薛劍波

中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析

薛劍波

中鐵一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

房屋建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、物資、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，要想保證其施工質(zhì)量與施工進(jìn)程，就必須對其進(jìn)行積極有效地管理。但是，由于種種現(xiàn)實原因的限制，我國房屋建筑工程管理中仍存在著一些問題，給相關(guān)施工人員帶來了一系列的麻煩。因此，為建造出高品質(zhì)的房屋建筑，房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)積極尋找其中的原因，并采取有效的措施對其進(jìn)行解決，為我國居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活用房。

房屋建筑工程；管理；問題

1 前言

建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進(jìn)，暴露出了諸多的問題，要求我國加強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度。

2 我國建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實不到位。

2.2 設(shè)計方案的不完善

設(shè)計方案是施工過程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因為設(shè)計缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設(shè)計重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量，沒有起到圖紙在審查中的應(yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗不足的問題，無法對設(shè)計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

2.3 施工技術(shù)存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強(qiáng)人意。例如:在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內(nèi)化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是:氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來，使原來就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質(zhì)人才較為缺乏，使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

3 完善房屋建筑工程管理中問題的解決措施

3.1 落實崗位責(zé)任制

由于房屋建筑工程自身所具有的一系列特點，需要許多參建單位共同施工，涉及人員眾多。為提高整個施工單位的施工效率，提高其施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)對各個參建單位的施工任務(wù)與施工質(zhì)量進(jìn)行明確的規(guī)定，將施工任務(wù)明確的落實到一定的施工人員身上，明確其責(zé)任與義務(wù)，提高其施工質(zhì)量與施工效率，并進(jìn)一步防止問題發(fā)生時，相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員也應(yīng)聘請專業(yè)人士定期對房屋建筑工程相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以使其能夠緊跟時代的發(fā)展潮流，建造出更加優(yōu)質(zhì)的房屋工程。

3.2 完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進(jìn)行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據(jù)可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設(shè)，建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當(dāng)中，把其當(dāng)成重要的任務(wù)。根據(jù)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責(zé)任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。嚴(yán)格要求建筑企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)抓管理工作。

3.3 對施工方案進(jìn)行科學(xué)化合理化

一般情況下，在房屋建筑工程相關(guān)人員的施工中，會跟據(jù)現(xiàn)實設(shè)計的房屋建筑工程施工具體方案。所以房屋建筑工程施工方案對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關(guān)管理人員在制定具體施工方案之前，應(yīng)對施工所在地點進(jìn)行全面的研究和調(diào)查，并且積極與各個參建單位進(jìn)行意見交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國居民的對應(yīng)要求。

3.4 加強(qiáng)對房屋建筑工程的監(jiān)理與驗收

房屋建筑工程監(jiān)理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的重要組成部分，具有極其重要的作用。因此，在房屋建筑工程竣工以后，建筑工程相關(guān)人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行巡查與跟蹤，對容易發(fā)生問題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)整個房屋建筑工程中存在的問題，及時消除其中的隱患。此外，建筑工程相關(guān)管理人員在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理與驗收的過程中，應(yīng)該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)、資料、合同等信息進(jìn)行檢查核對，以保證整個建筑工程符合國家相關(guān)要求。

簡而言之，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后的實踐中不斷發(fā)展補(bǔ)充。

[1]李波,藍(lán)岳.房屋建筑工程管理中的主要問題及原因分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):148.

[2]農(nóng)華春.探討房屋建筑工程管理中的問題及策略[J].低碳世界,2016(12):156～157.

[3]蔡小榮.房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析[J].江西建材,2016(22):273.