張廣民

（大慶石化公司工程項(xiàng)目管理中心，黑龍江 大慶 163714）

安全環(huán)保

石化污水處理場改造項(xiàng)目進(jìn)度控制問題及應(yīng)對措施

張廣民

（大慶石化公司工程項(xiàng)目管理中心，黑龍江 大慶 163714）

根據(jù)石化污水處理場改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對進(jìn)度控制過程中存在的問題，提出了建立高效施工組織管理體系，實(shí)行“工程量日工作清單”制度、動態(tài)跟蹤檢查、調(diào)整計(jì)劃機(jī)制及資源優(yōu)化合理配置等措施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按期完成并投入生產(chǎn)使用。

石化污水處理；進(jìn)度控制；工程量日工作清單；動態(tài)跟綜

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、環(huán)境保護(hù)工作的加強(qiáng)，我國對污水治理要求越來越高，污水排放標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。某石化公司作為地方經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)最新《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，啟動了污水提標(biāo)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為國家環(huán)保部重點(diǎn)督辦項(xiàng)目，要求當(dāng)年施工，當(dāng)年投入生產(chǎn)使用。為了使該項(xiàng)目能夠按進(jìn)度計(jì)劃按時完成提標(biāo)改造任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施前通過深入了解石化污水處理場改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)，對進(jìn)度控制存在的問題進(jìn)行深度分析并及時采取有效應(yīng)對措施，就顯得十分重要。

1 石化污水處理場改、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.1 投資額度大、專業(yè)多、施工管理難度大

由于石化行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批到設(shè)計(jì)階段周期長，而用于施工的時間短。材料、設(shè)備要求等級高，采購周期長，制造和施工技術(shù)水平要求高，涉及的專業(yè)多，施工隊(duì)伍多，這就要求施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要更加嚴(yán)密，施工力量的組織要更加及時得力，現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)要更加科學(xué)合理，進(jìn)度控制方法和手段要更加科學(xué)有效［1］。

1.2 施工場地小、原地下管線情況不詳、生產(chǎn)和改擴(kuò)建施工并存

該污水處理場于1986年建成投產(chǎn)，其間廠里經(jīng)過多次改造，施工場地狹小，早期地下管線材質(zhì)、走向、是否在用，均已無法查實(shí)。只能人工挖探溝確認(rèn)地下情況后，再采用機(jī)械施工。另外，生產(chǎn)裝置排放的污水中含易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)和施工同時進(jìn)行，要處理好安全、質(zhì)量與施工進(jìn)度的矛盾，這增加了施工進(jìn)度控制的難度。

1.3 新技術(shù)的應(yīng)用影響施工進(jìn)度的順利進(jìn)行

該污水處理場改造項(xiàng)目應(yīng)用了從臺灣引進(jìn)的技術(shù)，該技術(shù)在國內(nèi)僅在某化工廠含鹽污水等工業(yè)廢水中進(jìn)行過中試，該項(xiàng)目屬于該技術(shù)的首次大型工廠化應(yīng)用。該技術(shù)涉及多臺大型設(shè)備的吊裝、高密度儀器的調(diào)試以及新材料的焊接，這些技術(shù)都需要現(xiàn)場施工作業(yè)人員通過培訓(xùn)及一段時間接觸、磨合、掌握。從一定程度上會阻礙施工進(jìn)度，增加了施工進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)確性和施工作業(yè)的難度，同時增大現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)的難度［2～5］。

2 石化污水處理場進(jìn)度控制存在的問題

2.1 施工企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)存在差異

（1）由于施工人員管理水平低，預(yù)見性差，現(xiàn)場管理不到位。施工專業(yè)技術(shù)人員審圖不認(rèn)真，專業(yè)技術(shù)能力差，圖紙內(nèi)容分析不清，圖紙會審時對圖紙上的設(shè)計(jì)問題看不出來，待現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)問題后變更設(shè)計(jì)較多。

（2）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)性文件不具有針對性和可操作性。例如指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計(jì)的編制具有通用性，沒有針對該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的施工方案［6～10］。

