李玲玉

(黑龍江財經(jīng)學院，哈爾濱 150025)

可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究

李玲玉

(黑龍江財經(jīng)學院，哈爾濱 150025)

闡述可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，分析可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略困境，對可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行思考，提出可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要點。

財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)環(huán)境；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)生命周期

1 關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

1.1 可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

第一，財務(wù)戰(zhàn)略資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)正常運轉(zhuǎn)離不開資金的周轉(zhuǎn)，財務(wù)戰(zhàn)略可以穩(wěn)定企業(yè)的資金流，幫助企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，確定怎樣規(guī)避資金分配風險。第二，財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)作用為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。合理的財務(wù)戰(zhàn)略可以綜合企業(yè)的各個方面，財務(wù)戰(zhàn)略的特性有序調(diào)節(jié)企業(yè)的長遠發(fā)展，有利于提升企業(yè)的各項能力與競爭力。

1.2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展的角度制定財務(wù)戰(zhàn)略，以經(jīng)營價值、經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理創(chuàng)造經(jīng)濟價值，而不是簡單的賬面管理，要從本質(zhì)上提高經(jīng)濟增長率。企業(yè)經(jīng)濟增長要本著人與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展原則，保持企業(yè)持續(xù)永久發(fā)展。

2 可持續(xù)發(fā)展模式下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實困境

2.1 沒有充分關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃中，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注財務(wù)的賬面利潤，經(jīng)濟增長模式相對粗放，在經(jīng)濟效果上只注重數(shù)量與規(guī)模，忽視了財務(wù)質(zhì)量。由于資本配置不合理，導致資源配置不能優(yōu)化，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定發(fā)展目標時，多為短期目標，沒有制定長期發(fā)展目標。

2.2 現(xiàn)行的管理技術(shù)和分析工具不適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念

以單一指標為核心的財務(wù)指標分析體系，所采用的指標過分注重對結(jié)果的反應(yīng)，與現(xiàn)實的組織發(fā)展戰(zhàn)略不融合，大多數(shù)指標的制定都是為了年度評審結(jié)果，而不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展價值的創(chuàng)造。

2.3 財務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)存在的不足

信息的來源要以會計信息為主，而會計信息的制定要以會計準則為主，會計準則的制定是各部門以自身利益為基礎(chǔ)而制定的，缺乏客觀性與真實性。

3 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思考

3.1 企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析

企業(yè)財務(wù)環(huán)境由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境組成。

3.1.1 外部環(huán)境

外部環(huán)境包含企業(yè)的經(jīng)濟體制、機構(gòu)、周期、金融與通貨膨脹、市場規(guī)模、行業(yè)環(huán)境等，這些因素影響企業(yè)的供求關(guān)系與規(guī)模，是財務(wù)戰(zhàn)略制定的決定性因素。

3.1.2 內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包含設(shè)備、專利、財務(wù)狀況與人力資源，是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者一定要合理利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源的戰(zhàn)略價值，企業(yè)要有能力對各項資源進行整合協(xié)調(diào)，發(fā)揮核心競爭力的優(yōu)勢。

3.1.3 企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的重點是制定可持續(xù)發(fā)展目標，目標的制定要考慮長遠性，戰(zhàn)略目標的制定要有一定的戰(zhàn)略措施，突出目標的動態(tài)性，要以發(fā)展的眼光去看待問題，要合理利用外部資源與內(nèi)部資源。

3.2 制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略目標

3.2.1 財務(wù)戰(zhàn)略的總體目標

總體目標的制定確定了財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展形勢，目標的制定要充分考慮企業(yè)外部與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在保證各項資源合理分配的情況下，最大限度地實現(xiàn)股東的最大利益。

3.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的具體目標

財務(wù)戰(zhàn)略的總體目標要與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是企業(yè)各種利益體相互合作的結(jié)果，投資的戰(zhàn)略目標是獲得滿意的現(xiàn)金流，籌資戰(zhàn)略目標是獲得無限的資金支持，分配的戰(zhàn)略目標是既滿足投資的需要，又滿足股東的需求。

3.3 制定可持續(xù)發(fā)展模式

3.3.1 初創(chuàng)期企業(yè)選擇集中型財務(wù)戰(zhàn)略模式

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，規(guī)模都不會太大，企業(yè)面臨的最大問題不是發(fā)展問題，而是生存問題。在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)戰(zhàn)略模式應(yīng)該以集中型財務(wù)戰(zhàn)略模式為主，集中型戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢就是加快企業(yè)的銷售業(yè)績，提高市場占有率，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3.2 成長期企業(yè)選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略模式

