肖永富

(黑龍江德順長(zhǎng)中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

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現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

肖永富

(黑龍江德順長(zhǎng)中藥飲片有限公司，哈爾濱 150025)

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)主體，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存、發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而成本管理的有效性決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)成本管理方法研究入手，以期能夠找到有效的成本管理方法，提高成本管理水平，更好地滿足企業(yè)生存發(fā)展需要。

成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1 企業(yè)成本管理含義

傳統(tǒng)成本管理理念將企業(yè)成本管理根本目標(biāo)看作是成本準(zhǔn)確計(jì)量，成本管理就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行成本核算和報(bào)告，主要計(jì)量企業(yè)運(yùn)用成本、進(jìn)行成本費(fèi)用分配和核算信息報(bào)告。傳統(tǒng)成本管理理念大致如此，其將成本管理與成本會(huì)計(jì)混為一談。將成本管理看作是成本標(biāo)準(zhǔn)公布和制定、成本實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算和記錄，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)，明確其原因，上報(bào)相關(guān)資料給管理者，以便及時(shí)采取成本調(diào)整措施。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)理念缺乏

成本主要進(jìn)行的是企業(yè)投入、產(chǎn)出對(duì)比，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，成本低的產(chǎn)品耗費(fèi)資源少，企業(yè)相對(duì)可以提供更多的服務(wù)或生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從某種程度上也意味著高生產(chǎn)效率，但是高效率并不等同于高效益。不少企業(yè)以成本習(xí)性來(lái)分析產(chǎn)品成本，設(shè)法提高生產(chǎn)產(chǎn)量，試圖以高產(chǎn)均攤成本，成本隨著產(chǎn)量增加而有所降低，但是這種方式完全沒(méi)有考慮到市場(chǎng)需求因素，主觀意識(shí)上決定了企業(yè)生產(chǎn)量，一味追求降低產(chǎn)品成本而忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的初衷。通過(guò)隱藏或轉(zhuǎn)移成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利潤(rùn)增加，這種思想是完全不合理的。正是由于企業(yè)缺乏市場(chǎng)成本管理理念，造成對(duì)成本思想上的決策誤區(qū)，才會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品產(chǎn)量越大、單品成本越低，利潤(rùn)越高的想法。

2.2 企業(yè)職工成本意識(shí)弱

長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多國(guó)企員工認(rèn)為任何的損失浪費(fèi)都不是自己的，完全不考慮成本節(jié)約問(wèn)題，更談不上積極主動(dòng)參與產(chǎn)品成本節(jié)約，成本管理思想落后，完全不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中主要的影響因素就是成本控制，其主要通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升成本控制能力，如：集中大批量采購(gòu)、降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源成本化運(yùn)營(yíng)，沃爾瑪就是采用這種方法提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的，該方式極大降低了產(chǎn)品成本。采購(gòu)價(jià)格低，同時(shí)又擁有完善的自有配送系統(tǒng)，逐一向各個(gè)店鋪派送，極大提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本。

2.3 企業(yè)成本信息失真

手工成本運(yùn)行嚴(yán)重限制了成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是傳統(tǒng)成本管理方面的缺陷，也造成了企業(yè)只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視管理成本核算，重視生產(chǎn)成本核算，忽視設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷售過(guò)程的成本管理及核算，難以體現(xiàn)出時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，成本管理方法嚴(yán)重落后。目前，很多企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，管理當(dāng)局逃脫責(zé)任，經(jīng)理人員為了個(gè)別需要，以權(quán)壓人要求財(cái)務(wù)人員調(diào)整成本，從而達(dá)到逃稅的目的，管理人員要求財(cái)務(wù)少報(bào)利潤(rùn)，多記成本等問(wèn)題。還有企業(yè)虛報(bào)利潤(rùn)，少計(jì)成本，夸大業(yè)績(jī)。企業(yè)在成本費(fèi)用劃分、差異調(diào)整、存花盤盈、盤虧等方面出現(xiàn)了嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，這也造成了成本不實(shí)。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理對(duì)策

