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        工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理淺談

        2017-03-08 02:12:26張廣泉
        綠色環(huán)保建材 2017年6期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目材料

        張廣泉

        青島海爾家居集成股份有限公司

        工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理淺談

        張廣泉

        青島海爾家居集成股份有限公司

        自改革開放之后,我國的城市化建設(shè)不斷發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)也不斷的完善,這使得工程項(xiàng)目施工的數(shù)量在不斷的增加。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,人們對工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的關(guān)注,尤其是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的管理。很多工程項(xiàng)目在施工的過程中,都會(huì)存在著不同程度的問題,例如,施工技術(shù),施工的設(shè)備等,這些問題的出現(xiàn)必然對工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。文章通過對工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行研究,提出有效的措施加以改善。

        工程項(xiàng)目;施工現(xiàn)場管理;分析

        1 前言

        我國正處于建設(shè)發(fā)展的階段,所面臨的工程項(xiàng)目的數(shù)量不在少數(shù),做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)重要工作,能夠保證居民的生活質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工過程中,面臨的市場競爭壓力非常的大,有些單位為了利益的最大化,可能會(huì)出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象,或者是縮短工期,這些行為的出現(xiàn)都是工程施工現(xiàn)場管理的不當(dāng),應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn),采取有效的措施加以避免。

        2 工程項(xiàng)目施工中管理方面的問題分析

        目前工程項(xiàng)目建設(shè)的主管部門對施工現(xiàn)場明確提出安全生產(chǎn)和文明施工的理念,有一定的成效,但是在實(shí)際的施工過程中,還是出現(xiàn)了管理較為松弛混亂的情況,甚至?xí)l(fā)生人員傷亡事故,對于工程進(jìn)度和質(zhì)量問題影響較為嚴(yán)重,嚴(yán)重限制了建設(shè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而且很多的施工單位在現(xiàn)場建立的項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)不齊全,人員資質(zhì)較低,管理制度不健全等等問題,造成了工程施工中的問題屢見不鮮,通常表現(xiàn)在技術(shù)、工程資料的存儲(chǔ)、材料、設(shè)施設(shè)備和安全管理這幾個(gè)方面,具體表現(xiàn)在:

        2.1 缺乏技術(shù)保障

        在工程施工過程中,技術(shù)這方面是影響工程質(zhì)量的主要原因之一。具體體現(xiàn)在工程的管理人員很多都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生,缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn),對材料和工藝水平總體的把握程度不高,圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責(zé)任,造成了施工過程中出現(xiàn)了較多的問題,違規(guī)、不規(guī)范的操作行為時(shí)有發(fā)生,整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效保障。

        2.2 材料選擇不合乎規(guī)范

        施工的材料在選擇和管理過程中,缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范,首先項(xiàng)目部不能合理的了解市場上材料的價(jià)格變化的趨勢和發(fā)現(xiàn),經(jīng)常會(huì)以超出市場價(jià)的價(jià)格購進(jìn)產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品的成本價(jià)格超出了預(yù)算。有些在工程項(xiàng)目開展之前沒有對產(chǎn)品的使用量做出合理的估計(jì),造成材料的供給不及時(shí)、常常會(huì)有短缺的情況的發(fā)生,而為了保證項(xiàng)目施工的正常開展常常以次充好,選擇了不合格的原材料進(jìn)而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;另外,有些材料在入庫之后,一直都沒有人進(jìn)行管理,采購進(jìn)來的原材料的量是能夠滿足生產(chǎn)需求的,但是實(shí)際生產(chǎn)過程中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業(yè)的投入,加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

        2.3 設(shè)施設(shè)備缺少相應(yīng)管理

        在設(shè)施設(shè)備的管理上,項(xiàng)目部經(jīng)常沒有聯(lián)系工程的規(guī)模、工期和工程總進(jìn)度制定合理的需求來購置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)施的數(shù)量以及時(shí)間,這就造成了機(jī)械設(shè)備的參數(shù)不合理、進(jìn)場的時(shí)間也沒有得到保證。與此同時(shí),作為機(jī)器設(shè)備的操作人員沒有對機(jī)械的性能等更好的熟悉,操作之后也沒有及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng),造成很多的設(shè)施設(shè)備功能被大大削弱,究其原因是相關(guān)的項(xiàng)目管理部門的制度不完善,沒有形成對設(shè)施設(shè)備的管理主動(dòng)性。

