)化

一、建筑施工技術的管理中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

經(jīng)過長久的發(fā)展與積淀，我國在建筑施工技術層面，不僅可以較好的應對現(xiàn)階段的施工要求，同時對一些比較惡劣的施工環(huán)境，以及過往所積壓的技術問題，都進行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。但是，從管理的角度來分析，建筑施工技術的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對建筑施工技術的選用，未能夠結合客觀情況來完成，總是按照經(jīng)驗化的作業(yè)模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術本身的優(yōu)勢沒有充分展現(xiàn)出來，很大程度上產(chǎn)生了強烈的隱患。第二，針對技術成本的控制非常不科學?，F(xiàn)下的建筑施工技術走向了多元化的趨勢，不同施工技術所能夠產(chǎn)生的技術效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結合工程本身的需求，將建筑施工技術進行合理選擇、科學應用。

（二）建筑施工技術的管理監(jiān)督問題

從客觀的角度來分析，建筑施工技術在應用過程中，不可能沒有任何的輔助性措施，而是需要積極的從客觀角度出發(fā)，將技術的功能充分展現(xiàn)出來。就目前的工作來看，建筑施工技術的管理監(jiān)督問題，已經(jīng)達到了不得不解決的地步。首先，監(jiān)督工作在日常的執(zhí)行中，出現(xiàn)了嚴重的表面化現(xiàn)象，監(jiān)督人員對各項指標的觀察以及技術的實施，都執(zhí)行的比較草率，整體上未達到工作的健全水準。其次，監(jiān)督體系非常的單一，基本上沒有結合工程本身的特點來完成，總是運用生硬的監(jiān)督方案來開展工作，以至于在最終的成就上非常不理想，引起了社會上的強烈輿論壓力。

（三）重效益、輕管理的錯誤思想

企業(yè)維持的正常的生存與發(fā)展需要一定經(jīng)濟利益的獲得，對于從事于建筑工程的大多數(shù)施工企業(yè)而言，便是如此，其出發(fā)點原本對于企業(yè)的正常經(jīng)營管理方向相符合，但欠缺的質(zhì)量管理意識依然存在于較多的施工企業(yè)之中。施工以及經(jīng)濟效益之于工程被其不斷強調(diào)，卻投入沒有足夠的重視于施工過程中的質(zhì)量控制和管理。該思想極為錯誤，且體現(xiàn)了該企業(yè)的不負責任，該思想的存在將較大的漏洞帶至各項質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)之中。而一旦因此出現(xiàn)質(zhì)量問題，其自身利益的實現(xiàn)在受到極大影響的同時，其社會效益也必將遭到嚴重地損害，代價往往相當高昂。

二、建筑施工技術的管理優(yōu)化的方法

（一）優(yōu)化管理組織體系

鑒于目前的建筑施工技術的管理問題，整體上保持在可控范圍內(nèi)，且未造成特別惡劣的影響。在今后的工作中，必須要將管理組織體系進行徹底的優(yōu)化，采取系列的強力手段和方法，將過往的多項問題予以合理的解決。首先，管理組織體系本身，應該將管理團隊進行優(yōu)化，所有的管理者，都必須具備一定的技術知識，端正工作態(tài)度，以理性的思維來處理工作。凡是考核不合格，以及基礎資質(zhì)不合格者，均予以調(diào)離處理。其次，管理組織體系當中，制度方面的工作尤為重要，應積極的參照各類成功管理案例，同時要將自身的情況有效考慮。除此之外，管理制度還必須嚴格的遵從國家相關法律、法規(guī)標準，避免造成不必要的問題。第三，管理組織體系在運行的過程中，需針對突發(fā)事件、偶然事件、各類影響因素等，進行明確的定義和分析，設定差異化的處理方案，既要將消極影響降到最低，又不能在工程內(nèi)部造成矛盾。

（二）加強監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術的管理水平推到最高的標準。今后，必須不斷的加強內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術的管理可以在正常的軌道上運轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進行審查、核對。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工期時間交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

（三）建立有效的信息化管理系統(tǒng)

我國計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展得到不斷的提升，建立在我國突飛猛進的科技水平的基礎之上。為了進行合理分析建筑施工的各項數(shù)據(jù)信息，在建筑施工的技術管理工作進行的過程中，完善的信息化管理系統(tǒng)的建立是最基本的要求，其可以全方位的角度在全過程對整個工程施工之中的質(zhì)量行為進行監(jiān)控，使建筑施工過程中存在的問題與安全隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，且進行全面的分析，于研究于其的現(xiàn)象得到保障，進而使解決方法與策略能在最短的時間中得到制定，起到極為良好預防以及防護的作用。

（四）施工質(zhì)量得到嚴格地把控

管理人員有不可推卸的責任于施工質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要明文規(guī)定針對項目施工的各個環(huán)節(jié)的獎懲措施，使施工人員的工作熱情和積極性得到不斷地提高，使整體的施工質(zhì)量往好的一方面飛速前進。管理人員需實現(xiàn)區(qū)域化管理與專業(yè)化管理，從小處的管理做起，使良性管理模式之于大規(guī)模形成； 貢獻一定的力量于質(zhì)量控制中，建筑工程以及企業(yè)的日后發(fā)展必將于此得益。

（五）加強驗收與評定管理

應嚴格、認真地對實測項目以及檢驗項目進行全面的檢查，從而達到使分項工程的質(zhì)量得到保障的目的，如存在不合格的，需對施工單位返工進行督促，待其返工，且達到合格要求時，方能進行簽字。那些無法滿足標準的，堅決不予驗收。責任落實到每一環(huán)節(jié)，每一質(zhì)量責任人。如此一來，便實現(xiàn)了控制工程質(zhì)量的目的，亦對提高管理水平之于施工單位存在極為積極的作用。

三、總結

本文對建筑施工技術的管理優(yōu)化的方法進行討論，現(xiàn)下的很多建筑工程，都把技術管理作為核心工作內(nèi)容，很多工作基本上未出現(xiàn)嚴重的工程問題，各項工作的實施，均創(chuàng)造了較高的效益，整體上符合預期的發(fā)展。今后，應該在建筑施工技術的管理方面深入研究，不斷的進行健全處理，減少工作上的缺失與不足。

參考文獻：

[1]季永照.建筑施工技術的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015（01）∶56.

[2]葛縣石.試論建筑施工技術管理優(yōu)化措施[J].門窗，2015（06）∶92.

[3]蘇生兵.論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施[J].四川水泥，2016（09）∶167.