趙偉偉 姜 美

1.山東省新泰市房產(chǎn)管理局；2.山東省新泰市房屋拆遷管理處

加強(qiáng)人力資源管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力

趙偉偉1姜 美2

1.山東省新泰市房產(chǎn)管理局；2.山東省新泰市房屋拆遷管理處

在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)人才資源的管理已經(jīng)是非常重要的一項(xiàng)工作，如今的管理也更加完善，人才成為企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。企業(yè)只有擁有了創(chuàng)新型的人才，才能在變幻莫測(cè)的社會(huì)中，占有自己的一席之地，也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出它的價(jià)值，所以，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)本身來說，加強(qiáng)人力資管的管理與人才培養(yǎng)是非常重要的。

人力資源管理；房地產(chǎn)企業(yè)；競(jìng)爭力

1 引言

在近幾年的房地產(chǎn)發(fā)展中，科技發(fā)展越來越快，對(duì)人才的需求量也越來越大。自從經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化以后，國內(nèi)房地產(chǎn)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們需要更多更專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的人才。這樣國內(nèi)房地產(chǎn)才會(huì)在未來的競(jìng)爭中脫穎而出，儲(chǔ)備管理更高水平的人才才是現(xiàn)在我們應(yīng)該做的。這樣才能有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 目前房地產(chǎn)人員的問題

2.1 高端工作人員匱乏

我國目前絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)來說規(guī)模普遍并不大，其中的大部分企業(yè)只有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有的基本部門，例如業(yè)務(wù)部門、工程技術(shù)部門和管理部門而已。這些部門或許在解決基本問題方面已經(jīng)綽綽有余，但是如果需要更高級(jí)別的策劃、管理以及營銷等活動(dòng)時(shí)，就會(huì)顯得捉襟見肘。因此，人才的培養(yǎng)非常重要。

2.2 對(duì)物業(yè)重視不夠，企業(yè)員工素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于物業(yè)管理的重視不夠，將物業(yè)公司只是看做房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中的一大賣點(diǎn)而已。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)的員工的素質(zhì)也普遍不高，絕大多數(shù)工作人員都沒有專業(yè)的素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就造成員工不能熟練地開展房地產(chǎn)企業(yè)的工作，就很難滿足廣大受眾的需求。

2.3 水平低且從業(yè)人員少

我國房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚，故而整體水平較低且從業(yè)人員較少。像國外那些規(guī)模比較大、發(fā)展相對(duì)成熟的地區(qū)，房地產(chǎn)行業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)且擁有大量的從業(yè)人員。其中員工都有著明確的分土，不僅基礎(chǔ)方面的工作十分扎實(shí)，在比較高端的策劃與營銷等方面都做的近乎完美。而我國的房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展水平和先進(jìn)的地區(qū)比起來，難免就顯得遜色很多。在這一方面，我們一定要引起高度的重視。

3 人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭異常激烈，企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭最重要的一項(xiàng)就是要有出色的人才，有了出色的人才企業(yè)才擁有了在市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭的資本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源管理，這樣才能在提高企業(yè)人才數(shù)量和企業(yè)各方面素質(zhì)之后擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭力。如果企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，那么就很難實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭。

我們國家房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力長期以來呈現(xiàn)出一個(gè)相對(duì)很弱態(tài)勢(shì)，而出現(xiàn)這樣局面，與我國房地產(chǎn)企業(yè)一直以來對(duì)房地產(chǎn)人才的培養(yǎng)不夠重視有著直接的關(guān)系。房地產(chǎn)行業(yè)并不單調(diào)，其中有許多非常復(fù)雜的東西，所以對(duì)于人才在專業(yè)方面的要求非常高。不僅如此，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)涉及的方面特別多，所以房地產(chǎn)行業(yè)的人才也一定要是復(fù)合型人才，對(duì)于知識(shí)有廣泛的涉獵，只有這樣才能在策劃、營銷等高端的領(lǐng)域有更加出色的表現(xiàn)。但是我國目前培養(yǎng)房地產(chǎn)人才和人力資源管理的重點(diǎn)仍然是建筑規(guī)劃等基礎(chǔ)的部分，而對(duì)于培養(yǎng)高端人才相對(duì)忽視，這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)以及企業(yè)整體素質(zhì)都是一種阻礙，使房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力的提高更加困難。

