宋 洋

上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

影響建筑工程管理的因素及解決對(duì)策分析

宋 洋

上海市浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越趨于穩(wěn)定，建筑工程面臨的挑戰(zhàn)就越嚴(yán)峻。就中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展而言，目前已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于現(xiàn)對(duì)穩(wěn)定的地位，若要鞏固這種穩(wěn)定，必須采取與自身發(fā)展相符的管理措施來(lái)完善工程項(xiàng)目，提升整個(gè)建筑工程行業(yè)的管理質(zhì)量。本文首先分析了對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素，繼而提出解決對(duì)策。

工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 前言

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了嶄新的發(fā)展際遇，與此同時(shí)，越來(lái)越多的管理問(wèn)題也日益凸顯。這就要求建筑業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)對(duì)策來(lái)保證建筑工程的管理水平。

2 對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生不利影響的因素分析

2.1 缺乏監(jiān)管力度

建筑工程的監(jiān)管部門(mén)最重要的職能便是監(jiān)督和控制，然而縱觀我國(guó)建筑工程的實(shí)際項(xiàng)目，很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況，讓建筑工程的管理工作無(wú)法順利進(jìn)行。另外，政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力量不足，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無(wú)從保證，建筑竣工后投入使用后問(wèn)題頻出。建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展有賴(lài)于建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加單位和政府監(jiān)督部門(mén)的共同配合，在政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然會(huì)陷入混亂，阻礙了工程建設(shè)的發(fā)展。監(jiān)管力度的缺乏主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部管理制度，在制度中沒(méi)有明確負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目各個(gè)單位的具體職責(zé)，以至于很多管理人員在工作中無(wú)章可循。

2.2 缺乏管理意識(shí)

建筑工程的管理主體是“人”，如果管理人員都不具備管理意識(shí)，那么工程的有效管理更無(wú)從談起。歸根結(jié)底，管理意識(shí)上的缺乏，主要是由兩個(gè)原因?qū)е拢孩贋榱嗽诩ち矣謿埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地并求得長(zhǎng)期發(fā)展，很多建筑企業(yè)將承攬的項(xiàng)目當(dāng)作工作重點(diǎn)，受到建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多建筑企業(yè)的管理者對(duì)正在施工的建筑項(xiàng)目不夠重視，以至于造成整體上的混亂局面；②我國(guó)政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理問(wèn)題，從而制定出一系列制度用來(lái)制約管理上的不良現(xiàn)象，然而制度是好的，卻缺乏落實(shí)力度，以至于制度不能服務(wù)于建筑企業(yè)管理。

2.3 缺少獎(jiǎng)懲制度

建筑工程項(xiàng)目的職責(zé)落實(shí)非常重要，只有責(zé)任到人才能保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。然而，實(shí)際的建筑工程管理中，有一些建筑企業(yè)在管理工作中很多責(zé)任關(guān)系非?；靵y，出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門(mén)、管理人員互相推諉，嚴(yán)重缺少職業(yè)責(zé)任感，久而久之使工作態(tài)度極其消極，建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量下降；另外，建筑企業(yè)的規(guī)整制度中沒(méi)有采取獎(jiǎng)懲措施，以至于很多管理人員沒(méi)有工作積極性，認(rèn)為做好做差都一樣。沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，就必然缺少考核制度，這兩樣的缺失讓很多管理人員不思進(jìn)取、消極怠慢、對(duì)建筑行業(yè)的新理念、新技術(shù)全然不知，這些主觀的人為因素導(dǎo)致建筑工程管理水平的下降

3 解決建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 建立動(dòng)態(tài)的管理制度

在建筑工程施工的過(guò)程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來(lái)保證建筑企業(yè)的施工安全性。類(lèi)似于缺乏管理制度與管理力度的問(wèn)題長(zhǎng)期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。另外，動(dòng)態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。當(dāng)然，要發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理制度的優(yōu)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)交流、分析施工中容易發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

3.2 樹(shù)立先進(jìn)的管理理念

建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)分析工作中存在的管理問(wèn)題，并樹(shù)立起與之相符的管理理念，以此為指導(dǎo)制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)、科學(xué)與規(guī)范，并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí)，引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)將管理理念與建筑市場(chǎng)的行情高度融合，保證先進(jìn)的理念能夠落實(shí)在實(shí)際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3 重視技術(shù)上的管理

除了要樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念之外，建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長(zhǎng)此以往，技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)的整體管理水平離不開(kāi)一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽(yù)的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓(xùn)必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)、技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相關(guān)人員必須全面分析、總結(jié)管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2015(6):67～70.