湯 旭

無錫市鴻山經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)有限公司

建筑工程施工管理存在的問題及對策研究

湯 旭

無錫市鴻山經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)有限公司

對建筑工程的有效管理，不僅直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，還關(guān)系到了整個建筑行業(yè)健康的發(fā)展。雖然從改革開放以來，不斷地通過總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理技術(shù)，應(yīng)用到建筑工程的管理當(dāng)中，但是隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工管理也逐漸演變的更加龐大和復(fù)雜。為了建筑行業(yè)能夠安全快速的發(fā)展，本文筆者就目前中國建筑工程施工管理存在的問題及對策給出了自己的見解。

建筑工程；施工管理；對策；挑戰(zhàn)

1 前言

在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，各種基礎(chǔ)建設(shè)項目隨之增多的大背景下。建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，已逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。因此為了降低施工成本，加快施工進(jìn)度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現(xiàn)有的管理理論，使之與現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相匹配。做到與時俱進(jìn)。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，使得建筑行業(yè)對高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴(kuò)招等的手段加大人才的培養(yǎng)，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業(yè)的一些管理崗位，基本上是由從農(nóng)民工中選拔出來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏理論知識，不會進(jìn)行科學(xué)的管理，安全意識差。這些都導(dǎo)致科學(xué)的管理方式無法推落實到基層。

2.2 建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權(quán)事故具有高發(fā)率，施工人員覺得事故發(fā)生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監(jiān)管人員工作不到位，對待一些違規(guī)行為沒有按照規(guī)定處罰。這些現(xiàn)象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護(hù)自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產(chǎn)成本，盡可能的降低安全生產(chǎn)的費(fèi)用。在很多施工現(xiàn)場的安全設(shè)備老化陳舊，安全防護(hù)用品數(shù)量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業(yè)沒有對新入職的員工進(jìn)行入職前的安全教育，讓這些人直接進(jìn)入崗位投入生產(chǎn)，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

2.3 建筑工程施工管理混亂

在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的極好的經(jīng)濟(jì)背景下，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現(xiàn)在的建筑公司都采用企業(yè)管理模式，但是建筑行業(yè)有他特殊之處，完全按照管理企業(yè)的方法應(yīng)用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應(yīng)。況且企業(yè)管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業(yè)管理無論是在安全方面還是工程質(zhì)量它都投入的較少，而安全還工程質(zhì)量又是建筑行業(yè)的重中之重。另外現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本，讓一個人或一些人身兼數(shù)職，這樣的結(jié)果就使得一些規(guī)定執(zhí)行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規(guī)章制度變成了一只空文。

2.4 建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業(yè)，為此它在運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中有一個重要的工作內(nèi)容就是降低成本。另外在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各行各業(yè)都充滿了競爭，當(dāng)然建筑行業(yè)也不例外。在白熱化的競爭狀態(tài)下，利潤已經(jīng)被壓得很低了，企業(yè)為了盈利要盡可能的降低成本。可是不管是施工管理、落實安全設(shè)施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項不必要的開支。

3 應(yīng)對建筑工程施工管理中問題的對策

3.1 完善工程管理體制

俗語說，沒有規(guī)矩不成方圓。越是復(fù)雜的事情越需要訂立詳細(xì)的規(guī)章制度，讓工作人員在執(zhí)行起來可以有據(jù)可依，有據(jù)可遵。為此建筑公司應(yīng)該定立符合自身發(fā)展的施工管理體制。各個企業(yè)要結(jié)合自身實際情況制定出一套符合自身成長的體系制度。另外要建立明確的獎懲制度和監(jiān)察執(zhí)行力的制度并將其結(jié)合起來。對違規(guī)人員毫不留情的處理，對嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的人予以表彰。確保每一條規(guī)定能落到實處。

3.2 強(qiáng)化工程施工人員安全意識

建筑公司應(yīng)該對每一位入職的員工加強(qiáng)安全教育，要讓工作人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。并就工作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴(yán)格將上級部門的規(guī)定和要求落到實處，配置各種保障安全的設(shè)備和物品，即使不小心發(fā)生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業(yè)應(yīng)增加安全保障資金的投入，定期檢查設(shè)備是否完好，降低事故發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠安全的進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3 加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)提升

一個企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，人才是第一位的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)的的有經(jīng)驗，專業(yè)能力強(qiáng)的更是少之又少，大部分是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有一定的理論基礎(chǔ)，但缺少經(jīng)驗，與實際想脫離。而施工管理人員的能力卻關(guān)系到了整個工程的方方面面，例如工程的質(zhì)量，進(jìn)度和成本。因此公司在招聘的時候一定要堅持持證上崗，崗位要與能力相匹配。另外要加強(qiáng)對施工管理人員的再教育。例如幫助剛畢業(yè)的大學(xué)生從學(xué)生到崗位的轉(zhuǎn)變；對新入職的工作人員實行傳幫帶扶，老員工在實際工作中教授和幫助新員工進(jìn)入工作狀態(tài)，使其能夠迅速的成長起來。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)以穩(wěn)定的增速良好發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復(fù)雜。而建筑企業(yè)的施工管理水平從根本上決定這個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因為優(yōu)秀施工管理水平是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、控制成本的最大前提。因此建筑企業(yè)要針對自身情況，努力創(chuàng)新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進(jìn)而提升自己的核心競爭力。從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業(yè)向前發(fā)展。最后，隨著行業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的管理水平應(yīng)該與時俱進(jìn)。不管企業(yè)是哪一種先進(jìn)的管理方法都是針對企業(yè)某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業(yè)的快速發(fā)展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據(jù)新的情形采用合適的新方法，為此要經(jīng)常和國外先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)，國內(nèi)企業(yè)也要經(jīng)常相互交流，掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，讓中國建筑業(yè)走在世界的前列！

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[2]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居,2013(3).

[3]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012.

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