4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的方法

4.1 加大招聘力度，強(qiáng)化員工培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)想要有效提高自身的競(jìng)爭力，就一定要有優(yōu)秀的人才，企業(yè)想讓更多優(yōu)秀的新鮮血液加入到企業(yè)當(dāng)中來，就要有強(qiáng)大的招聘力度和完善的招聘制度。房地產(chǎn)企業(yè)要通過各種渠道招聘優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。除了在招聘方面要有更加完善的制度之外，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有的人才也要時(shí)時(shí)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工在創(chuàng)新方面的素質(zhì)也要得到提高并使員工的眼界開闊，涉獵的范圍更廣，這對(duì)于員工的能力和發(fā)展都有極大的幫助。房地產(chǎn)企業(yè)如果在招聘優(yōu)秀人才和企業(yè)現(xiàn)有員工專業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)方面高度重視起來，那么企業(yè)就一定會(huì)在積極進(jìn)取的氛圍之中迅速進(jìn)步，員工的工作能力越來越強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力也得到了空前的提高。

4.2 轉(zhuǎn)變管理觀念，要以員工為本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，許多人才的工作都不是很穩(wěn)定。有些年輕人對(duì)于工作還不是很了解，就因?yàn)橛X得不能很熟練地處理工作當(dāng)中的事情而選擇了離開這個(gè)行業(yè)。當(dāng)然，出現(xiàn)這種情況也不能將責(zé)任完全歸在年輕人的情緒不穩(wěn)定上，企業(yè)本身也一定有非常嚴(yán)重的問題。在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，這種人才流動(dòng)率較高的情況就屢見不鮮，這說明房地產(chǎn)企業(yè)在日常工作中有一定的問題。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)一定要以員工為核心開展各項(xiàng)工作。讓那些在某一方面有特殊能力的人才有發(fā)揮的空間，并讓員工的能力在其擅長的崗位上得到鍛煉和提高。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要重視人才的培養(yǎng)，還要讓員工感受到企業(yè)的魅力，讓員工找到歸屬感并與企業(yè)共進(jìn)退，從而減少企業(yè)當(dāng)中的人才流動(dòng)率。加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力來說有著至關(guān)重要的作用，有一個(gè)正確的人力資源管理觀念并以員工為本，企業(yè)的競(jìng)爭力一定會(huì)更加強(qiáng)大。

4.3 健全管理機(jī)制，樹立企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)除了在人力資源管理觀念上需要轉(zhuǎn)變，也要逐步健全人力資源管理的機(jī)制。企業(yè)不僅要培養(yǎng)人才并用企業(yè)的魅力留住人才，還要建立賞罰分明的人力資源管理制度，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、升遷都在制度上做出規(guī)定并有效實(shí)施。此外，企業(yè)還要有自身的企業(yè)文化，這是企業(yè)的靈魂，有利于員工樹立起強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，能夠更加積極地投入到工作當(dāng)中，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，要想有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力，一定要運(yùn)用有效的方法加強(qiáng)人力資源管理。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭已經(jīng)越來越激烈，我們一定要?jiǎng)?chuàng)新最先進(jìn)的人力資源管理模式，讓原有的落后觀念徹底得到顛覆，真正讓優(yōu)秀的人才成為房地產(chǎn)企業(yè)的棟梁之才，通過不懈的努力使房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭力大大提高。

[1]邱湘.房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(4):212.

[2]李航,馬春睿.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源開發(fā)與核心競(jìng)爭力的提升[J].管理觀察,2015(18):77～78.

[3]羅永泰.加強(qiáng)人力資源管理提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力[J].中國房地產(chǎn),2015(12):24～26.