        2.4 缺乏安全意識(shí)

        關(guān)于項(xiàng)目施工的安全問題上,國家的行政主管部門已經(jīng)明確提出了安全生產(chǎn)和施工這問題,并且也強(qiáng)調(diào)了其重要性,但是安全事故還是時(shí)有發(fā)生,這主要是因?yàn)槿鄙僮銐虻陌踩蝿?,安全部門在檢查過程時(shí)也都局限應(yīng)形勢,沒有做好管理工作,而且在施工過程中,對施工的工作人員也沒有實(shí)時(shí)的進(jìn)行安全教育的培訓(xùn),并且作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺少重視力度,盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

        2.5 資料和工程實(shí)際想脫離

        針對資料的管理這塊,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)和修改數(shù)據(jù)情況的發(fā)生,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度,施工人員在工程施工過程中缺乏及時(shí)收集數(shù)據(jù)資料的意識(shí),只能在事后檢查的時(shí)候,憑借著施工的經(jīng)驗(yàn)等自己造數(shù)據(jù)。

        3 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的舉措

        3.1 關(guān)于技術(shù)方面現(xiàn)場管理

        工程項(xiàng)目的施工,所包括的施工內(nèi)容比較多,工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,能夠?qū)こ掏瓿芍蟮馁|(zhì)量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,需要提前做好施工管理的規(guī)劃,以及施工方案的確定。

        在確定了工程項(xiàng)目施工的圖紙之后,相關(guān)的施工技術(shù)人員需要對圖紙進(jìn)行研究了解,了解施工環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容,施工過程中的技術(shù)使用以及施工的現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙的是否存在差異等。根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì),將施工技術(shù)小組進(jìn)行合理化的分配,將施工環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到位。

        對于工程施工過程中的技術(shù)控制問題,需要提前做好施工人員的培訓(xùn)工作,一些新工藝和注意事項(xiàng)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),將施工技術(shù)的操作規(guī)范到位。保證工程的順利進(jìn)行。

        相應(yīng)的制度的建立也是非常有必要的,能夠保證工程有條不紊的進(jìn)行??茖W(xué)安全的將工程中每個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)花的責(zé)任說明和任務(wù)分配。能夠有效的提高施工人員的責(zé)任性。同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督小組,實(shí)施檢查施工現(xiàn)場的操作情況。

        3.2 材料的現(xiàn)場管理

        工程項(xiàng)目施工中,最重要的就是施工材料的質(zhì)量情況,直接影響著施工完成之后的質(zhì)量。由于工程施工項(xiàng)目比較大,耗費(fèi)的材料比較多,有部分單位為了節(jié)省成本,使用劣質(zhì)的材料,這是非常危險(xiǎn)的,因此,需要最好材料的供應(yīng)商的監(jiān)督工作,從正規(guī)的企業(yè)單位選購施工中需要的材料。在進(jìn)行施工材料的選購工作時(shí),可以進(jìn)行多數(shù)人參加,經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的審批和檢查,確保施工材料的質(zhì)量。

        4 結(jié)束語

        總而言之,工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理控制工作有助于保證施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅影響著工程的使用壽命,同時(shí)也影響著投資單位的利益,一些劣質(zhì)的工程項(xiàng)目將有可能會(huì)影響到居民的人生安全。相關(guān)部門對此應(yīng)該引起足夠的重視,積極做好施工現(xiàn)場的施工官不理工作,有效的減少或者是避免施工問題的出現(xiàn)。

        [1]呂保軍.建筑工程現(xiàn)場管理問題探討[J].建造師,2014(7).

        [2]吳樹壯.建筑工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2013(S1).

        [3]高陽.探討橋梁現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制[J].中國科技投資,2012(18).

        [4]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J]山西建筑,2013(5).

        [5]金德鈞等.施工項(xiàng)目管理概論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2013.

        [6]李尚紅.淺談工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2013(15).

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