宋雪蓮

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長(zhǎng)春 130021)

建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理

宋雪蓮

(東煤吉林建筑基礎(chǔ)工程公司，長(zhǎng)春 130021)

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)來(lái)說，造價(jià)管理和控制都是極為核心的一點(diǎn)，只有保障其工程造價(jià)能夠得到較好的控制，才能保障其工程施工順暢，避免出現(xiàn)資金方面的混亂問題。為了更好地提升工程造價(jià)工作的管理水平，全過程管理模式是較為重要的一種應(yīng)用，值得在今后的工程造價(jià)管理中推廣，通過分析施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容，探討工程造價(jià)全過程管理，針對(duì)工程施工階段造價(jià)控制存在的問題，提出工程造價(jià)施工階段控制要點(diǎn)。

建筑施工；工程造價(jià)；控制；管理

1 施工階段工程造價(jià)控制的內(nèi)容

建筑施工階段是把圖紙上的施工方案變?yōu)閷?shí)際的施工，使建筑施工成為具體的施工項(xiàng)目。建筑施工階段是在施工設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)工作結(jié)束后開展的，原則上來(lái)說，建筑施工階段影響工程造價(jià)的可能性比較小，但是，施工階段的資金投入和資金浪費(fèi)是最多的，因此，要在施工階段，實(shí)行有效的控制方法管理造價(jià)。在施工階段，企業(yè)要建立健全管理制度，而施工方也要明確建筑項(xiàng)目的責(zé)任制度，使造價(jià)管理能夠科學(xué)有效。在建筑項(xiàng)目中，要采用多種措施保證控制造價(jià)的科學(xué)合理性。

2 工程造價(jià)全過程管理

工程造價(jià)全過程管理最大的特點(diǎn)體現(xiàn)在全過程方面，這種全過程也是要求針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)整體管理的系統(tǒng)性和全面性，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏。在工程造價(jià)全過程管理中，涉及的主要環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段，這五個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的控制和把關(guān)?；诠こ淘靸r(jià)全過程管理的五個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)說，施工階段是耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及內(nèi)容最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理的難度相對(duì)而言也比較大，容易導(dǎo)致產(chǎn)生工程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，最終影響整體的工程造價(jià)管理。由此可見，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)施工階段的管理和控制是極為必要的，這不僅是工程造價(jià)全過程管理模式應(yīng)用的基本要求，也是工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要保障。

3 工程施工造價(jià)控制存在的問題

3.1 造價(jià)管理機(jī)制不健全

在當(dāng)前工程造價(jià)管理中，雖然人們已經(jīng)意識(shí)到了全過程管理的必要性，但是從工程造價(jià)施工階段的控制效果上來(lái)看，其存在的缺陷和問題還是比較多，尤其是具體到相應(yīng)的管理機(jī)制中，其缺陷較為突出。這種造價(jià)管理機(jī)制的問題主要表現(xiàn)在具體機(jī)制不夠健全，存在的各類問題還是比較多，很難充分發(fā)揮出具體造價(jià)控制和管理人員的職能，導(dǎo)致造價(jià)管理的落實(shí)效果不夠理想。此外，從具體的施工階段造價(jià)管理制度上來(lái)看，當(dāng)前還不夠完善，很難對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行約束和指導(dǎo)，最終也必然會(huì)影響造價(jià)控制的效果。

3.2 造價(jià)管理人員能力不足

對(duì)于工程造價(jià)全過程管理施工階段的造價(jià)控制工作來(lái)說，其最終控制水平的提升與造價(jià)管理人員存在著較為密切的聯(lián)系，就當(dāng)前實(shí)際的造價(jià)管理現(xiàn)狀來(lái)看，造價(jià)管理人員能力存在著較大的問題，很多造價(jià)管理人員無(wú)法滿足工程造價(jià)施工階段控制的基本需求，也難以履行好自身的職責(zé)和任務(wù)，尤其是對(duì)于一些要求較為嚴(yán)格，或是要求較為細(xì)致的管理目標(biāo)和任務(wù)來(lái)說，其存在的能力問題更是極為突出，這也是導(dǎo)致當(dāng)前施工階段工程造價(jià)控制水平不佳的一個(gè)重要應(yīng)用因素。

3.3 造價(jià)管理目標(biāo)不全面

基于當(dāng)前工程造價(jià)全過程管理中施工階段造價(jià)控制工作來(lái)說，相關(guān)目標(biāo)的不全面也是極為重要的一個(gè)問題表現(xiàn)，這種目標(biāo)的不全面主要就是指沒有較為系統(tǒng)的把握好需要控制的各個(gè)方面要點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而也就很容易影響到工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)效性，任何一點(diǎn)缺陷的存在都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)工程項(xiàng)目出現(xiàn)失誤。從工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制中來(lái)看，其涉及的管理目標(biāo)和任務(wù)還是比較多的，這也就進(jìn)一步的導(dǎo)致了這一方面問題的呈現(xiàn)。

3.4 外界因素的干擾

工程造價(jià)在施工階段的控制和管理還會(huì)受到一些外界環(huán)境的干擾和影響，比如說對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各類安全事故的出現(xiàn)來(lái)說，就會(huì)影響到造價(jià)的控制效果，并且也會(huì)延誤工期，進(jìn)而同樣會(huì)導(dǎo)致施工的成本增加，不利于造價(jià)的有效控制，這一方面的問題同樣是當(dāng)前工程造價(jià)施工階段管理需要重點(diǎn)把握的一個(gè)要點(diǎn)所在。