3.1 成本管理整體意識(shí)構(gòu)建

現(xiàn)代成本管理策略應(yīng)從企業(yè)實(shí)際管理情況出發(fā)，打破原有企業(yè)管理觀念束縛，迅速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，從根本上改變成本管理思想，形成成本管理整體意識(shí)、大局意識(shí)。企業(yè)應(yīng)從宏觀經(jīng)濟(jì)角度入手，逐步建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，利用降低成本的方式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成一定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者要樹(shù)立大局意識(shí)、整體意識(shí)，從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)成本管理制度，使成本管理的實(shí)施有法可依，構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理體系。

3.2 做好市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋

市場(chǎng)信息化已成為當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)信息的支持。因此，企業(yè)必須做好前期準(zhǔn)備，努力抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，借鑒成本管理成功經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針。

3.3 企業(yè)成本效益控制

企業(yè)實(shí)施成本管理控制時(shí)，可選擇性地進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的產(chǎn)品成本掌控，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)選擇適宜的成本控制方法。如有必要，也可進(jìn)行企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)性改革，從而降低企業(yè)項(xiàng)目成本。

3.4 開(kāi)闊成本管理視野

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)局限在單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，而是要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求分析和發(fā)展態(tài)勢(shì)研究等，有能力的企業(yè)還可以不斷延伸成本管理，進(jìn)行顧客使用、后期維修、處置等方面的成本管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本等技術(shù)水平的嚴(yán)格管理，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地順應(yīng)市場(chǎng)變化需要。同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)品種類的日益增多，成本管理內(nèi)涵也隨之?dāng)U大，增加了成本管理的難度，必須重視成本管理問(wèn)題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

3.5 增強(qiáng)管理者成本管理意識(shí)

企業(yè)管理者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要制定者和權(quán)利實(shí)施人，其觀念直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)行成本意識(shí)的廣泛宣傳，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展中的不足，提高管理者成本管理意識(shí)，樹(shù)立正確的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，更好地完成企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，降低成本管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.6 促進(jìn)對(duì)外交流合作

隨著時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的加入，成本會(huì)計(jì)得到了越來(lái)越普遍的運(yùn)用，這也促使企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的形成。根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)際需要產(chǎn)生的責(zé)任成本會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和質(zhì)量成本會(huì)計(jì)等逐漸成為行業(yè)中不可缺少的一部分。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需要，不斷引進(jìn)新的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)成本管理改革的不斷加強(qiáng)和完善。

3.7 構(gòu)建成本管理保障體系

成本管理保證體系的建設(shè)是確保成本管理方法有效性和具體方法順利實(shí)施的主要依據(jù)。通過(guò)一系列成本信息報(bào)告和業(yè)務(wù)處理規(guī)范，有利于形成明確的組織架構(gòu)、細(xì)分職能，確保各項(xiàng)組織活動(dòng)和成本管理方式的有序進(jìn)行。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和市場(chǎng)化發(fā)展需求積極倡導(dǎo)和約束成本管理，做好成本管理的基礎(chǔ)性工作，提升成本管理工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日新月異的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)積極開(kāi)展成本管理模式變革，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去看待成本管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成本管理模式創(chuàng)新、成本管理理念創(chuàng)新，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[1] 王宏.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，(02)：35-36.

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[3] 何竹玲.企業(yè)成本管理及度的掌控[J].黑河學(xué)刊，2010，(07)：31-32.

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Discussion on the problems and countermeasures of modernenterprise cost management

XIAO Yong-fu

(Heilongjiang Deshunchang Chinese Medicine Pieces Co., Ltd., Harbin 150025, China)

The enterprise is the main body of profit management, and the improvement of economic efficiency is the long-term strategy of enterprise survival and development. The effectiveness of cost management determines the market competitiveness of enterprises. This paper starts from the research of enterprise cost management method, so as to find an effective cost management method, improve the level of cost management and better meet the needs of enterprise survival and development.

Cost management; Economic benefit; Production and operation

2017-02-10

肖永富(1971-)，男，本科，中級(jí)職稱。

F275.3

A

1674-8646(2017)11-0026-02