2.2 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在問題

（1）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理只應(yīng)用到表面，沒有隨著施工現(xiàn)場實(shí)際情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。實(shí)際操作中，雖然網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制是由計(jì)劃和施工人員組織完成的，但隨著施工工序的推進(jìn)，需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的部分越來越多，計(jì)劃人員不清楚現(xiàn)場情況，施工人員只顧著解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，造成施工進(jìn)度計(jì)劃不能根據(jù)已變化的現(xiàn)場情況及時調(diào)整。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的深度不夠，進(jìn)度計(jì)劃編制粗淺。由于現(xiàn)場施工專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平差、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，或僅憑經(jīng)驗(yàn)而不認(rèn)真研究圖紙，致使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃沒有細(xì)化到工序，只是反映分項(xiàng)工程之間的關(guān)系。或應(yīng)用到了各工序，但重點(diǎn)、難點(diǎn)不突出，人力、資源、工期分配不合理。

（3）總工期不合理?！董h(huán)境保護(hù)法》出臺后，環(huán)保處罰更加嚴(yán)格，業(yè)主為了盡快實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，避免發(fā)生環(huán)保違法事件，往往在項(xiàng)目施工總工期的制定上存在不合理情況或違背事物發(fā)展規(guī)律，項(xiàng)目承包方根本無法按業(yè)主所制定的總工期完成項(xiàng)目施工。因此按業(yè)主要求編制出來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根本沒有操控價值。

2.3 施工資源控制存在問題

（1）設(shè)計(jì)圖紙出圖時間滯后。環(huán)保項(xiàng)目多，專業(yè)設(shè)計(jì)人員任務(wù)量大，加班加點(diǎn)趕工出圖，往往實(shí)際施工中又出現(xiàn)問題；新技術(shù)的引用，需要設(shè)計(jì)人員有一個消化吸收的過程；年輕的設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)踐脫節(jié)。設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)，往往設(shè)計(jì)出圖的計(jì)劃時間已經(jīng)到了，正式的圖紙還出不來，也只好給施工現(xiàn)場發(fā)一些電子板的非正式圖紙或前期的部分藍(lán)圖，讓現(xiàn)場先進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和現(xiàn)場先進(jìn)行施工，而這樣的設(shè)計(jì)圖紙，往往會造成設(shè)備和材料采購上出現(xiàn)問題，再退貨，重新采購?，F(xiàn)場施工時，設(shè)計(jì)圖紙的問題與現(xiàn)場實(shí)際不符，把現(xiàn)場的實(shí)際情況反饋給設(shè)計(jì)人員，再重新出圖，這都嚴(yán)重影響施工進(jìn)度［11～14］。

（2）與廠家技術(shù)協(xié)議談判不細(xì)，合同劃分界面不清。生產(chǎn)技術(shù)人員與設(shè)備廠家在設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)談判中，往往大的框架談完了，但其中的更進(jìn)一步的指標(biāo)談得不細(xì)，設(shè)備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備時，就按對自己有利的或貫用的技術(shù)指標(biāo)去生產(chǎn)，而設(shè)備到現(xiàn)場驗(yàn)貨時，又不符合生產(chǎn)廠的技術(shù)要求，造成爭執(zhí)，退貨；同時，合同界面不清，往往會造成各專業(yè)扯皮，嚴(yán)重造成人力，物力和時間的浪費(fèi)。

（3）物資不能按采購計(jì)劃時間到達(dá)。這由多方面原因造成的，由于石化行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備與材料均由甲方在總公司劃定的采購框架內(nèi)的廠家進(jìn)行招投標(biāo)采購，有一個固定的采購程序和時間，設(shè)計(jì)圖紙或變更到現(xiàn)場后，報(bào)計(jì)劃，再采購，都需要時間。

（4）為了控制資金前期投入量，施工企業(yè)往往在工程初期投入的人力與施工機(jī)械不足，后期為了趕工，同時期安排大量人員和機(jī)械拼命搶工期。受施工作業(yè)面限制，各專業(yè)同時進(jìn)入現(xiàn)場施工，造成交叉作業(yè)多，作業(yè)安全風(fēng)險增加，同時造成施工效率下降。

