李惠麗，秦 秀，紀(jì) 聰

(長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院，長(zhǎng)春 130000)

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吉林省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難與對(duì)策探討

李惠麗，秦 秀，紀(jì) 聰

(長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院，長(zhǎng)春 130000)

升級(jí)轉(zhuǎn)型常常會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶有巨大影響，甚至直接關(guān)乎到中小企業(yè)在市場(chǎng)的存活。而升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到很多困難，經(jīng)歷升級(jí)轉(zhuǎn)型期的“陣痛”，只要采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，就能順暢度過(guò)轉(zhuǎn)型期。本研究以吉林省中小企業(yè)為例，分析中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難及應(yīng)對(duì)策略。

吉林??；中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；困難與對(duì)策

自從新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在不斷發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，政府越來(lái)越關(guān)心中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也是幾經(jīng)波折，先是國(guó)家對(duì)大企業(yè)的大力扶持，對(duì)小企業(yè)的冷落，限制了中小企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，這是上世紀(jì)末本世紀(jì)初的社會(huì)狀況。后來(lái)2008年全球性金融危機(jī)，一些專(zhuān)門(mén)用于出口貿(mào)易的中小企業(yè)受到了重創(chuàng)。然后近幾年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)的迅速發(fā)展，加上政府“全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的鼓勵(lì)，中小企業(yè)紛紛升級(jí)轉(zhuǎn)型。本研究以吉林省中小企業(yè)為例，分析中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難及應(yīng)對(duì)策略。

1 中小型企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的困境分析

1.1 融資困難，很難引進(jìn)資金支持企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一定要保證資金正常的周轉(zhuǎn)運(yùn)行，資金鏈一旦斷裂，意味著這場(chǎng)轉(zhuǎn)型失敗，這家企業(yè)也無(wú)法維持下去。但轉(zhuǎn)型期企業(yè)的工作必然會(huì)受到影響，需要有資金來(lái)投入這段空缺。除此之外，更重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)往往意味著需要引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，甚至需要給整個(gè)企業(yè)來(lái)一次大換血，更換大部分設(shè)備甚至更換大批員工，這是融資所真正需要的地方，所以融資能否成功直接關(guān)系到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

面對(duì)融資不足，而自己沒(méi)有能力弄到足夠的資金維持企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，一般企業(yè)會(huì)有兩個(gè)選擇：一是直接放棄升級(jí)轉(zhuǎn)型，按照原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式繼續(xù)生產(chǎn)。二是利用現(xiàn)有資金，將企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型調(diào)整到可控范圍內(nèi)，一般就是減少設(shè)備的引進(jìn)或減少技術(shù)的引進(jìn)，只在一部分范圍內(nèi)進(jìn)行企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。兩種解決方法都是不得已而為之，都有有利的一面和有風(fēng)險(xiǎn)的一面。如果企業(yè)有升級(jí)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，要么就是現(xiàn)階段的企業(yè)模式已經(jīng)不適合市場(chǎng)，或者就是負(fù)責(zé)人洞察到市場(chǎng)走向，準(zhǔn)備搶占新興市場(chǎng)。如果放棄升級(jí)，幸運(yùn)的話會(huì)維持原來(lái)的市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)不變，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能不大。還有一種可能，就是由于沒(méi)有及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型而被市場(chǎng)淘汰。如果企業(yè)選擇小規(guī)模升級(jí)，可能會(huì)因?yàn)樯?jí)而在市場(chǎng)壯大發(fā)展，還有可能因?yàn)樯?jí)力度不足，無(wú)法滿(mǎn)足新興市場(chǎng)的需求，逐漸被市場(chǎng)淘汰。所以說(shuō)，融資不足企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型會(huì)面臨進(jìn)退兩難的困境。融資是中小型企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型中遇到的最困難的問(wèn)題，解決融資問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大的便利。