成長期的企業(yè)具備了一定的規(guī)模，企業(yè)生存發(fā)展的重點是不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，加快企業(yè)的發(fā)展速度，保持企業(yè)穩(wěn)定的收入與現(xiàn)金流。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要謹慎連貫，在外部資源方面，要充分利用企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，吸引外部的投資與借貸，內(nèi)部合理調(diào)配各項資源，保持企業(yè)項目內(nèi)部資金的充裕。為了鼓勵投資者，可以適當采用現(xiàn)金以及股票的形勢進行補償。

3.3.3 成熟企業(yè)選擇穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略模式

企業(yè)在成熟期會適當減慢自身的發(fā)展速度，企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略目標是將成熟期無限制的延長，保證企業(yè)持續(xù)獲利。企業(yè)在成熟期已經(jīng)具備一定的經(jīng)濟實力，不需要太多的外部資源?？梢赃m當調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)，減少外部資源，有效利用內(nèi)部資源。為了規(guī)避風險，促進企業(yè)的正常發(fā)展，要采用多元化的投資戰(zhàn)略，不斷擴大市場需求，從滿足顧客消費到引領(lǐng)顧客消費，將企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮到極致。

3.3.4 衰退企業(yè)選擇防御性財務(wù)戰(zhàn)略模式

衰退時期的企業(yè)要盡量避免更多的挑戰(zhàn)與風險，財務(wù)戰(zhàn)略的重點就是合理整合資源，尋找新的經(jīng)濟增長點，防御性財務(wù)戰(zhàn)略模式是衰退企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模式。企業(yè)在衰退時期要充分考慮轉(zhuǎn)型的問題，不能一味地追求規(guī)模的擴張，企業(yè)要及時變賣運行不良的項目和盈利不多的資源，一方面，要把握企業(yè)的核心競爭力，另一方面，要投資新的項目，保持企業(yè)現(xiàn)金流的流暢。企業(yè)要適當加大投資者的回報，在不損害企業(yè)自身利益的前提下，最大限度的提高投資者的回報。

4 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要點

4.1 強化意識

提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)全體人員明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，在保證自身核心價值的同時，提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4.2 完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價體系

企業(yè)戰(zhàn)略評價體系可以客觀的幫助企業(yè)分析制定戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略措施，評價體系對財務(wù)的戰(zhàn)略目標進行客觀的評價，幫助企業(yè)做出正確的財務(wù)判斷，評價體系包含財務(wù)戰(zhàn)略與權(quán)數(shù)、關(guān)鍵績效指標權(quán)數(shù)、經(jīng)濟增加值、市場附加值、平衡積分卡與等價評價工具的有效平衡、績效和業(yè)績管理。

4.3 實施全面預(yù)算管理

通過價值驅(qū)動因素進行資源配置的管理就是全面預(yù)算管理，具體內(nèi)容包括：第一，將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)換為作業(yè)單位與價值連接的分析工具，衡量各項工作的開展情況。第二，通過良好的預(yù)算技術(shù)，將財務(wù)報告轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)算指標。第三，分析每一個環(huán)節(jié)形成經(jīng)濟增長的價值。第四，建立精巧的預(yù)算體系。

4.4 健全財務(wù)預(yù)警機制

財務(wù)預(yù)警機制為財務(wù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的報警系統(tǒng)，可以分析出戰(zhàn)略的上限標準，及時的給予警告警示，保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

4.5 健全監(jiān)管機制

監(jiān)管體制是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的核心保障，只有監(jiān)管到位，戰(zhàn)略才能實施到位，保證各部門履行的職責不偏離軌道。

5 結(jié)語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須擁有一定的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心，只有堅持企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的能量永恒。

[1] 程淮中. 企業(yè)價值視域下的財務(wù)戰(zhàn)略本質(zhì)[J]. 商業(yè)時代，2007，(07)：71-72.

[2] 喬津. 基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究[D]. 太原：山西大學，2010.

Researchoncorporatefinancialstrategyinsustainabledevelopmentmode

LI Ling-yu

(Heilongjiang University of Finance and Economics, Harbin 150025, China)

This paper elaborates the corporate finance strategy of sustainable development, analyzes the predicament of corporate finance strategy in the sustainable development mode, ponders over the corporate finance strategy of sustainable development, and puts forward the key points of corporate finance strategy of sustainable development.

Financial strategy; Financial environment; Sustainable development; Enterprise life cycle

F275

B

1674-8646(2017)24-0146-02

2017-10-25

李玲玉(1990-)，女，研究生，助理研究員。