3 石化污水處理場進(jìn)度控制的應(yīng)對措施

3.1 建立高效施工組織保證體系，加強(qiáng)進(jìn)度控制

建設(shè)方成立工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)管理人員職責(zé)，組織、協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目各參與方包括設(shè)計(jì)、各施工方、設(shè)備材料供貨方之間的工作。項(xiàng)目經(jīng)理以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系和矛盾，及時解決施工中存在的問題；建立進(jìn)度控制獎懲制度，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

建設(shè)方工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要在設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配置上進(jìn)行嚴(yán)格考查，并設(shè)立嚴(yán)格的獎罰制度。在設(shè)備技術(shù)談判上，要選擇一些有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員來進(jìn)行，做到抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)不放過，劃分好合同界面，做到各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。

3.2 把握重點(diǎn)，嚴(yán)控難點(diǎn)，建立“工程量日工作清單制度”

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制要注重分部分項(xiàng)及工序中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是“四新”技術(shù)的應(yīng)用，管理人員要具有前瞻性和預(yù)見性，對關(guān)鍵路線上的有可能或已經(jīng)造成工期進(jìn)度滯后的分項(xiàng)、工序，實(shí)行“工程項(xiàng)目管理日工作清單制度”，每天召開由各參建方參加的工程例會，對當(dāng)天的工作量是否完成進(jìn)行核對，沒完成的找出原因，落實(shí)具體完成時間和責(zé)任人，安排第二天的工程量清單，并對相關(guān)人員按獎懲制度進(jìn)行考核，確保計(jì)劃按期完成。

3.3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)跟蹤檢查與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

針對石化環(huán)保改造項(xiàng)目的特點(diǎn)，工期短，場地小，邊生產(chǎn)邊施工，新技術(shù)應(yīng)用多，各專業(yè)交叉施工的特點(diǎn)，實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃日檢查，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況變化，及時調(diào)整計(jì)劃，對施工進(jìn)度可能造成重大影響的關(guān)鍵線路，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，采取應(yīng)急調(diào)整對策，加大施工進(jìn)度管控力度［15,16］。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時安排人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)械等工程施工建設(shè)資源進(jìn)場。根據(jù)各類資源準(zhǔn)備情況的變化及時調(diào)配優(yōu)化施工工序，保證影響工期的關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序按時有序?qū)嵤＝Y(jié)合污水處理場自身的特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場空間，提前做好資源入場準(zhǔn)備，保證各工序的有效銜接。

4 結(jié)束語

隨著環(huán)境問題日益突出，國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善及標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，石化污水達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按期投產(chǎn)運(yùn)行刻不容緩。在工程項(xiàng)目管理中要結(jié)合工程特點(diǎn)、抓住工程難點(diǎn)，在施工組織保證體系的建立、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的精心編制、動態(tài)跟蹤檢查和調(diào)整、資源配置中采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格控制，石化污水提標(biāo)項(xiàng)目一定會在保證安全和質(zhì)量的前提下，按期投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)處理后的污水達(dá)標(biāo)排放。

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Brief discussion on schedule control problems of petrochemical sewage treatment farm reconstruction project and countermeasures

Zhang Guangmin
（Project Management Center of Daqing Petrochemical Company，Daqing 163714，China）

Based on the construction characteristic and difficulty of the reconstruction and expansion project of chemical sewage treatment farm,and aiming at the problems existed during schedule control,the measures were put forward,such as establishing efficient construction organization and management system,performing the system of“Daily task list of work amount”,mechanism of dynamical tracking,inspecting,adjusting plan and resource’s optimization and rational allocation.The project was completed on schedule and put into production application.

petrochemical sewage treatment;schedule control;daily task list of work amount;dynamic tracking

X703

：B

：1671-4962（2017）03-0070-03

2017-03-26

張廣民，男，工程師，2002年畢業(yè)于齊齊哈爾大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，現(xiàn)從事工程項(xiàng)目管理工作。