付江婷

(牡丹江星元房產(chǎn)有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

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建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

付江婷

(牡丹江星元房產(chǎn)有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

近幾年，建筑工程造價管理越來越受到建筑企業(yè)的重視。但在建筑工程造價管理具體實(shí)施過程中，由于受到多種制約因素的影響，很多項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中都面臨著成本超支、經(jīng)濟(jì)回報低下的問題，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能很好地提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此出現(xiàn)了降低施工質(zhì)量、縮短施工周期等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和安全。

建筑工程；造價管理；存在的問題；對策分析

建筑工程建設(shè)施工的前提是要保證有充足的施工資金作為后續(xù)支撐，做好建筑工程造價管理工作是工程資金得到科學(xué)配置和使用的重要基礎(chǔ)。做好建筑工程造價管理工作能夠保證資金發(fā)揮最大的效用，從而減少建筑施工成本超支和不必要的開支情況。建筑工程造價管理工作主要是在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)施工所需要的資金進(jìn)行科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。

1 建筑工程造價管理的意義分析

1.1 有利于節(jié)約企業(yè)建筑成本

建筑工程是一個資金需求量很大的行業(yè)，行業(yè)資源、成本消耗大，建設(shè)周期長，涉及眾多施工材料和設(shè)備。建筑工程的這些特點(diǎn)就決定了建筑工程必須要實(shí)行精細(xì)化成本管理，在每一項(xiàng)工程施工過程中都要細(xì)致的對資金成本進(jìn)行控制和管理。做好建筑工程造價管理工作能夠幫助建筑企業(yè)節(jié)約更多的成本和資金，同時還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。加強(qiáng)建筑工程造價管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏，從而為企業(yè)贏得更好的經(jīng)營空間，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營能力、市場競爭能力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展。

1.2 有利于形成良性的市場競爭

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸得到完善，各個領(lǐng)域的市場競爭逐漸加劇，更好地適應(yīng)市場才能更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱性企業(yè)，在全新的發(fā)展環(huán)境下，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。國內(nèi)建筑企業(yè)和國外建筑企業(yè)之間的競爭日漸嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)為了獲取更多的額外經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料，在市場上惡意競爭，對建筑市場造成了不小的影響。為了更好地提升自身的競爭能力，就需要做好建筑工程造價管理工作，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行有效的控制，這樣才能保證在激烈的市場競爭中贏得一席之地，在建筑領(lǐng)域樹立良好的形象和口碑，保證建筑市場秩序更加有序和穩(wěn)定。

2 建筑工程造價管理存在的幾個問題分析

2.1 建筑工程造價管理體制存在不少缺陷

雖然最近幾年，我國高度重視建筑工程造價管理工作，也已經(jīng)建設(shè)了比較全面的建筑工程造價管理制度。但是受到傳統(tǒng)體制的影響，還未建設(shè)比較全面的建筑工程造價管理體制?，F(xiàn)階段，政府在開展相關(guān)管理過程中存在多部門管理、多部門職能交叉的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了政府部門不能有效開展建筑工程造價管理工作。改革開放三十多年間，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻的變化，已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但是受到我國基本國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不能完全體現(xiàn)出市場性，市場經(jīng)濟(jì)主要以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，造成了政府部門不能動態(tài)化的對建筑工程造價開展科學(xué)管理，主要采用行政干預(yù)手段進(jìn)行管理和控制，這樣就不能很好地保障建筑工程造價管理的真實(shí)性和科學(xué)性?，F(xiàn)階段，我國關(guān)于建筑工程造價管理的法規(guī)和政策建設(shè)不足，還存在很多不完善之處，從而導(dǎo)致了無法對現(xiàn)階段日益復(fù)雜的建筑工程造價管理市場進(jìn)行有效把控，并且針對建筑工程造價管理存在的違法違規(guī)懲處力度不足，導(dǎo)致建筑工程造價管理弄虛作假，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。