1.2 市場(chǎng)預(yù)判不足，創(chuàng)新能力低下

說(shuō)到底，企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型都是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，而面對(duì)極不穩(wěn)定的市場(chǎng)，準(zhǔn)確預(yù)判下一階段的市場(chǎng)走向，及時(shí)更新?lián)Q代產(chǎn)品，搶占新興產(chǎn)品的市場(chǎng)，需要極其敏銳的眼光和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。它有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，如果等到市場(chǎng)認(rèn)可時(shí)再進(jìn)入市場(chǎng)，就失去了先機(jī)，會(huì)有很多的競(jìng)爭(zhēng)者，這種局面對(duì)中小企業(yè)十分不利。而如果提前進(jìn)入市場(chǎng)，一旦預(yù)判失誤，誤判了市場(chǎng)走向，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失，這是很多企業(yè)在升級(jí)換代時(shí)最猶豫的因素。

因?yàn)樯?jí)轉(zhuǎn)型會(huì)有很多困難，一段時(shí)間內(nèi)拖累企業(yè)的發(fā)展，如果升級(jí)成功后卻反而因此而造成企業(yè)的損失，不僅企業(yè)遭受重創(chuàng)，企業(yè)管理者的水平和眼光也會(huì)被人質(zhì)疑。還有一點(diǎn)是創(chuàng)新能力低下，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很少有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，它沒(méi)有足夠的空間和資金支持一項(xiàng)短時(shí)間內(nèi)看不到收益的項(xiàng)目，因此它們的創(chuàng)新要么是速成品，山寨品，要么干脆引進(jìn)技術(shù)。而引進(jìn)技術(shù)又引出了資金支持的問(wèn)題，之前已經(jīng)說(shuō)到，中小企業(yè)很少有渠道獲得足夠的融資，技術(shù)都靠引進(jìn)，要么只能引進(jìn)很小一部分的技術(shù)，要么引進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)不能引領(lǐng)市場(chǎng)，甚至是被一些大企業(yè)所淘汰下來(lái)的技術(shù)。無(wú)論是哪一種情況，都大大影響了企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的效果和質(zhì)量，更可怕的是一部分管理者并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，還以為引進(jìn)的技術(shù)足夠帶領(lǐng)企業(yè)沖向新興市場(chǎng)，結(jié)果往往十分出人意料，企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)樯?jí)轉(zhuǎn)型而帶來(lái)什么大的改變，甚至還不如原來(lái)的企業(yè)發(fā)展。

1.3 政府扶持力度不夠，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型困難重重

企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，遇到的最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題，還有一些相關(guān)資質(zhì)證件的辦理，場(chǎng)地的問(wèn)題，等等，這些問(wèn)題都是政府能夠解決并且應(yīng)該幫助企業(yè)解決的。首先是資金問(wèn)題，國(guó)家實(shí)際上已經(jīng)設(shè)立了各種款項(xiàng)用于扶持中小企業(yè)，但是由于種種原因，真正能流入企業(yè)手中的資金很少，政府不僅要加大扶持力度，更要保證制度和資金真正落實(shí)到企業(yè)上，這樣可以解決大批中小企業(yè)轉(zhuǎn)型中的資金問(wèn)題，還有相關(guān)資質(zhì)證件的辦理，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型后，往往需要重新辦理證件，而證件不辦下來(lái)，升級(jí)后的企業(yè)沒(méi)法運(yùn)行，尤其一些政府官員非常拖拉，從企業(yè)升級(jí)開(kāi)始申請(qǐng)辦理，一直到企業(yè)升級(jí)結(jié)束后也沒(méi)辦理下來(lái)，非常影響企業(yè)的生產(chǎn)。其中的原因是多方面的，有的是因?yàn)槌绦蜻^(guò)于煩瑣，一個(gè)申請(qǐng)需要很多層的批準(zhǔn)，每一層都積壓一段時(shí)間，所以整個(gè)流程辦理非常麻煩。還有一種情況，就是公務(wù)員的消極怠工，本該5min就能辦理好的申請(qǐng)他能積壓整整一周。有的是因?yàn)楣珓?wù)員工作穩(wěn)定卻缺乏激情，所以不愿意做工作。