4 工程造價(jià)施工階段控制要點(diǎn)

4.1 完善造價(jià)管理機(jī)制

對(duì)于工程造價(jià)施工階段的管理和控制工作來(lái)說，重點(diǎn)從管理機(jī)制的完善方面進(jìn)行處理是極為重要的一種手段，這種造價(jià)管理機(jī)制的完善是為了保障在施工階段中每一個(gè)造價(jià)管理人員都能夠較好的明確自身的管理任務(wù)，并且同時(shí)也存在著較為充足的造價(jià)管理和控制人員。因此，這也就要求在施工開始之前，不僅僅要組建一個(gè)完善的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)重點(diǎn)保障這些工程造價(jià)管理人員具備較為可靠完善的管理制度進(jìn)行遵循，提升自身的工作效率和工作價(jià)值。

4.2 加強(qiáng)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)

對(duì)于工程造價(jià)施工階段的管理來(lái)說，應(yīng)重點(diǎn)從造價(jià)管理人員的角度入手進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種造價(jià)管理人員方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)也就能夠較好的提升其相應(yīng)的素質(zhì)和能力，促使其能夠較好的符合于施工階段造價(jià)管理工作的基本需求，避免出現(xiàn)能力不足的問題。

4.3 明確造價(jià)管理目標(biāo)

對(duì)于工程造價(jià)施工階段中的管理和控制來(lái)說，還應(yīng)該重點(diǎn)從各個(gè)目標(biāo)上進(jìn)行嚴(yán)格地控制和把關(guān)，比如：對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段中運(yùn)用的施工材料來(lái)說，就應(yīng)該進(jìn)行全面地監(jiān)管，保障施工材料應(yīng)用具備著較為理想的經(jīng)濟(jì)性，如此才能夠有效提升其最終的造價(jià)控制效果，避免材料的濫用或者是質(zhì)量存在問題影響到最終的造價(jià)狀況；對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理更是應(yīng)該引起造價(jià)管理人員的高度重視，其最終目的就是為了提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率，充分挖掘這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，避免其出現(xiàn)應(yīng)用不當(dāng)，或者是產(chǎn)生故障影響施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4.4 密切關(guān)注外界環(huán)境

在工程造價(jià)施工階段的管理和控制中，還應(yīng)該密切關(guān)注外界因素的干擾和影響，尤其是對(duì)于外界因素中能夠?qū)е率┕ぐ踩珕栴}或者是施工工期延誤等問題出現(xiàn)的現(xiàn)象來(lái)說，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡可能地控制其危害性，將損失降到最低。

4.5 勞務(wù)與合同控制

人工的勞務(wù)費(fèi)用在建筑項(xiàng)目中是一筆不小的支出。而建筑施工的工作人員大多數(shù)來(lái)源于農(nóng)民，所以，為了方便管理，一般都采用班組的方式。勞動(dòng)力的數(shù)量龐大，但是總體的文化水平都不高，而每個(gè)施工人員所掌握的技術(shù)也不同。所以，在施工中要篩選施工人員，選擇相對(duì)技能熟練的承包工作，同時(shí)要按照具體的工程情況選擇施工隊(duì)伍。這種做法可以保證施工的質(zhì)量，節(jié)約施工成本，避免多余的浪費(fèi)。

勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同也能避免和施工方發(fā)生糾紛，勞動(dòng)合同合理也能在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)起到一定的作用。

不同的工程工期不同，簽訂的合同也不同，一些工程規(guī)模小，在短時(shí)間內(nèi)就可以竣工，因此簽訂的固定價(jià)款；而有些工程工期長(zhǎng)，工程的規(guī)模相對(duì)大如：機(jī)場(chǎng)、地鐵等，就需要簽訂可調(diào)合同價(jià)款。簽訂的建筑施工合同，要保證施工能夠順利進(jìn)行，能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，工程的質(zhì)量也不能下降。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目在施工階段會(huì)發(fā)生很多狀況，一些人為因素以及非人為因素都會(huì)造成施工成本增加。施工中資金的投入超過預(yù)期的限額，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，所以要在施工階段控制工程造價(jià)。

[1] 王潞潞.關(guān)于施工階段的工程造價(jià)控制管理[J].四川水泥，2016，(07):95.

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[3] 袁偉慶.關(guān)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，(20):47-48.

[4] 張大立.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，(09):64-65.

Constructioncostcontrolandmanagementinconstructionstage

SONG Xue-lian

(Dongmei Jilin Construction Foundation Engineering Company, Changchun 130021,China)

As for the construction and implementation of any project, cost management and control are all extremely core points. Only by ensuring that the project cost can be well controlled, the smooth construction of the project can be ensured and the problem of financial chaos can be avoided. In order to improve the management level of project cost, the whole process management mode is a more important application. It is worth to be popularized in the future project cost management. By analyzing the content of project cost control in construction stage and the whole project cost management, the control points in the construction phase of construction cost were put forward.

Construction; Construction cost; Control; Management

TU723.3

A

1674-8646(2017)20-0116-02

2017-08-21

宋雪蓮(1976-)，女，助理工程師。