王永強(qiáng)

【摘要】企業(yè)管理的需要和傳統(tǒng)會計的局限催生了管理會計， 管理會計有效支撐了企業(yè)的決策，提高了企業(yè)的核心競爭力。大數(shù)據(jù)時代，管理會計充分利用數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，對企業(yè)核心競爭力塑造將更具活力。核心競爭力的內(nèi)容包括管理協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化和資源優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 管理會計 企業(yè) 核心競爭力

沿襲數(shù)據(jù)庫軟件功能范圍在獲取、存儲、管理和分析等方面的數(shù)據(jù)集合遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大數(shù)據(jù)的規(guī)模，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供大量、高增長率、多元化的信息資產(chǎn)的同時，更具備了較強(qiáng)的決策力和洞察力。特別是在新形式的經(jīng)濟(jì)條件下，提高對效率和質(zhì)量的管理成為企業(yè)的首當(dāng)其沖的任務(wù)，在企業(yè)價值創(chuàng)造中提高管理會計工作，是企業(yè)核心競爭力的重要部分。

一、大數(shù)據(jù)時代管理會計的特征

隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)逐漸代替原有的數(shù)據(jù)模式，在這個大環(huán)境下，管理會計對數(shù)據(jù)的獲取方式，處理手段和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度等方面表現(xiàn)出來的高效便捷對企業(yè)的作用越來越明顯，大數(shù)據(jù)的這些突出表現(xiàn)可以幫助企業(yè)管理會計提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作效率，增強(qiáng)工作的效率和準(zhǔn)確程度。

第一，財務(wù)數(shù)據(jù)和資源的分享。管理會計是一種用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算、決策控制和責(zé)任考評的管理會計系統(tǒng)，需要財務(wù)管理會計資源和數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)都有運(yùn)用財務(wù)管理會計軟件進(jìn)行日常記賬、審核、編制財務(wù)報表等管理會計工作，因為管理會計體系還不成熟所以最大的問題就是數(shù)據(jù)資源的獲取度。管理會計的信息大多數(shù)來自企業(yè)經(jīng)營活動的起初信息，再通過對數(shù)據(jù)的不同方法的處理從而達(dá)到控制、預(yù)算和報告的目的，而不應(yīng)該是完全獨立于財務(wù)管理會計的系統(tǒng)。企業(yè)的管理會計在大數(shù)據(jù)時代下，其降低管理會計獲取數(shù)據(jù)的成本和難度，達(dá)到提高管理會計效率目的的方法，就是管理會計數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享。

第二，管理會計信息具有時效性。管理會計區(qū)別于財務(wù)管理會計的第一特征是它可以面向未來，二是在運(yùn)用的數(shù)據(jù)處理方法不同。如管理會計報告的重要組成部分是預(yù)算報告，它對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況做出預(yù)期并加以控制，因為它建立在過往、已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上[1]。由此，管理會計所需的信息都要具有較高的時效性，而滿足管理會計的這一需求的也只有大數(shù)據(jù)，它速度快和周期短的特點加上運(yùn)用分布式存儲和計算機(jī)集群技術(shù)等方法，擴(kuò)大了計算機(jī)的存儲容量和能力，加大了對數(shù)據(jù)的讀寫速度，從而更加及時和有效的處理和更新了數(shù)據(jù)。

第三，更高效和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理。高層管理者逐漸重視管理會計后，企業(yè)管理者關(guān)注的焦點也轉(zhuǎn)變成了管理會計的信息化系統(tǒng)。為使得管理會計信息得到充分利用，信息化系統(tǒng)結(jié)合沿襲方法把相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的處理。在管理會計中數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用范圍很廣，例如，預(yù)算成本時用的回歸分析法，混合成本中的散布圖法、高低點法等。管理會計在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，可以把樣本信息擴(kuò)大為整體信息，獲取數(shù)據(jù)的途徑也不再只是財務(wù)部門，而是擴(kuò)展到了每個業(yè)務(wù)部門，運(yùn)用信息化技術(shù)和全面的數(shù)據(jù)提升效率。

第四，加強(qiáng)決策與預(yù)測功能。精準(zhǔn)全面的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理過程中各項決策和預(yù)算等方面的最終依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計與傳統(tǒng)的管理會計整體的職能和工作是天壤之別的，大數(shù)據(jù)時代管理會計是可以全面的獲取所需的資源并且進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整合，比傳統(tǒng)的管理會計僅僅是從財務(wù)數(shù)據(jù)中獲得資料更加準(zhǔn)確和全面。企業(yè)對于管理會計整合的信息中，按照自己所需的內(nèi)容對企業(yè)各部門有一個精確的了解。在管理過程中做出更加準(zhǔn)確有效的科學(xué)的決策。從而使決策最大化的發(fā)揮其作用，不僅提高了企業(yè)在未來發(fā)展中的危機(jī)預(yù)知能力，還穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

二、核心競爭力與管理會計的關(guān)系

企業(yè)的競爭力一方面體現(xiàn)在為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品、比競爭對手擁有更多的市場，另一方面也體現(xiàn)在有效的創(chuàng)新、管理和決策，企業(yè)因此能夠長時間在競爭環(huán)境中保持勝勢和創(chuàng)造能力。為企業(yè)打造核心競爭力奠定了基礎(chǔ)就是管理會計。