2 中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困境的解決對(duì)策

2.1 洞悉市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)的把握力與競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)的需求永遠(yuǎn)是企業(yè)改革發(fā)展的最大動(dòng)力，而洞悉市場(chǎng)行情，看清楚熱鬧的市場(chǎng)表面下的風(fēng)起云涌，是一種極其重要的能力。由于中小企業(yè)成立時(shí)間較短，管理者缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，常常誤判了市場(chǎng)的走勢(shì)，這也是中小企業(yè)的一大弊端。中小企業(yè)的管理者要大量閱讀前人留下的書(shū)籍，批判性的吸收知識(shí)，同時(shí)要和大型企業(yè)的管理者多見(jiàn)面，多交流，虛心求教，甚至可以在必要的時(shí)候，找一些信得過(guò)的老板幫忙參考意見(jiàn)和分析市場(chǎng)形式。但這重要的是要學(xué)會(huì)辨別真?zhèn)危恍┩袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，很有可能打著幫助新生代企業(yè)的旗號(hào)，半真半假的講解一些市場(chǎng)行情的判斷，其中重要的決策之類(lèi)會(huì)故意去誤導(dǎo)別人。這就需要中小企業(yè)的管理者有一定的甄別能力。

2.2 政府加大扶持力度，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型掃清障礙

在資金斷流，人脈不足，市場(chǎng)洞察方面缺少經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在夾縫中生存并完成破繭成蝶的蛻變，最可靠的辦法就是牢牢的抱著政府的大腿。每一段時(shí)間政府都會(huì)有一些關(guān)于扶持中小企業(yè)的方案被提出，作為企業(yè)的管理者，一定要及時(shí)收看有關(guān)方面的新聞，時(shí)時(shí)刻刻了解國(guó)家在這個(gè)方面上的最新動(dòng)向，然后積極爭(zhēng)取，把握和利用好國(guó)家給予的一切資源，最大限度的利用國(guó)家的政策完成自身企業(yè)的升級(jí)。同時(shí)，針對(duì)于一些企業(yè)發(fā)展中遇到的國(guó)家能解決的問(wèn)題，要及時(shí)打報(bào)告申請(qǐng)并關(guān)注流程，很有可能在一段時(shí)間之后就出臺(tái)相關(guān)方面的政策。

3 結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在這個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)中生存本就是極其不易，而升級(jí)轉(zhuǎn)型更是兇險(xiǎn)萬(wàn)分，吉林省又是一個(gè)相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，資金引入非常困難。國(guó)家的扶持以及自身企業(yè)的努力與眼光是生存下來(lái)的必要條件，在如今這個(gè)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)是一件艱苦而偉大的事情，他們往往也意味著無(wú)限的潛力，關(guān)心中小企業(yè)的發(fā)展，很有可能就會(huì)培養(yǎng)出一個(gè)明日的國(guó)際大企業(yè)。

[1] 趙麗梅.關(guān)于中小企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的困境與對(duì)策[J].吉林創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，2016，(22)：57-59.

[2] 李剛.中小企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型分析[J].萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，2016，(25)：92-94.

Difficulties and countermeasures of transformation and upgrading of smalland medium-sized enterprises in Jilin province

LI Hui-li, QIN Xiu, JI Cong

(Changchun Finance and Economics Institute, Changchun 130000, China)

Upgrade transformation often has a great impact on the development of enterprises, and even directly related to the survival of small and medium enterprises in the market. It will inevitably encounter many difficulties in this process, and the appropriate coping strategies can help enterprises smoothly been through the transition period. This study takes the small and medium-sized enterprises in Jilin province as an example to analyze the difficulties and countermeasures in the transformation and upgrading of small and medium-sized enterprises.

Jilin province; Small and medium-sized enterprises; Transformation and upgrading; Difficulties and countermeasures

2017-04-05

李惠麗(1982-)，女，講師，碩士； 秦秀(1995-)，女，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生； 紀(jì)聰(1996-)，女，長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生。

F276

B

1674-8646(2017)11-0160-02

項(xiàng)目編號(hào)：吉教科文合字[2016]第553號(hào)