劉斌

中鐵十二局集團國際工程有限公司房建項目經理部

加強現場安全應怎么做

劉斌

中鐵十二局集團國際工程有限公司房建項目經理部

建筑工程日益發(fā)展，安全事故時有發(fā)生，,給施工企業(yè)造成直接經濟和財產損失。其原因主要是是安全責任不明確,管理制度不健全,其次是施工現場管理存在漏洞,缺乏有效的安全保護措施，安全教育培訓不重視，缺乏安全技術常識,違章指揮,違規(guī)操作等?，F就阿爾及利亞房建項目施工現場安全管理情況，總結如下：

安全體系；安全責任；安全教育；安全隱患；應急預案

1 健全安全管理體系，落實安全責任

建設工程規(guī)模大，周期長，參與人數多，環(huán)境因素復雜，通過建立各項安全管理制度，規(guī)范建設施工，提高安全管理水平。因此，安全生產責任制，是最根本的安全管理制度，是所有安全生產管理的核心。安全生產責任制也是“黨政同責，一崗雙責”的根本出發(fā)點。明確了各部門、各職能和各崗位生產人員在安全生產方面應做的事情及責任。主要對項目經理，安全總監(jiān)，班組長以及每個崗位的作業(yè)人員的安全責任進行了分解。

1.1 項目經理責任制

1)對工程項目施工過程中的安全生產負全責，也是項目安全生產的第一負責人。

2)落實安全生產管理方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工要求，制定安全生產管理辦法，提出安全生產要求并責令實施。

3)健全和完善勞工手續(xù)，錄用勞務分包隊必須及時上報，備案；嚴格用工制度與管理程序，組織安全培訓教育，健全勞動保護設施。

4)對分包單位加強安全管理、評定。

1.2 項目安全總監(jiān)責任

1)根據“黨政同責”原則，協(xié)助項目經理全面負責安全生產管理。

2)組織和宣傳安全教育活動。

3)負責安全工作的監(jiān)督和落實。4)參與處理安全事件調查。

5)提出初步處理意見并逐級上報。

1.3 班組長安全責任

1)落實安全生產管理制度及安全操作規(guī)程，組織安排班組人員日常工作，負責班組人員在日常生產中的安全和健康。

2)組織對安全操作規(guī)程進行培訓和學習，監(jiān)督勞動保護用品的正確使用，提高安全保護意識。

3)執(zhí)行安全技術交底制度，做好現場安全教育，如：班前講話，現場指出違章操作，示范安全帽的正確佩戴，高空作業(yè)系安全帶的正確使用等。

4)定期檢查施工現場安全狀況，發(fā)現隱患及時消除并上報有關部門。

5)認真培訓教育好新工人。

6)發(fā)生安全事故時，第一時間組織救援，保護現場的同時，上報有關部門領導

1.4 作業(yè)工人職責

1)認真執(zhí)行安全生產技術操作規(guī)程，嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度。

2)積極參與安全生產活動，認真執(zhí)行安全技術交底，不違章、不違規(guī)、不冒險、不蠻干、聽從指揮、服從命令。

3)發(fā)揚團結互助精神，在安全施工方面做到相互監(jiān)督，相互幫助、維護安全設施，愛惜安全防護用具。

4)對不安全作業(yè)行為要大膽積極提出意見，并有權拒絕違法、違章指揮。

5)進入施工現場要正確戴好安全帽，高空作業(yè)要正確系好安全帶。

2 加強安全培訓教育，提高安全生產意識

安全管理首先是“以人為本”，通過安全生產教育和培訓，不斷增強安全生產業(yè)務知識，提高安全生產防范意識，同時采取切實可行的安全保障措施，實行規(guī)范標準化作業(yè)，杜絕施工憑感覺、靠經驗、拍腦袋等陋習，使施工作業(yè)人員形成一種程序化、標準化的施工作業(yè)習慣。落實安全“三級”教育，尤其是施工班組教育，直接關系到整個項目安全好壞；安全教育是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現工程產品的特性，通過培訓教育，學習掌握有關安全的法律、法規(guī)和政策，學習典型安全生產事故案例，掌握基本的安全技術知識，加強危險作業(yè)和危險物的識別、響應和控制。

尤其對新材料，新機具、新儀器和新工藝的使用時，應由有關技術部門進行專門培訓和訓練，使施工生產人員了解新材料的性能，掌握新機械設備的操作方法，明白新工藝的流程，其次對變換工種進行崗前教育。

對從事有毒、有害作業(yè)的人員，由衛(wèi)生和環(huán)保部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育培訓。通過例會，專題會，公告，標識牌等方式進行宣傳和教育，增強職工安全生產意識，提高全民素質，“落實安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，激發(fā)員工搞好安全生產的熱情，促進員工重視安全生產，堅持不懈的養(yǎng)成“人人抓，天天抓，時時抓”安全生產的習慣，堅持照圖施工，按章作業(yè)、均衡生產；強化自我改進，規(guī)范安全管理，夯實安全生產管理基礎，消除安全隱患，杜絕安全事件的發(fā)生。

3 開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制

經常組織“安全大反思、大整治”活動實施方案組織開展了為期一周的專項安全大檢查。以阿爾及利亞房建項目為例，重點檢查了各項目如下：

3.1 檢查安全思想

主要檢查項目部管理人員和員工對安全生產的認識程度，對安全生產管理制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現的隱患問題的處理態(tài)度。

3.2 檢查安全制度

為了實現安全生產管理，房建項目部結合自身的實際情況，建立了安全生產規(guī)章制度，并監(jiān)督落實到具體的工程項目施工中。在安全檢查時，主要檢查以下內容：

（1）安全生產“三級”教育培訓制度，要求對新員工在進公司，進項目，進班組時，進行必要的培訓教育。

（2）特種作業(yè)人員持證上崗制度，要求塔吊安拆起重作業(yè)人員，腳手架的搭設，電工等必須要求身體健康，持證上崗。

（3）專項施工方案專家論證制度，要求深基坑的開挖和支護工程，起重工程必須進行方案專家論證。

（4）安全事故報告和調查處理制度。

3.3 檢查隱患

檢查安全隱患，房建項目主要檢查了深基開挖及支護，基坑降排水，塔吊安拆使用，臨時用電安全防護措施，臨建設施安全管理措施，原材料進場檢驗情況，混凝土工程高溫養(yǎng)護措施，

3.4 整改處理

檢查整改主要是針對安全檢查提出的問題、缺陷及事故，是否采取了技術措施或者管理措施。對于安全事故，堅持“四不放過”原則。

4 定期組織安全事故應急演練，提高施工人員風險防范意識和應急救援能力

為應對突發(fā)事故應急處置能力，鍛煉員工緊急求援能力，房建經理部有選擇性地開展了事故救援預案演練，比如，基坑塌方救援演練，人員觸電演練，高處墜落緊急救援演。通過這些演練活動，普及了基本的急救常識，提高防范意識和事故處置能力，不斷完善應急預案，保障其有效性和操作性，為進一步促進了現場的安全生產管理。