2000年2月，45歲的李喜增上任僅3個月，就提出了企業(yè)上市的目標(biāo)。當(dāng)時的凌云要想上市，存在很大的障礙，如擬上市的資產(chǎn)業(yè)績不足問題、外方股東要求退出使合資企業(yè)的性質(zhì)存在不確定性問題、對主要經(jīng)營業(yè)務(wù)存在控制力不足無法合并報表問題等。在問題面前，李喜增充分發(fā)揮作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，通過一系列資產(chǎn)置換、業(yè)務(wù)重組、資源整合等措施，一一破解難題，在不到半年的時間內(nèi)，即將一家中外合資的有限責(zé)任公司變更為符合在國內(nèi)資本市場上市的股份有限公司。

2003年8月15日，凌云股份6800萬A股在上海交易所鳴鑼開市，成為兵器集團(tuán)首批進(jìn)入資本市場的企業(yè)，為凌云從5億到百億的騰飛提供了充足的動力。

2010年10月，凌云股份公司非公開發(fā)行股票4971萬股，募集資金7.7億元人民幣；同年，凌云集團(tuán)靈活運用法律手段收購凌云膠管公司外方2/3股份。一系列成功的背后，是數(shù)不盡的坎坷波折，是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眼光、智慧和毅力的考驗。凌云領(lǐng)導(dǎo)層總有一股不服輸?shù)膭蓬^。正是這股敢打敢拼、永不言敗的勁兒，帶領(lǐng)著凌云集團(tuán)戰(zhàn)勝一個個困難和考驗，不斷成長、發(fā)展、壯大。