資本的力量是企業(yè)成長的杠桿與支點，企業(yè)的快速發(fā)展需要資金的強力支持。如何募集資金考驗著凌云人的智慧。

1985年，在天津華北市政設(shè)計院幫忙的常志成了解到了一個重要信息：澳大利亞有意投資中國市場，開發(fā)尼龍11管材。這種管材可用于城市燃?xì)廨斔拖到y(tǒng)、輸水管道……對中國城市建設(shè)的發(fā)展有前瞻性預(yù)期的人，自然會想見其廣闊的應(yīng)用前景。

大好機會擺在面前，但當(dāng)時的工廠正在困難期，工人工資都難以正常發(fā)放，資金不足是個致命缺陷。

貸款辦不不來，銀行根本不敢貸。向上求援的過程進行了一年，終于答應(yīng)撥付300萬的“購地費”，年底到北京辦手續(xù)。1986年底，張忠和王藝林到北京的時候正值大年三十，倆人在西單體育場看臺下面一個沒爐子的小房間里住著，凍得呲牙咧嘴。到國家計委相關(guān)審批部門的時候，感覺自己更加寒酸。跟主管人員說了來意，對方說，“我們得去開個會，回來就給你們批?！弊蟮扔业壬⒘藭X卻批不下來了。說是“根據(jù)會議精神，要控制投資”。

倆人就有點蒙了，不知道回廠怎么跟大家交待。在計委大院里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，就在樹根底蹲下了，看著大院里的人紛紛下班回家過年，感覺自己就跟要飯的似的……王藝林老人講到這一段的時候，哭了。

幾經(jīng)周折，干辛萬苦，方才弄到了啟動資金。

后來回憶起當(dāng)時的情景，時任公司黨委書記的信虎峰指著窗外一棵高大的柳樹說：“看，我們‘民品基地’奠基時的石碑就在那棵柳樹下面，當(dāng)時老外來看‘基地’，領(lǐng)導(dǎo)們指著周圍的玉米地跟老外說，這一片就是以后的生產(chǎn)基地。

1987年4月18日，經(jīng)過一年九個月的努力，以50%的股份與澳大利亞IPS公司簽訂了合資合同，成立了中國兵器系統(tǒng)第一家中外合資工業(yè)企業(yè)—“亞大塑料制品有限公司”，在凌云集團占據(jù)重要地位。

1995年，利用新廠搬遷形成的市場資源和生產(chǎn)能力，凌云在亞大合資成功基礎(chǔ)上，又成立了凌云汽車零部件有限公司、闊丹-凌云汽車膠管有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司等三家中外合資企業(yè)，形成以汽車零部件為主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營格局，順應(yīng)了中國汽車行業(yè)發(fā)展的需要。

2003年8月15日，凌云股份公司在上海證券交易所成功上市，發(fā)行6800萬A股，募集資金2.25億元，并成功投資了凌云瑞升、四川亞大、涿州汽車零部件、上海汽車零部件等項目。

2010年凌云股份公司非公開發(fā)行股票再融資7.7億元。

凌云股份的上市，為凌云集團開辟了永久性的融資渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)及資本運營雙輪驅(qū)動，為凌云集團跨越發(fā)展提供了澎湃動力……

2011年6月，中國兵器集團所屬太行公司、燕興公司、長城光電公司整建制劃歸凌云集團。至此，凌云集團與美國、瑞士、韓國、德國成立14家企業(yè)，分子公司總數(shù)達(dá)到60余家，遍布全國23個省市和地區(qū)，形成了股權(quán)多元化、產(chǎn)品系列化、經(jīng)營專業(yè)化、市場區(qū)域化的發(fā)展模式，具備了四類產(chǎn)品和六大板塊的管理架構(gòu)，并積極實施海外并購。建設(shè)百億級工業(yè)企業(yè)集團成為凌云人新的目標(biāo)和追求！

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從軍品到民品、從山區(qū)到平原、從單一國有體制到股權(quán)多元化，凌云人搶抓機遇，乘勢而上，勇于上位，敢為人先，破解一個又一個難題，跨越一道又一道障礙，終于完成了“從生產(chǎn)軍品到生產(chǎn)民品，由依托山區(qū)到扎根平原，從國有獨資到引進外資，由單一國有資本到股權(quán)多元化，從國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營”漂亮的“五級跳”、精彩的“五個轉(zhuǎn)變”。