第一，企業(yè)的價值創(chuàng)造利用于管理會計。企業(yè)核心競爭力的重要部分是價值創(chuàng)造，企業(yè)的核心目標(biāo)是股東資金最大化，企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向是滿足消費者和市場的需要，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動經(jīng)濟(jì)增長是企業(yè)的長期動力是拉動經(jīng)濟(jì)增長。企業(yè)科學(xué)決策和預(yù)測的基礎(chǔ)是管理會計的應(yīng)用，它是分析以往、掌控當(dāng)下和預(yù)測未來的結(jié)合。它經(jīng)過對以往數(shù)據(jù)的分析和整理，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制和管理體系的完善，使得企業(yè)的經(jīng)營管理利用科學(xué)的方法解析市場的變化和消費者的元化需要，讓企業(yè)更有預(yù)見性的發(fā)展。除此以外，管理會計的價值都體現(xiàn)在培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任感、管理會計人員的使命感，形成企業(yè)獨有的、內(nèi)在的核心文化，激勵企業(yè)各部門互相合作、激發(fā)員工創(chuàng)造性等。

第二，管理會計有助于資源優(yōu)化。面對日益激烈的企業(yè)競爭，我們應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的資源，獲取最大的權(quán)益，在這個過程中，管理會計起到了至關(guān)重要的作用。管理會計工作中對于各項數(shù)據(jù)的整理，提供企業(yè)所需的有效信息。企業(yè)在管理過程中，合理的分配資源，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，保證企業(yè)利益最大化。

第三，管理會計注重于鼓勵強(qiáng)化與機(jī)制約束。企業(yè)對人力資源的管理，是維持長期的核心競爭力的根本。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)可以通過管理會計方法對每個環(huán)節(jié)中員工的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行考核和評價，管理會計本身需要各部門協(xié)作的特性，成為企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的根本[2]。除此之外，管理會計一方面關(guān)注預(yù)算，另一方面注重預(yù)測執(zhí)行，成為企業(yè)科學(xué)決策、管理和長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

三、運(yùn)用管理會計提高企業(yè)核心競爭力的措施

大數(shù)據(jù)與管理會計的結(jié)合在快速發(fā)展的信息化時代成為必然趨勢，提高企業(yè)核心競爭力在于如何合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢讓管理會計更好地服務(wù)企業(yè)。

第一，加強(qiáng)分析能力，整合資源。企業(yè)要加強(qiáng)管理、提升核心競爭力應(yīng)該及時的更新科學(xué)的管理會計軟件對大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，加強(qiáng)管理會計方法的處理手段，不受管理會計準(zhǔn)則的約束，所以，企業(yè)要根據(jù)自身的性質(zhì)和特點來運(yùn)用管理會計系統(tǒng)，使其更符合企業(yè)控管理的需要，更好地為管理做出決策。企業(yè)可以請專業(yè)人士對企業(yè)管理需要進(jìn)行分析并為制定科學(xué)的管理會計制度提出建議和意見，這樣一方面可以達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)，另一方面更有利于管理會計的拓展。對企業(yè)所需的稀少的資源加強(qiáng)控制，根據(jù)自身的優(yōu)勢和經(jīng)驗，將自身的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成企業(yè)獨有的資源。管理會計保持創(chuàng)新的工作態(tài)度，通過技術(shù)等方面的改善，加強(qiáng)資源的整合，完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第二，加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)。管理人才在大數(shù)據(jù)時代背景下在其中發(fā)揮的作用不容小看。信息化系統(tǒng)不可能取代管理會計人員的專業(yè)判斷，管理會計人員不僅要有豐富的管理會計知識，還要具有較高的職業(yè)素質(zhì)，才能勝任復(fù)雜的預(yù)算分析工作；而且，要培養(yǎng)管理會計人員能夠從大量的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確找出決策相關(guān)的信息并加以解析的能力[3]。這需要會計管理人才具備對信息敏銳的捕捉能力和較高水平的數(shù)據(jù)提取和處理能力，也需要管理會計豐富的工作經(jīng)驗。管理會計只有在相關(guān)人員的能力和綜合素質(zhì)達(dá)到一定水平的情況下，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更具預(yù)見性、更加準(zhǔn)確無比的決策根據(jù)。

第三，加強(qiáng)管理會計制度改革。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)面臨很大的壓力，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力必須對管理制度進(jìn)行改革，在向經(jīng)濟(jì)全球化趨勢轉(zhuǎn)變過程中，只是根據(jù)單一的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只能解決當(dāng)前遇到的問題和矛盾并不能盡快的進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只有站在自身角度，重視企業(yè)的相關(guān)知識，加強(qiáng)管理會計制度的改革，才能構(gòu)建自身的核心競爭力，使企業(yè)在日后的長遠(yuǎn)發(fā)展中更加穩(wěn)定[4]。

綜上所述：大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須提升自身的核心競爭力才能在激烈地競爭中立于不敗之地，管理會計在維護(hù)治理結(jié)構(gòu)的高速效率運(yùn)轉(zhuǎn)中和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將會占據(jù)越來越重要的地位。以創(chuàng)造為前提，以利益為基礎(chǔ)的管理會計發(fā)展，將為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，打造卓越的企業(yè)文化，讓企業(yè)價值實現(xiàn)最大化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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