廖泳清

近幾年，瀘州北方化學工業(yè)公司在公司黨委的帶領(lǐng)下，大刀闊斧深化改革，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民品汽車油箱形成“五地六線”產(chǎn)業(yè)格局，纖維素產(chǎn)品發(fā)展勢頭強勁，軍品科研生產(chǎn)持續(xù)向好。作為黨委書記的陳俊敢于擔當，勇于負責，為企業(yè)保駕護航，書寫了團結(jié)、奉獻、智慧、果敢的人生樂章。

決策重長遠 民主顯風范

瀘州北方公司和西安北方惠安公司同屬中國兵器工業(yè)集團旗下骨干企業(yè)。2011年12月，陳俊從西安惠安公司調(diào)任瀘州北方公司黨委書記。從西安到瀘州，跨越西北和西南，人地兩疏，年屆五十，離妻別子到一個陌生環(huán)境，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

1961年，陳俊出生于陜西農(nóng)家，1982年到西安惠安公司工作，先后擔任團委書記、宣傳部長、工會主席、監(jiān)事會主席等職。一到瀘州他就表示，黨委的責任必須做好“三個保證”：一是保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導；二是保證黨和國家的路線、方針和政策在國有企業(yè)的貫徹落實；三是保證企業(yè)實現(xiàn)科學健康發(fā)展。

來到瀘州北方公司，陳俊沒有急于燒“三把火”，他用了一個多月進行深入調(diào)查，了解到前幾年公司創(chuàng)辦了一大批子公司，上了一大批項目，一些項目拖成了“胡子工程”，沒有產(chǎn)生效益，甚至看不到盈利的曙光。一些項目發(fā)展順利，效益很好?！罢{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施優(yōu)進劣退”很快形成公司的共識。

當時，公司的油箱項目產(chǎn)銷兩旺，總經(jīng)理鄧維平主張繼續(xù)擴大油箱生產(chǎn)，搶占更大的市場份額，陳俊全力支持。公司果斷出擊，2013年在柳州新建第二條生產(chǎn)線，2014年在重慶新建生產(chǎn)線，2016年在印度尼西亞新建生產(chǎn)線，幾年時間把規(guī)模從幾十萬套擴張到兩百多萬套，從國內(nèi)拓展到國外。經(jīng)過充分調(diào)研和論證，公司于2012年加速推進甲基纖維素項目，2013年毅然決定退出有機硅生產(chǎn)項目，2015年花費重金突破羥乙基纖維素項目。重大項目有進有退，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級獲得極大成功。

改革敢碰硬 攻堅顯擔當

2012年，公司為激發(fā)員工積極性，推行績效改革，能量化的崗位實行計量考核，員工收入與產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，一批吃苦耐勞的員工收入增加了，有的員工心里不平衡，找陳俊討說法。陳俊耐心地講：改革是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要，“收入要憑貢獻、看業(yè)績”“真正的公平是干得多拿得多”。陳俊明確告訴他們，歡迎動員所在部門開展量化管理，干得好工資就漲起來！上訪員工心悅誠服了，干起來也更有勁了。

因為結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，一個下屬企業(yè)從高壩搬到宜賓井口，員工必須每天早上7：30出門乘車去上班。有的員工不干了，兩個班長帶著員工來到陳俊辦公室，要求增加工資或給予補貼。陳俊反問兩個班長，那些調(diào)到柳州基地、重慶基地工作的員工怎么辦？如果單位不派車就不上班了嗎？兩個班長愣了半天說不出話來，帶領(lǐng)員工們上班去了?，F(xiàn)在，他們把工作開展得有聲有色，創(chuàng)造了良好效益。

2004年改制時，有2000名員工轉(zhuǎn)換了國有職工身份，當時用7000多萬元補償費組建了一家投資公司，參與公司民品業(yè)務重組，開始時經(jīng)營尚好，每年能獲得一定比例的分紅。但后來幾年，經(jīng)營出現(xiàn)困難，眼看員工分紅沒有了，連本金也難保。陳俊認為，職工安置沒兌現(xiàn)始終是個隱患。經(jīng)公司研究決定，指導該公司繼續(xù)深化改制，清退職工股權(quán)，保住職工利益。積極對外引進資產(chǎn)購買者，終于與一家上市公司達成協(xié)議，通過資本運作，取得收益，以溢價26%的價格收購了職工股權(quán)。

前些年公司改革將運輸業(yè)務承包給轉(zhuǎn)制后的運輸公司，公司要進行市場化改革，引起一些人的反對。當他們得知上級領(lǐng)導來公司檢查，準備攔路告狀。陳俊站出來，責令誰也不能胡鬧，否則就是置公司的利益于不顧！檢查組走后，陳俊把運輸隊的老員工請到會議室，問他們退休后為什么還要繼續(xù)營運？他們在運輸業(yè)務中已獲得了豐厚利益，現(xiàn)在又光榮退休，還有什么不滿足呢？經(jīng)過耐心細致的工作，大家理解了、心順了。

