白 旭

陜西古建園林建設(shè)有限公司

探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

白 旭

陜西古建園林建設(shè)有限公司

工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的影響。它不僅是企業(yè)展示對外形象的窗口，同時也是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。只有不斷提升建筑工程質(zhì)量，切實節(jié)約施工成本，采用科學(xué)先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴格的工程質(zhì)量驗收要求，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要探究土建施工現(xiàn)場存在的不足之處，并提出行之有效的管理措施，希望對讀者朋友起到一些幫助。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1 引言

在信息化高速發(fā)展的當下，經(jīng)濟實力有了很大的改善，同時也對經(jīng)濟建設(shè)提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發(fā)展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理的同時，從根本上改善施工水平。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場工作人員缺乏安全意識

在施工現(xiàn)場的每一個角落都存在安全隱患，比如各種施工機械設(shè)備，腳手架的搭建、高空作業(yè)等。特別是現(xiàn)階段大多數(shù)參與施工的人多為農(nóng)民工，他們自身不具備專業(yè)施工技能，綜合素質(zhì)偏低，施工階段缺乏正確的安全意識，有些人只憑借自己的施工經(jīng)驗，隨意操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不利于工程質(zhì)量的把控。

2.2 管理制度方面的問題

現(xiàn)代建筑工程體量越來越龐大，建筑工程涉及的施工人員也日益增加，實現(xiàn)高效和高質(zhì)量施工的目標，就必須依靠一套行之有效的協(xié)作制度。遺憾的是，我國建筑工程企業(yè)實際施工過程往往依靠經(jīng)驗進行管理，還沒能發(fā)揮出制度的管理作用。我國建筑工程管理制度的規(guī)范化與標準化工作起步較晚，沒能形成完善的制度管理體系，導(dǎo)致建筑工程領(lǐng)域制度應(yīng)用不完善，還沒有形成規(guī)范的建筑工程質(zhì)量管理體系。特別是在封閉的管理體制之下，管理制度沒能根據(jù)新情況做出有效調(diào)整，管理制度不適應(yīng)新技術(shù)、不適應(yīng)具體工程的問題普遍存在。

2.3 實際管理過程較混亂

首先，部分監(jiān)管人員逃避責(zé)任的心態(tài)，導(dǎo)致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進行秩序。其次，建筑工程管理權(quán)限及職責(zé)分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現(xiàn)部門間的不協(xié)調(diào)和要求互相抵觸的問題。第三，農(nóng)民工仍是我國建筑工程領(lǐng)域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標準化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現(xiàn)大的管理精力。

3 土建工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對建筑工程的順利進行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達到施工質(zhì)量控制目標的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關(guān)利益方對工程質(zhì)量意見建議，全面提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預(yù)判能力，可以積極利用計算機等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

3.2 制定針對性的職業(yè)健康安全管理辦法

首先，必須要明確工程項目中存在的危險源，針對各危險源，制定相應(yīng)的安全管理辦法，對于那些危險系數(shù)極大的危險源，相關(guān)部門一定要公示告知各工作人員，并且編制預(yù)防危險發(fā)生的措施以及安全事故發(fā)生的應(yīng)對措施。然后，施工企業(yè)發(fā)展的必要保證就是文明施工管理，同時，文明施工管理也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，能夠保證施工現(xiàn)場整齊干凈，在保證整體質(zhì)量的前提下完成規(guī)定目標，如此，在有效節(jié)省原料的同時降低施工成本。

3.3 建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，必須要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對于相關(guān)的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。隨著技術(shù)的發(fā)展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術(shù)不斷的出現(xiàn)，在提升建筑質(zhì)量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實現(xiàn)對于建筑工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實。

3.4 施工現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)化性管理

在工程項目的現(xiàn)場施工管理操作中，很多施工現(xiàn)場環(huán)境都是較為復(fù)雜的，相應(yīng)的影響因素也比較多，并且這種影響絕非單一而是雙向的。外界各因素可能會對施工現(xiàn)場操作帶來較大的不良影響。施工現(xiàn)場的各個施工工藝操作同樣也可能會導(dǎo)致周圍環(huán)境受到影響。因此，該方面的優(yōu)化性管理需要從兩個角度進行全面控制：切實保障施工操作的合理性和適宜性，避免自身出現(xiàn)明顯缺陷隱患。同時對施工現(xiàn)場確保安全文明施工以及對環(huán)境的保護效果，如在具體施工過程處理中要做好防塵工作，盡量避免對周圍環(huán)境及居民的噪聲傷害，如勤灑水和路基鋪砂石以及對施工現(xiàn)場的隔音圍欄處理等，這樣可以得到較好落實控制。

4 結(jié)束語

從土建施工單位的角度來看：現(xiàn)場管理至關(guān)重要，管理水平直接影響施工成本與施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實工作中，相關(guān)單位必須不斷提高管理技能與專業(yè)水平，吸收優(yōu)秀的管理方案，提高工程效益。

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