2.2 很多建筑工程不能實(shí)施全過程造價管理

在很多項(xiàng)目工程建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)的造價管理往往只重視施工階段和決算階段的建筑工程造價管理，忽視了建筑工程決策階段和設(shè)計階段的建筑工程造價管理，這樣做十分不合理，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。建筑企業(yè)在工程建設(shè)施工過程中，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證項(xiàng)目決算的正確性和科學(xué)性。如果建筑工程造價管理中缺少了決策階段和設(shè)計階段的建筑工程造價管理，就會導(dǎo)致企業(yè)對建筑工程建設(shè)施工的可行性進(jìn)行分析，無法對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)的合理性進(jìn)行科學(xué)分析，從而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)預(yù)算超支、概算超出估算的情況，嚴(yán)重的還會給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好建筑工程造價管理十分重要。

2.3 建筑工程造價管理和項(xiàng)目管理脫節(jié)

現(xiàn)階段，在建筑工程建設(shè)施工過程中，造價管理人員和工程建設(shè)管理人員隸屬于不同的部門，并且因?yàn)閮烧咧g的工作存在較少的交集情況，導(dǎo)致兩者之間不能很好的進(jìn)行溝通，使得整個建筑工程造價管理和工程項(xiàng)目管理相脫節(jié)。出現(xiàn)這種情況就導(dǎo)致了兩者之間不能很好的聯(lián)系，建筑工程造價管理人員不能及時掌握工程建設(shè)期間的項(xiàng)目變動情況，從而導(dǎo)致了建筑工程造價管理人員不能科學(xué)合理的對建筑工程成本進(jìn)行控制和管理。

3 建筑工程造價管理對策分析

3.1 積極構(gòu)建完善的建筑工程造價管理體系

針對現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理體制不完善的問題，首先，需要政府部門轉(zhuǎn)變其自身職能，將建筑工程造價管理部門精簡，避免職能部門重疊，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理的高效率，提高管理水平。其次，強(qiáng)化建筑工程造價管理相關(guān)法規(guī)檢核。通過不斷完善建筑工程造價管理相關(guān)法規(guī)政策，并嚴(yán)懲違規(guī)人員，避免建筑工程造價管理違規(guī)事件頻發(fā)，規(guī)范建筑工程造價管理市場秩序，保證建筑企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。最后，政府開展建筑工程造價管理過程中要結(jié)合管理工作的實(shí)際情況，制定完善的建筑工程造價管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.2 嚴(yán)格落實(shí)全過程造價管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該具備全過程造價管理意識，重視工程決策階段和設(shè)計階段的建筑工程造價管理工作，并將其和施工階段和決算階段的建筑工程造價管理有效結(jié)合起來，保證整個建筑工程造價管理的科學(xué)性和合理性。其次，項(xiàng)目決策過程中要以設(shè)計階段建筑工程造價管理為主要支撐，保證設(shè)計方案的可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在決策過程中一旦發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象，應(yīng)該要求設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化建筑工程造價動態(tài)化管理

首先，強(qiáng)化建筑工程造價管理人員和工程管理人員聯(lián)系，建設(shè)完善的溝通機(jī)制。除了做好日常溝通之外，還要定期通過周會等形式加強(qiáng)雙方之間的溝通，保證各種資源能夠高效配置。其次，重點(diǎn)做好工程變更的造價管理工作。工程一旦發(fā)生變更會對整個建筑工程造價管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此在工程變更過程中應(yīng)該第一時間召集建筑工程造價管理人員進(jìn)行協(xié)商，對變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確保變更的科學(xué)合理。

4 結(jié)語

近些年，隨著建筑材料和施工人員成本不斷升高，建筑工程造價也在不斷提升。如果不能持續(xù)做好建筑工程造價管理工作，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)超支情況，工程建設(shè)所需要的投資效益將會變得越來越低。因此，在工程建設(shè)施工過程中必須通過建筑工程造價管理對成本實(shí)用和配置進(jìn)行控制管理，最大程度地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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Analysis on problems and countermeasures of construction cost management

FU Jiang-ting

(Mudanjiang Xingyuan Real Estate Co., Ltd., Mudanjiang 157000, China)

In recent years, construction cost management has been paid more and more attention by construction enterprises. However, in the concrete implementation of construction project cost management, due to a variety of constraints, many projects in the construction process are faced with cost overruns and low economic returns, which limit the economic benefits of construction enterprises. Enterprises reduce the construction quality and shorten construction period to improve their economic benefits, which has affected the quality and safety of construction projects.

Construction engineering; Cost management; Existing problems; Countermeasures analysis

2017-02-23

付江婷(1987-)，女，本科，助理工程師。

TU723

B

1674-8646(2017)09-0028-02