任人唯選賢 容人顯胸襟

軍工企業(yè)屬于國企，有的員工以為進了軍工門就是端上“鐵飯碗”，沒有壓力，沒有動力，不思進取。陳俊決心改變這種狀況，提出了“四個建設”的思路：

一是思想建設重在凝聚。陳俊帶領(lǐng)黨組織廣泛開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”教育、“黨員創(chuàng)新工程”“黨員示范崗”“支部雙改善”等，號召每個黨員都要做一面旗幟、當一名旗手。他指導各子公司支部，一個個黨員評議，一個個崗位制定標準、推進工作、進行驗收，把每個黨員的表率作用發(fā)揮出來。他引導開展“一個黨員，一面旗幟”“我為什么要敬業(yè)”的學習教育活動，以創(chuàng)業(yè)精神激勵員工，團結(jié)員工為企業(yè)更好發(fā)展、為個人充分展示才華而努力，激發(fā)員工的血性，培養(yǎng)員工敢打硬仗、敢爭一流的信心和勇氣。

二是隊伍建設重在優(yōu)化。他實行中層干部競爭上崗，打破變相的終身制，打掉庸、懶、散的慣性思維。他強調(diào)，崗位設置不合理，人浮于事，損害的是企業(yè)的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。減少崗位、減少干部，最終獲益的是所有員工。通過調(diào)整，減掉中層領(lǐng)導崗位24個，干部實行競爭上崗。他領(lǐng)導人事部門制訂了公開公平擇優(yōu)的競爭方案。經(jīng)過充分發(fā)動，競爭上崗進展順利，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，一批年富力強的干部競爭到了重要崗位，一批技術(shù)精湛、術(shù)有專攻的技術(shù)骨干被推到管理崗位，一批年輕人才脫穎而出。

三是能力建設重在提高。陳俊響亮地提出了“能力建設工程”。陳俊自身是熱愛學習、持續(xù)學習和終身學習的榜樣，隨著工作崗位的變遷，他一次次開啟新的學習征程：1994～1997年參加南京理工大學思想政治本科學習；1997～2000年參加中央黨校經(jīng)濟管理本科函授學習；2001～2002年參加西安交大MBA工商碩士學習畢業(yè)。作為黨委書記，他竭力為員工提供更多學習提升機會，他親自指導制定人才建設中長期規(guī)劃和年度工作計劃，每年要選派中層以上干部、專業(yè)技術(shù)骨干和青年職工，到北大、清華、各類機電學校、各級黨校進行培訓，到各基地交流觀摩，舉行技術(shù)比賽、學術(shù)交流和業(yè)務探討。他要求所有管理人員每年要讀兩本書，寫一萬字讀書筆記，半年進行一次督導?！澳芰ㄔO工程”實施六年，全面提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)，企業(yè)管理更順、理念更趨統(tǒng)一、對接市場更加快捷有效。

四是廉政建設重在嚴管。陳俊深知企業(yè)員工最關(guān)注的焦點是領(lǐng)導是否出于公心，要想贏得民心就必須率先做到廉潔自律。他提出，一定要用堅持原則的人搞監(jiān)督，配備的紀委、監(jiān)察、審計干部必須有最強的原則性，敢于開展批評和問責。監(jiān)督檢查必須注重抓早抓小抓實抓細，防微杜漸。由于管理嚴格、提醒及時、處置果斷，公司經(jīng)受住了持續(xù)擴張、大規(guī)?；ㄍ度?、市場化經(jīng)營快速推進的重重考驗，近幾年沒有發(fā)生違紀違法案件，做到了干凈、能干、效率的有機結(jié)合。

文化添活力 企地促和諧

陳俊喜歡文學，喜歡朗誦唐詩宋詞，擅長寫作散文、散文詩和隨筆，他把文化愛好的因子引入企業(yè)管理，使企業(yè)充滿了文化的溫度和人文的厚度。他領(lǐng)導團委、宣傳、人事部門，開展了一系列文化活動。他組織制定了《“十三五”企業(yè)文化建設規(guī)劃》，建立了“企業(yè)文化建設管理辦法”，牽頭組織實施了IPTV電視數(shù)字化升級改造，把公司電視臺節(jié)目由每周一次節(jié)目增加到兩次，瀘州北方報由半月刊改為旬刊，廣播由每天播放一次改為播放三次，圍繞建廠80周年、建黨95周年、人民兵工創(chuàng)建85周年、長征勝利80周年，開展各種文藝演出、職工互動、勞動競賽活動，鑄就企業(yè)文化之魂。他在指導舉辦活動時強調(diào)務實、創(chuàng)新、有效，比如師帶徒、爭當大國工匠、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策等活動，再如“改革創(chuàng)新、青年先行”“青春集智”活動，始終與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，與職工成長緊密結(jié)合。

陳俊還著力推進公司與地方融合。他提出與街道和社區(qū)合作興建“軍民活動中心”的設想，興建了300多平方米的社區(qū)綜合樓，建設籃球、乒乓球、羽毛球活動中心，市民健身房、閱讀室、茶牌室，成為公司職工與當?shù)鼐用窠涣骶蹠娜旌蜿嚨亍@“建和諧社區(qū)、做文明居民”，攜手街道和社區(qū)，開展評選文明居民、文明樓院、文明家庭、優(yōu)秀社區(qū)工作者等活動，使職工真正融入當?shù)厣鐣?，積極參加地方各類活動，觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，職工的眼界開闊了，也增強了社會責任感，捐資幫扶甘孜雅江米龍村，慰問困難群眾，報名參加志愿者義工勞動。職工在奉獻社會的同時，也在信息共享、子女教育、老人照料等方面，享受到了更多便利和實惠。公司的該項工作也創(chuàng)造了先進經(jīng)驗，2016年，公司黨委被四川省委表彰為“先進基層黨組織”。